战略成本管理对施工企业成本管理意义探析

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1、战略成本管理对施工企业成本管理意义探析　　摘要：随着中国经济的飞速发展，建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历史新时期，要想争夺市场和生存发展的空间，就必须把管理活动提高到战略层次，形成和树立战略与战略管理的思想理念，本文通过传统成本管理衰弱的原因，战略成本管理的优势，以及在运用过程中应该注意的问题进行对比分析，阐述应用战略成本管理内容——价值链，对企业内外部价值链的分析，以求建立核心竞争优势来促使企业可持续发展，从中寻求适合企业自身发展的战略成本管理新途径。关键词：战略成本管理；价值链；核心竞争力；可持续发展8随着中国经济的飞速发展，建筑业也随之快速发展，对拉动国内需求，抑制经济危

2、机的扩大、蔓延起到了积极作用。目前面对日益竞争激烈的建筑市场，建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历史新时期。国资委前任主任李荣融曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。故成本指标已是反映企业管理水平高低最见功夫、最实在的指标。要想争夺市场和生存发展的空间，就必须把管理活动提高到战略层次，形成和树立战略与战略管理的思想理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理理念运运而生，而且愈加得到现代企业的重视，并在现代企业管理中得以应用，使其充分地实现了

3、企业经营和发展的战略目标，且提升了其竞争力，推动了企业可持续发展。因此，引用和使用战略成本管理理论也是现代建筑施工企业成本管理核心内容之一和必然要求。曾有企业管理专家断言：“成本管理是—种金矿，蕴藏着巨大的潜力”。企业以战略成本管理理论为指导向成本管理要效益，也就成为当今企业在管理过程中的重要着力点。8战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位的同时降低成本，具体而言，战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产与销售、施工管理与工程质量、施工安全等各个环节进行企业全员、全过程、全方位管理，是经济和技术结合的管理，它主要是从战略的视角来分析影响成本的因素

4、，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业持久竞争优势。因而成本管理不能只控制在降低成本，更关键的是要考虑到企业长远的、潜在的各种优势，运用战略的观念实现成本管理的新价值。为此，我们有必要了解传统成本管理衰弱的原因与战略成本管理的优势，以及在运用过程中应该注意的问题。这对建筑施工企业运用战略成本管理理念实现成本管理目标具有重要意义。1.传统成本管理衰落的原因1.1重视企业内部经营活动，忽略外部因素传统的成本管理它的重点是放在企业内部各环节上，如：加班加点提高产量、上下工序交接、材料购进价、绩效考核、奖励或处罚制度等等，它重视的是企业内部的各种经营活动的管理，忽视企业外部因素的研究分析和掌

5、握。《孙子·谋攻篇》中曰：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆”。而战略成本管理强调的是知己知彼，就是说在成本管理的过程中既要了解自己企业优劣，又要去了解其它相关企业的优劣。既要掌握上游供应商的情况，又要了解下游客户的情况，同时更重要的是要对横向的竞争对手的基本状况进行分析与研究，扬长弃短，把握取胜之道，方能百战不殆。1.2过于强调追求利润最大化，忽略企业竞争力的形成8传统成本管理把追求利润最大化、成本最小化视为已任，以利润最大化为目标，忽略企业的长远战略规划和竞争力的形成。没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，这样可能使企业失去良好的发展战略，影响了竞争力

6、的形成。长期如此会给企业带来及不利的一面。如：企业一味追求购进材料低价格策略、忽略员工保险等，其结果一方面以牺牲企业战略合作伙伴为代价来换取短期的利润最大化或成本最小化。另方面也增加企业的财务风险，同时建筑材料低价格会给企业的施工质量、施工安全埋下隐患，造成潜在高成本危机，违背了企业管理的初衷（即通过战略的制定与实施来形成企业的竞争优势，创造出企业的核心竞争力）。在当前经济环境下单纯依靠降低成本来提升企业的效益已是不可取的了。1.3忽略对竞争对手成本状况进行必要的分析与研究现代企业都处在激烈的竞争环境中，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析和研究自己与竞争对手相比的竞争态势

7、来确定企业的竞争战略。这就要求企业尽可能多的了解对手的成本情况，甚至模拟计算竞争对手的成本，以求知彼。但是传统成本管理只重视明显的传统成本因素，如材料费，人工费，财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的战略成本因素，如企业规模，企业信誉，企业管理文化，企业风险承担能力，市场开拓，内部结构的调整等，所以传统成本管理无法全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本信息就不能破解和帮助企业进行成本控制及战略决