施工企业现场成本管理探析

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1、施工企业现场成本管理探析摘要：结合项目在施工屮以最少的物化消耗和生活劳动消耗来降低工程成木的具体实施情况，从项目施工过程中成木的事前控制、事中控制和事后控制三方面着手，加强施工项目的成本管理，为施工单位市场竞争力的进一步提高提供理论依据。关键词：施工企业；成本管理；成本控制中图分类号：C29文献标识码：A1事前控制冃标成本的管理事前控制，一般是指招揽工程投标这•阶段就应考虑工程前期费用、施工过程成木、资金成木以及工程完工后的维修保养全过程所发生的成本费用进行控制。确定成本，并进行预测，进一步进行经

2、营决策，并形成成本计划，对后期成本管理形成做进一步的策划等，都属于该控制阶段的内容。1.1确定目标成本、进行成本预测在施工企业，工程中标后，第一步的工作是确立成木目标，要求企业相关部门形成评估小组，根据中标项目的相关文件，包括:项目合同、工程现场条件、材料机械市场价格等，综合各方面因索对项目的经济效益进行评估。第二步，结合施工企业自身的技术力量、经济实力、相关的企业定额等，也可参照综合市场因素结合国家、地方相关定额确定成本目标。企业评估小组必须确定出符合市场、符合生产的合理日标，不可过高或过低不合

3、理的成本目标对项目本身的操作过程会起到一定的负面影响。在编制成木日标的过程中，还应编制出施工管理费的预算，严格控制分包费用，避免效益流失。1.2建立责任成本中心、加强业绩考核（1）根据一般集团公司的流程，在项H实施前，项目经理都应与公司领导签订责任状，在责任状中明确项目在施工过程中项目经理在其成木、进度等方面应承担的责任。综合现阶段各个施工企业集I才1所采用的管理办法，责任总是与奖罚挂钩，因此，责任状中应该明确项目的完成情况及其相应的奖罚状况，并直接与项目经理自身的职位挂钩。（2）效仿项H经理的责

4、任状制度，项H部自身也应该形成一套责任体制，即项目部内也需层层签订责任书，并形成督查制度，形成相应的责任成木:（奖罚款额）。（3）考核措施。结合企业口身的职能状况形成考核办法，并成立专门的考核小组，定期或不定期的对项目的具体实施情况，结合责任书对项H部各成员进行考核，并形成打分制度，与项冃成员的岗位转换挂钩。在一定的成本范围内，形成短期的奖罚过程，从而进一步督促项目部成员的工作。2事中控制成本计划执行过程中的管理1.1从宏观的角度分析宏观讲：质量、安全、工期是成本控制的关键。（1）施工组织设计方案

5、为主。施工组织设计（方案）的编制过程，应在项目经理、主任工程师的主持下，材料、技术、工程、预算、安全、质检等人员参加讨论和明确分工。（2）施工组织设计稿在形成后，项目部不同岗位应进行最后一次审查，审查完后报冋公司，由公司技术部门进一步审查（包括需要专家论证的专项方案）后，方可定稿。在整个编制过程中，参与人员必须详细了解图纸，并结合相关规范，以科学的角度结合实际的工程经验对方案进行对比分析，杜绝闭门造车。（3）整个方案定稿后，在方案的实施过程中，每次交底都必须有主编人的参与，并要及时检查落实各方案在

6、实践过程中的可操作性，一旦发现英存在问题，必须及时形成反馈，并组织讨论纠正方案。期间审定人需常到工地对方案的实施进行监督。（4）针对部分危险性大的分部分项工程，需要编制专项施工方案，并报回公司，经公司专家论证审批后方可实施。在专项方案的实施过程中,公司的技术质量安全部门要全程对专项方案的实施过程进行监督把控，从而彻底杜绝安全风险的发生。没有质量安全的施工是负施工。1.2从微观的角度分析从微观角度对成木计划的执行过程进行分析，在工程项日的整个生命周期内，成本计划的执行过程管理都将分解成H常、普通的成

7、本管理。按照工程成本形成结构，一般将其分成对人工、机械、材料消耗及其他费用的控制。(1)材料耗费的控制。在每个施工项目中，成本比例占的最大的都是材料成本，所以控制成本的关键是対材料成本的控制，施工单位一般应从以下几个方面进行考虑。首先是材料的采购价格，材料价格的形成包括:自身成木、运输、收发、保管等儿个方面，其中每个环节的费用都影响着材料的成本。公司的采购部门应经常关注各种建筑材料的市场行情，并形成一定的口志记录，要有一定的品牌观念，确保质量，择优廉而购。运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经

8、济的运输方法，以降低运输成本。除此之外，还应确定合理的进货步骤，加快材料成本的周转速度，降低材料储备，尽量减少资金的占用；尽可能从厂家手里直购，尽量避免从中间商手里进行高成本的交易；建立长期的合作伙伴，以累量的优势降低材料价格，降低成本；对于中长期需购材料，应考虑其订货方式，根据市场行情，分析预测该种材料的价格浮动规律，并在订货合同中涉及市场价格浮动对订货成本造成的影响结果，以及相应的调整范围和幅度。(2)控制材料使用量。加强现场管理，堆放合理，从而降低搬运及储存损耗；考虑工地材料