施工企业现场成本管理研究

《施工企业现场成本管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工企业现场成本管理研究　　摘要：项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。本文主要对施工企业现场成本管理研究进行了分析探讨。关键词：施工企业；成本管理；完善措施；竣工结算中图分类号：TU71文献标识码：A引言对于施工单位来讲，要先算后干，避免边干边算或先干后算的不良现象。在施工过程中，要重视现场成本控制的策划，在执行中对人、材、机消耗量进行追踪核查，及时纠正将发生的偏差，将实际成本控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高项目总体经济效益；在施工过程中，把预算和目标成本作为施工目标，对施工成本严格控制，在确

2、保施工质量的前提下，重点抓好落实工作。一、施工现场成本管理现状7现阶段施工单位在对成本管理的过程中往往将重点放在事后管理上，从而忽略了对成本预测及事中控制的重视，缺乏健全的成本管理机制，在施工现场成本管理中施工方往往忽略了对成本控制的重视，比如由于工程款常常不能及时的回收，从而造成资金运转困难、成本加大的后果；此外由于没有合理的对施工材料进行利用，从而造成施工成本的加大。并且施工单位往往没有深入的对市场进行了解，比如施工材料价格的变动，上升或者下降都会对工程项目的成本造成严重的影响，所以，在实际的施工过程中想要有效的对成本进行控制管理就一定要加强对市场了解的重视，及时的掌握

3、市场的最新动态及时的调整成本预算。除此以外，现阶段我国的工程项目管理中还存在有一个非常严重的问题就是没有建立健全的约束制度，由于现阶段我国的建筑市场处于一种供求不平衡的状态，而作为市场主导的投资商，由于缺乏相对应的约束制度，也在一定程度上造成了成本的增加。二、施工现场成本管理及完善措施1、提高项目全员成本管理意识1.1在项目部管理体制中，要建立责任成本管理小组，以项目经理为核心，技术、材料及施工各部门要相互配合,积极采纳合理化建议。在每道工序完成后，项目经理应及时组织各部门负责人进行成本分析，根据所掌握和分析的盈亏状况，迅速采取有效措施。1.2在项目实施过程中，将责任进行层

4、层分解，把责任成本细分化，责任落实到具体个人并签订责任书。明确各个成员的责任，做到人人负责任，责任有人负。建立责任墙，将责任书上墙，提高项目部内成员的责任意识。71.3根据项目内部成员责任成本完成情况，通过在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后进行商议考核，根据各自责任成本的完成情况，进行相应的奖励或惩罚。2、从劳动力安排控制施工成本在工程开工前，生产经理要制定合理的总体施工进度计划，并且根据总体施工进度计划详细安排每一道工序所需工日，根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。在开工前和劳务分包负责人签订一份用工计划，做到人人心中有数。工程开工后，根据现场实际施工进

5、度，加强技术教育、培训工作及劳动纪律，控制上岗人员，能够及时发现并解决人员安排的不合理，减少窝工浪费；同时应增强劳务负责人的责任意识，为避免遇到调配民工和追究责任等问题，在施工前和劳务负责人签订劳务合同，明确双方的责任与义务。3、从材料角度控制施工成本3.1材料耗费的控制7在每个施工项目中，成本比例占的最大的都是材料成本，所以控制成本的关键是对材料成本的控制，施工单位一般应从以下几个方面进行考虑。首先是材料的采购价格，材料价格的形成包括:自身成本、运输、收发、保管等几个方面，其中每个环节的费用都影响着材料的成本。公司的采购部门应经常关注各种建筑材料的市场行情，并形成一定的日

6、志记录，要有一定的品牌观念，确保质量，择优廉而购。运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。除此之外，还应确定合理的进货步骤，加快材料成本的周转速度，降低材料储备，尽量减少资金的占用;推行材料集中采购，尽量避免从中间商手里进行高成本的交易;建立长期的合作伙伴，以累量的优势降低材料价格，降低成本;对于中长期需购材料，应考虑其订货方式，根据市场行情，分析预测该种材料的价格浮动规律，并在订货合同中涉及市场价格浮动对订货成本造成的影响结果，以及相应的调整范围和幅度。3.2控制材料使用量7加强现场管理，堆放合理，尤其要重视价值高、消耗量大的材料，从而降低

7、二次搬运及储存损耗;考虑工地材料的损耗状况，结合成本计划中各项材料的消耗量，制定工地限额领料制度，严格计量，并形成各班组领料分析表，定期定阶段对近期形成的材料成本进行分析，找出原因;根据公司出台的各种先进施工技术，需找适合该项目的各种降低消耗的新技术，新工艺;结合工程自身的功能，并对相应的材料性能进行分析，力求低价材料代替高价材料;各项方案计算过程中，尽可能的考虑材料的损耗量及回收利用，必须推行材料限额领料，对节约（必须分析原因，避免偷工减料）和超耗进行奖罚，从而降低消耗。现场辅助材料的控制:采取劳务辅料承包，包含