浅谈施工企业现场成本管理的研究.pdf

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1、分析研究与探讨分析研究与探讨Doors&Windows浅谈施工企业现场成本管理的研究郑军飞中铁三局第二工程有限公司摘要：对于施工企业而言，有效控制工程项目成本管理是一个长期存在的话题，怎样对成本管理实行有效控制与成本管理有效控制的优与差，对一个企业经济效益的好坏有着直接的影响，乃至影响着企业的发展和生存。关键词：施工企业；现场成本；控制管理1前言目经理一定要重复审核工程的设计图纸，并进行分析，按照工施工企业现场成本管理的实际情况，会对施工企业的经程数据确定实际所需的材料数量。在购买材料之前设立一个济效益产生直接影响，甚至对企业的生存发展具有决定性影询价小组，对市场的价格有一定的了

2、解。但是，材料人员采购响。如下就从工、料、机三方面探究施工企业现场成本管理。材料的价格不允许超过询价小组提出的价格。采取定时召开2控制好人工费例会的方式，询价小组在例会上报告调查所得，对同一材料，人工成本的控制是成本控制中极为关键的一个环节。目不同质量不同价格做报告，还要举出选择的理由，并且透明化前，对于大部分的施工单位来说都面临着一个迫在眉睫的问厂家的联系方式，增强监督，力求实现“货比三家，质优价少”题，就是对施工现场民工和项目部人员的管理问题，在进行施目标。工时，管理人员普遍存在经济观念淡薄、民工不听从安排、消（2）在施工过程中，对材料的使用量要严格控制，严把关极怠工等情况。

3、为解决这一问题和提高管理人员的经济观格每一项工程的材料使用量。对于材料的提取，尤其是木材、念，减轻人工费的损失，需要做到。钢材以及砂石料的提供一定要定量，采用定量领取的方式。2.1对项目部人员实行有效管理需要特别重视材料的出入库、领用、补充、投入等流程。在完做好成本控制工作的第一要点就是清楚成本控制需要全成每个时期的工程后，材料员要负责结算报告材料的领用与体员工实施管理。成本控制不仅仅是工程项目经理的工作，结余情况，针对材料耗用和超耗的情况总结原因，并且落实责还是所有参与到建设人员的共同职责。为在全体员工中建立任实行奖励或惩罚的制度。重视浪费材料、出入库数量不符、经济观念，需要做

4、到下面的几点：超耗的情况，立刻解决。在特殊在材料领取时，材料的使用者（1）采取领导与项目经理签订责任书的方式，确定在进行或者负责人要提供领取理由。材料的废弃一定要对废弃做出工程施工时遭遇到各种问题承担责任的一方。同时还要明确解释。对上面所说的各类申请在上交时做简洁解释就可以责任的成本。假如在此范畴里有成本人为超出损耗的情况，了。提交具有强制性，为日后的奖惩制度提供证据。则视具体情况按一定比例减少项目经理奖金；假如出现成本这种制度的实行有利于项目部的独立，也有利于其内部损失少于预计成本计划，也就是工程成本减少，那么则按一定员工责任感的提高。对于材料的提供来说也更加及时，工程比例一次

5、性给予项目经理一定的奖金。也得到更好的满足，施工也变得顺利起来。（2）对项目部进行内部分摊责任，独立承担责任并且签下4控制好机械费责任书。准确落实项目部里每个成员应承担的责任。由谁负在施工的总成本中，施工机械费所占的比例是十分之二，责就由谁承担。倘若成本因此得到减低，那么所节约部分的而对成本管理控制来说，有效控制施工机械费也是其中的关三个百分点将是相关人员的奖金。假使成本超出预期，并且键之一。只有工程的质量与进度得到保障时，才能由项目部是人为的损耗，那么要对相对人员扣除损耗部分的一个百自主选择租用各种机械，同时要求。分点。（1）明确机械手的责任，将当天的机械使用状况记下。机2.2

6、对民工进行管理械手的职责不仅是对机械机械修检和保养，还要深入工地，熟（1）施工以后，要对人工数、工作额度、出勤率、加班等问悉工程的进展。题严格管理；一旦出现人员调配、分工不合理、消极怠工的问（2）针对那些相对重要的机械，机械手有权利在工序开展题要及时处理，在进行施工时，最好安排工长在每一天的早上前向项目部申请承接机械类型、数目和班台数，在完成工序安排好每个人的工作。工长安排一天之中工作的民工数，民后，将节约部分兑换成现金，给予机械手十个百分点的奖金。工数要符合用工计划，出现特殊情况可适当增减工作人数。这种方法有效较少了机械使用成本。上述在“工”、“料”、“机”用这样的方式能够有效

7、防止民工出现偷懒的现象，人工成本三部分简单叙述施工企业如何对现场的成本管理进行有效也得到减低。控制。（2）在进行施工之前可以先与民工负责人签下责任书或5结语承包书，确定双方应承担的责任，按不同的施工程序将工期、总的来说，要对施工企业现场实现有效的成本管理是一质量、民工数确定下来，分别承担某一段工程。这种方式有效件全方位的工程，在依赖优秀制度的同时，动员全体员工，实防止在施工管理过程中出现的部分问题，同时也减少了项目施整体的管理，才是卓有成效的方式。经理和工长的工作量。并且实现减低