浅谈建筑施工企业的现场管理.pdf

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1、２０１５年第１７期（总第１７０期）江西建材工程管理浅谈建筑施工企业的现场管理■曹海霞■张家口市第二建筑工程有限责任公司，河北张家口０７５１００摘要：在施工企业的管理当中，施工现场的施工管理是非常重要的部分，其管对于企业的内部，需要不断的加强审计工作，进行评价的时候需要理的水平的高低对整个建筑的质量具有很大的影响，从而影响到整个建做到公平、公正，在每一个季度都需要对在建的工程进行成本以及费用筑企业的效益，因此需要不断的加强施工现场的管理，才能使企业获得的审核，对于支出的内容进行调查，评价其是否合理，避免出现不必要最大社

2、会效益和经济效益。的问题。关键词：建筑施工企业现场管理优化（２）是科学合理原则。在施工现场的管理当中，所有的工作必须按照科学的原则来进行，现场管理的科学化是在现代化的大生产当中必施工现场的管理具有很强的复杂性以及活动性，其周期一般都比须做到的。同时在施工技术以及操作的方法等方面需要对资源进行及较长，同时还会受到外界因素的干扰，在现场管理的过程中会受到很多时的优化配置，充分的调动生产的积极性。的社会主体因素的影响，受到的物质以及技术的限制也比较多。针对（３）是标准化规范化原则。在施工现场进行标准化以及规范化的施工现场的

3、管理应该是针对一个工程的全过程进行管理，主要目的就管理时非常重要的。施工现场由于涉及到的人员较多，而且比较的负是在整个建筑工程施工过程当中更好的实现企业的效益。各种生产要责，进行统一有效的管理是对整个建筑生产活动效率提高的有效方式，素都集中在在施工现场，在整个建筑企业的运行过程中，现场管理是其在这种统一的志愿下面可以更好的实现整个施工现场工作效率以及管中非常重要的组成部分。在不断变化的市场环境中，应该不断加强施理效率的提高，有效的建立完善的施工秩序。工现场的管理，提高企业的经济和社会效益。３优化施工现场管理的主要内容

4、及优化目标就某种程度上来说，对施工现场的管理进行不断的升级和优化，可对施工的现场进行优化主要依靠的是施工的作业管理优化以及物以很好的提高企业的核心竞争力，同时也是企业良好经营的基础。施流管理的优化，在不断的提高施工质量的同时，还需要对整个施工现场工现场管理需要紧抓市场变化，在不断促进市场的占有率提高的基础的额整体情况具有很好的把握。经过上述的优化之后的施工现场管理上，更好的实现现场的管理。工作会更加的具有效率。１施工现场管理主要存在的问题（１）将市场作为主要的导向，以客户为中心进行产品的建设，更好（１）不重视《施工组

5、织设计》的编制。有很多的施工单位都不注意的完成各项工作；（２）在现场的管理当中出现的浪费的情况需要彻底的对《施工组织设计》的编制，在编制的过程当中没有很好的结合现场的杜绝，实现科学良好的管理，实现企业的效益和效率；（３）对人力资源进实际情况，对现场的实际布置等情况了解不够全面，因此施工人员在进行优化配置，对施工人员的思想以及技术进行不断的提高；（４）是加强行具体的操作时就会出现很大的误差。主要表现就是现场的管理比较定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成混乱，没有对现场进行统一有效的布置。同时在

6、进行编制的过程当中本；（５）是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的也是片面的强调程序上的需求，没有认真的考虑其可操作性。（２）各方投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；（６）是均衡地组织施工面施工的准备不充足。对于施工现场的管理来说，其操作是包括在整作业，实现标准化作业管理；（７）是加强基础工作，使施工现场始终处于个的施工过程当中的，因此在施工前期做好充足的准备是进行好施工正常有序的可控状态；（８）是文明施工，确保安全生产和文明作业。现场管理的关键。对于施工单位来说，只有通过精心的准备，才能更好

7、４现场管理的主要途径的保证施工的经济性、可持续性以及协调性。（３）资料管理不够严格。（１）是以人为中心，关键是用好人做好用人这篇大文章，用好人才、对施工的资料进行管理是整个施工现场的管理当中非常重要的组成部激励人才、选拔培养优秀人才。优化施工现场全员的素质。现场管理分，资料的良好管理对整个施工具有很好的指导作用，在很好的保证施的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。宠杂的施工现场，众多工的有效进行的同时，还可以很好的实现对施工过程的真实记录。这的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不都要求我们在

8、整个项目施工过程中注意收集归类存档。（４）施工资源可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持配置不合理。（５）施工质量控制意识淡薄。（６）施工过程缺乏监控力以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和度。（７）对文明施工缺乏应有的重视。在施工现场的管理当中还存在责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视