浅谈建筑企业现场施工管理

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浅谈建筑企业现场施工管理摘要：随着建筑行业的发展和进步，对于建筑企业的现场施工管理的重视度越来越高，建筑企业现场施工管理是整个工程施工管理的重要组成部分，关系着建筑工程的质量与安全。本文主要就建筑企业现场施工管理的重要性、现状以及加强其管理措施进行了分析研究。关键词：建筑企业现场施工管理重要性现状措施中图分类号：TU71文献标识码：A引言目前，我国国民经济得到了很好的发展，建筑业作为国民经济的重要组成部分也得到了重视和发展，尤其是建筑企业现场施工管理对于建筑工程的发展有着决定性的作用，现场施工管理水平的高低直接影响着整个建筑工程的发展。一、建筑企业现场施工管理的重要性1、有助于建筑企业施工管理水平的提高施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。2、是建设工程质量提高的可靠保证7 只有先进的现场管理水平和高素质水平的施工队伍才能保证优良的建筑工程质量。为了保证高质量的建筑的建设工程，必须要遵循文明、科学、先进的现场管理制度原则，做到将质量作为一切施工的出发点。3、是安全施工的有效手段安全生产作为施工现场管理的重要内容，为保证建筑的建设工程能顺利在安全的环境中进行，建筑施工的安全制度必须要落实下来，必须要严格执行建筑施工的现场管理的相关规定。二、建筑企业现场施工管理的原则1、标准规范化原则标准规范化的现场施工管理有助于建立规范化的施工作业秩序，能够最大程度提高施工人员的工作效率。标准化、规范化的现场施工操作更是确保工程质量的基本要求。2、经济效益原则企业的经营目标是追求利润最大化，以最小的投入来获取最大的产出。因此，施工现场管理必须遵循经济效益的原则，在确保工程质量和进度的前提下努力降低成本，坚决杜绝不必要的资源浪费以及能耗物耗。3、合理科学性原则7 为了使现场管理更加科学化，并且在一定程度上真真正正地符合企业生产的客观条件，必须将建筑施工现场的各项工作都遵循合理而科学的大原则。除此之外，还要充分调动员工的创造性和积极性，还要提高资源的有效利用，使现场的设置更加安全化和更加科学化，同时也应该使作业的流程和操作方法更加合理化。三、建筑企业现场施工管理的现状1、建筑材料质量管理问题建筑材料的品质关系到整个工程的质量问题，因此建筑材料的管理在项目工程管理施工中显得非常重要。很多施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有对材料的供应、采购、存放、发放上作出严格的规定。这些管理漏洞导致施工过程中经常会出现建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损等诸多问题。2、技术问题在现场施工中，由于受到建筑材料、施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，我们现场施工管理人员必须做好技术准备，并具有随机应变的能力，能够针对现场施工遇到的问题及时进行调整。然而在现实中，尤其是中小建筑企业中，这种多功能人才是极其匮乏的。由于现场施工环境恶劣，很多专业施工人才不愿意到施工前线工作。这些建筑企业只能提拔基层施工人员来作为班组施工负责人。这些人员不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，导致现场施工管理出现严重的技术问题。3、施工安全问题7 施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，并直接影响工程能否顺利进行。国家各部门和公众对工程施工现场安全的关注度越来越高。因此，对于建筑企业来说施工安全问题确为重中之重。目前的施工管理中，我国建筑企业内部依然存在施工管理人员忽视国家安全施工管理规定，违规操作，这对施工人员的生命安全造成了重大威胁，甚至会导致企业灭亡。4、施工进度问题建筑工程施工过程中，应严格按照施工前确定的施工进度计划来进行。影响工程进度的因素很多，如建筑材料的供应不及时，各阶段施工出现质量问题返工等。工程进度和工程质量存在很大的关联，两者相互影响。工程质量无法保证就会影响工程进度的进行，而工程进度把控不好则会存在工程质量隐患。因此，建筑企业应充分重视工程进度和质量问题。四、加强建筑企业现场施工管理的措施1、严格落实现场管理制度施工现场管理规章制度是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。7 2、建立完整的组织管理体系建筑企业应当根据建筑工程的需要和特点建立完整的组织管理体系，这个体系必须覆盖整个施工现场的方方面面，包括人员、物料、设备以及生产安全等。这个组织体系应以项目经理为主导，由项目经理及项目部人员预先制定项目工程的目标并分解到各个施工阶段。在这个体系当中，所有的分工必须明确，责任落实到各个负责人，由负责人督导各部按计划完成目标任务。此外，还要充分发挥监理的作用，及时检查监督工程施工状况。3、建立技术人才管理体系7 技术创新是企业赢得竞争优势的重要保障。建筑项目工程是一个巨大的、复杂的工程，需要强大的技术支持。因此，建筑企业应当建立技术人才的管理体系，从技术人才的招聘、培养、激励、竞争机制等方面着手。首先，建筑企业可以与高校建立合作关系，委托高校为企业提供特定专业技术人才；其次，企业内部还要不断引进新技术并组织人员学习，确保企业的技术创新性；此外，为了留住这些技术人才，企业还应建立技术人员激励体系，通过公平公正的绩效考核为技术人员提供一个公平的竞争发展平台。最后，建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，引进专业性管理人才，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。4、提高企业全员现场管理意识，抓好施工现场管理众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。抓好施工现场管理，要以提升全企业职工现场管理意识为先导。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。5、加强建筑材料的管理随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。6、加强施工现场安全管理7 建筑施工现场安全管理既是国家部门和人民群众关注的焦点，又是涉及到人民群众生命财产的重大问题，因此，建筑企业必须加强施工现场安全管理。建立健全的安全管理制度，定期检查安全生产落实状况；完善安全防范措施，做好防范工作；做好全体施工人员的安全生产的思想工作，提高安全意识。结束语综上所述，建筑企业现场施工管理水平的高低与该工程的施工质量与安全是息息相关的，在具体的施工中，一定要高度重视建筑企业施工管理水平的提高，只有从各个方面采取措施，促进建筑企业施工管理水平的提高，才能更好的把握施工要点，从而促进施工的正常进行。参考文献：[1]陈云猛.建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J].经营管理者,2011,16:345.[2]宋先润.加强现场施工管理的有效措施[J].中华建设,2012,05:106-107.[3]姚杰雄.建筑施工企业如何做好现场施工管理[J].建材技术与应用,2008,05:39-40.7