战略成本管理问题探析

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1、战略成本管理问题探析【正文】一、产生战略成本管理的廿景产牛战略成本管理的背呆，是经营战略成为企业与社会发展之必需。经营战略是对企业发展的全局性谋略，20世纪50年代首先产生于美国，后来流传到德、LI,现已成为各国企业普遍重视的领域。20世纪50年代起，美国进入了一个被人称为“后工业社会”时代。这个时代特征：（1）社会需要结构发生了急剧变化，基本消耗品的需求已趋饱和，人们对生活由“数量”上满足转向“质量”上追求，与过去需求结构相适应的许多老企业开始陷入经营困境，社会也召唤着一些新兴产业的出现。（2）科技水平不断提高，生产力中科技含量大幅上升，新产品、新技术、新材

2、料、新能源层岀不穷，企业创新空前活跃，经营风险充诉市场每个角落，企业发展的机遇与挑战并存，高利润与高风险相伴。（3）经营tl益国际化。在这个资本横溢的年代，跨国经营迅速发展，国外市场的争夺、产品市场的分割、技术制高点的抢占、经济优势的赢得，企业己置身于经营雷区、陷阱密布，稍冇不慎，不担损兵折将，而R极易全军覆没。（4）企业社会责任问题引起政府与公众的普遍关注。没有一个企业能独善其身，经营管理中制约因素与不确定因素同时增加，企业家们而临全方位的挑战。在这样新型的经营管理环境屮，企业已不能再象以往那样经验式和理性式管理，必须针对动态环境吋刻把握大方向，力求使企业有

3、惊无险。企业家们更认为，那种满足于把各种事情做好的传统管理思维已不适应现在环境了。“做好的事情”比“把事情做对”重要。于是，“做好的事情”成为经营管理的首要问题，经营战略就这样形成了。简言之，经营战略就是为了解决追求效果、去做対的事情这一当代管理之根木问题。战略成木成为其重要的工具，战略成本管理则成为战略管理活动的重耍组成部分。二、战略成木管理的意义所谓战略成木管理，是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析与管理。这表明■1、企业进行战略成本管理的口的，是要求金业在严峻的国内、国际竞争条件下，取得并保持企业的长期竞争优势。2、企业战略成本管理，是依据企业采収的

4、战略，建立相应成本管理，是対经营战略进行的全而成木管理。3、企业战略成本管理，以其长期发展战略为基础，并随长期发展战略变动而改变O4、企业战略成本管理，在层次上和功能上保持与企业的战略体系的藕合关系。企业战略一般分成三个层次：公司总体战略，以解决企业内部各事业部Z间资源分配问题,彼次又如何支援以使企业长兴不衰。事业战略，解决企业各项事业发展力度、重点、思路和规划问题，以及实现这些规划的主耍措施，以使企业各项事业进退有序。功能性战略，解决金业牛产、行销、财务、人事等领域的发展管理问题，包括政策研究、实态监控、组织落实等。而在上述三个层次的经营战略中，成木管理都是

5、核心。三、战略成本管理的步骤（一）自我评估1、评估口己的条件。（1）优劣势的白我判断。对白己的强项与弱点，企业一定要有准确的了解。首先要评佔企业客户多少的原因，市场大小的形成，以找出企业生存的关键因索。同时选择竞争对手比较牛产成本、价格、销售、内部管理效率、广告、士气等，以确定自己优劣势的具体内容。（2）检讨过去的策略。过去策略，经过一•段吋间实施后，就转为企业本身的条件,成为企业优势与劣势的内容。评佔过去制定策略时根据的一些判断是否正确，结果如何，能给人们带来许多有启发意义的结论。（3）分析企业掌握的资源。对企业经营资源，包括资金、人力、原料、市场、牌、设备

6、等作岀成本、效益上全面分析，以把握白己在竞争屮的优势与劣势所在，从而制定今后的经营策略。2、找出自己的优势。（1）成木优势。企业生产制造成木与期间成木，明显低于同行水平，就形成了成本优势，从而使企业在订价上具有较强的竞争力。（2）品质优势。金业产品品位，质量在市场独秀一枝，就会吸引人批消费者。（3）名牌优势。企业树立了社会形象特别好的产品牌了，成为企业极具价值的无形资产，使消费者在挑选产品时，首先考虑选购本企业的产品。（4）效率优势，生产效率和经营效率越高，企业的相对成本就越低，在市场竞争中就处于有利地位。（5）规模优势。金业产品市场规模人，营业额人，市场占有

7、率大，企业拥有规模经济，英成木上就冇明显优势。（6）技术优势，在成本一•定的条件下，依据技术进步占据优势地位，或提供专利技术，创造独门生意，或生产出品位特高成木特低的产品，从而使企业拥有成本优势和品位优势。（7）人力资源优势。上气高，内部团结，金业凝聚力强，可以减少成本浪费，提高效率和质虽，降低成木，使企业在竞争中占尿优势。以上各种优势可以归结为：在技术水平一•定条件下，企业的各种优势集中到一点就是低成木优势。在成木一定条件下，企业的各种优势集中到一点就是品牌、质量优势。由此可见，企业的优势与劣势，都为成本有关。3、确定冃标。按饮誉国际的美国策略专家波特（Mi

8、chaelporter）教授的“一般化