对企业战略成本管理的探析

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1、对企业战略成本管理的探析企业战略成本管理作用　　我国过去企业成本管理的核心是降低产品成本，而对企业整体运营管理、企业与外部的关系却很少考虑。随着全球化、信息化和科学技术的不断发展，企业所面临的经济环境发生了巨大的变化，过去的成本管理自身的缺陷暴露无遗。为了适应未来生存和发展的需要，我国企业逐渐树立了从战略的角度认识成本管理的观念，并逐步实施具有前瞻性的战略成本管理来取代企业传统的成本管理方法，企业成本管理的范围也得到了创新和扩展，企业管理活动提高到了战略层次。实施战略成本管理已经成为了我国企业发展的重要实践之一。　　一、战略成本管理概述　　企业在激烈的行业竞争中，要

2、提升自身的市场占有率就要发挥独特的竞争优势，而竞争优势的取得包括对于企业节省很明显的成本管理，它对任何一个企业来说都是至关重要的。本人认为，企业的成本管理已经从过去的节省提升到了战略的高度。战略成本管理是成本管理和战略管理相互融合的产物，对于战略成本管理的内涵，美国会计学界有学者认为战略成本管理是在战略管理思想的指引下，通过战略成本管理方法的运用来对企业战略进行定位和不断加强竞争优势为目的管理。这一定义说明了战略成本管理更加关注外部环境的影响，反映出了战略成本管理的目标导向，成本管理的重点不再仅仅强调单个产品成本和产品市场的成本高低，而是放在了如何保持和增强企业可持

3、续的竞争优势上，在企业战略的大背景下，来提高企业整个产品生命周期的成本优势。我国一些学者对战略成本管理有以下几种观点：1、是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。2、是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理；3、是不同战略选择下如何组织成本管理，关注的是成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩；4.是指管理会计人员为帮助管理者形成和评价企业战略,通过提供企业本身及竞争对手的分析资料,从而创造竞争优势,达到企业适应外部持续变化的环境目的。　　二、战略成本管理的特点　　1、长期性　　战略成本管理它立足于企业长远的战略目标，以企业长期发展战略作为管理基础，

4、是为取得长期、持久的竞争优势实施的。所以，战略成本分析了较长时期竞争地位的变化，竞争优势争取到较长时期，超过了一个会计期间的界限，并随着企业长期发展战略的改变而改变。　　2、全局性　　战略成本管理不仅注重产品生产阶段，对产品生命周期中的其他阶段同时也关注，它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析；同时，在成本管理中它把供应商、顾客方面都纳入了视野，做到才尽其用、人尽其责、物尽其力，因此，战略成本管理是全方位的成本管理方式。　　3、外延性　　战略成本管理将成本管理外延向前延伸到采购环节，更多地投向于企业的外部环境，今后还会向研究开发与设计环节渗透，把企业成本管理纳入整

5、个市场环境中予以全面考察，而且还必须考虑售后服务环节，正确适当的管理战略需要通过正确分析和判断企业所处的环境，并根据企业自身的特点来确定和实施。　　4、竞争性　　竞争性，成本优势是企业战略成本管理的目标，是企业为迎接来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难的挑战而制定的行动方案，也是关系到企业如何在激烈的竞争中和对手抗衡的基本竞争战略。战略成本管理是为了取得竞争优势，战胜对手，实现成本领先，保证自己的生存和发展。与传统的成本较少考虑竞争、降低产品和挑战而单纯为了改善企业现状的做法有着明显的不同。　　5、动态性　　战备成本管理重视企业生命周期的阶段变化，服务于企业竞争战

6、略。企业成本管理由于不同成长阶段，其必然有差异，在企业内外环境发生变化时企业也会根据需要作出战略调整，那么成本工作也会相应的作出改变，即保持了动态变化特征。　　三、实施战略成本管理的作用　　1、有助于企业保持长期竞争优势　　战略成本管理是从源头上控制成本的发生，从战略实施的开始就已经将成本控制纳入到战略规划之中，最终实现低成本、高效率的运营，它是企业从发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策，并保始终持企业的竞争优势。　　2、有助于突破传统成本管理理念　　传统的成本管理观念忽略了和企业整体经营目标的结合，只是一味重视降低成本费用的数额。战略成本管理要求管理者更新观

7、念，在成本最小化的前提下，通过提高资源的利用率，使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用，使企业尽可能的获得更多的使用价值，而且要求管理者要将成本管理工作服务企业整体战略发展，服务于企业经营的整体，为经营者服务。　　3、有助于企业适应外部环境的变化　　战略成本重视掌握竞争对手的一切信息，并注重对企业外部环境的研究，从而使企业采取有力措施来适应环境的变化，以尽量减少对企业的影响不利的环境，努力实现企业经营和发展的战略目标。　　四、实施战略成本管理应注意的问题　　1、树立成本管理意识　　现代的成本意识认为企业成本降低的潜力是无穷的，企业管理人员要对成本管理和控制有足