对我国企业战略成本管理的几点探讨

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1、对我国企业战略成本管理的几点探讨现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。一、战略成本管理的基本概念战略（Strategy）一词源于希腊语Strtegos，其含义是“将军”。在当时，其本意是指挥军队的艺术和科学。在管理学中，这个词被用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。20世纪60年代美国学者安索夫的《企业战略论》一书出版后，战略一词才正式进入企业经营管理领域，一种全新的管理理论——战略管理理论也随之诞生了。

2、企业战略管理的过程一般包括三个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确定目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。成本管理是企业管理中的一个重要组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的一个功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。成本管理服务于企业战略的开发和实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要

3、素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制和完善，寻求长久的竞争优势。战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。价值链分析、战略定位分析、成本动因分析这些方法构成了战略成本管理的基本框架。二、企业战略成本管理的基本方法1.　战略定位分析法（1）成本领先战略：是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产销售、服务和广告等各个领域把成本降到最低，从而成为行业中的领先者的一种战略。它是诸战略中最为明确的一种。在这种战略指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产（服务）厂商，也就是在提

4、供的产品（或服务）的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那它只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对手相当或相对较低的价位上，成本领先者的低成本优势将转化为高收益。成本领先战略的逻辑要求企业就是成本领先者，而不是成为竞争这一地位的几个企业之一，所以，成本领先是一种格外强调先发制人策略的一种战略。成本领先战略可通过大规模生产，学习曲线效应，严格的成本控制来实现，企业必须发现和开发所有成本优势资源。同时，成本优势的战略价值取决于它的战略持久性。如果企业成本优势的对于竞

5、争对手来说是难以仿效的，这种持久性优势会存在下去。如我国微波炉生产企业格兰仕的成本优势主要源于其经营规模，所以许多小企业就难以与其竞争。如果企业具有成本优势，定价高于对手但顾客可以接受，成本优势就可能给企业带来超额利润。（2）差异领先战略：当一个企业能够为买方提供一些独特的、对买方来说不仅仅是价格低廉的产品时，这个企业就具有了区别其他竞争对手的经营差异性。实施差异化战略，可以给企业带来下列优势：其一，差异化的产品和服务能够满足某些消费群体的特定需要，而这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，因而顾客对这些差异化产品产生忠诚，可降低对价格的敏感性，使企业缓冲竞争抗衡。

6、其二，差异化本身可以给企业带来较高的溢价，这种溢价不仅足以补偿差异化所增加的成本，而且可以给企业带来较多的利润，从而使企业不必去追求成本领先地位。产品的差异化越大，所具有的功能越难以替代和模仿，顾客就越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。其三，差异化产品和服务是其他竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地削弱了顾客讨价还价的能力。其四，采用差异化战略的企业在对付替代品竞争时比其他竞争对手处于更有利的地位。同时，差异化战略也存在风险：一是差异化战略的实施，不仅取决于这些产品与竞争对手产品的差异化程度，而且也取决于顾客的相对购买力水平，并受

7、经济环境的影响，如果获得成本领先地位的竞争对手提供的产品价格非常低，以致两者之间的价格差额足以抵消取得的差异化地位的企业特征、风格和形象，那么实施差异化就将面临较大的风险，尤其是经济环境恶化、顾客购买力下降等。二是随着顾客的成熟，顾客需求的产品差异化程度和作用会逐步下降。如电风扇的“自然风”、“四季风”、彩电的“画中画”功能，随着购买者的成熟，都逐渐成为“多余功能”。三是竞争对手通过模仿，可以缩小差异化程度。通过对差异化战略优势和风险的分析，我们可以知道，差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对

8、手功能更强