现代企业战略成本管理探析毕业论文

现代企业战略成本管理探析毕业论文

ID:17912095

大小:69.50 KB

页数:25页

时间:2018-09-09

现代企业战略成本管理探析毕业论文_第1页
现代企业战略成本管理探析毕业论文_第2页
现代企业战略成本管理探析毕业论文_第3页
现代企业战略成本管理探析毕业论文_第4页
现代企业战略成本管理探析毕业论文_第5页
资源描述:

《现代企业战略成本管理探析毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、河南财经政法大学自学考试(本科)毕业论文学校代码:10484学号:[]河南财经政法大学HENANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAW论文题目:现代企业战略成本管理探析专业名称:作者姓名:联系方式:第25页共25页河南财经政法大学自学考试(本科)毕业论文现代企业战略成本管理探析摘要:3关键词:31.战略成本管理的定义及成本管理的重要性31.1战略成本管理的定义31.2战略成本管理的特点41.3成本管理的重要性51.4战略成本管理的模式72.战略成本管理方法.112.1价值健(value-chain)分析法112.2产品生命周期成本(product 

2、life CycleCost)法122.3目标成本规划法122.4拆卸分析法(tear-down analysis)122.5成本动因(COst Driver)分析法133.战略成本管理实施及存在的问题133.1战略环境分析133.2战略规划143.3战略实施与控制143.4战略业绩计量与评价154.我国企业在实施战略成本管理的应用154.1我国企业在实施战略成本管理的应用154.2解决实施战略成本管理时存在的问题174.3我国企业在实施战略成本管理的意义与作用185.参考文献:236.后记23第25页共25页河南财经政法大学自学考试(本科)毕业论文摘要:在市场经

3、济体制下,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,战略成本管理作为一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与战略管理相融合的产物,是获取竞争优势的一种战略工具,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善是当代成本管理发展的必然趋势。 关键词:1、市场竞争2、竞争优势3、战略4、成本管理1.战略成本管理的定义及成本管理的重要性1.1战略成本管理的定义战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度

4、对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。它是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略决策的现代成本管理。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,战略成本管理中的的“战略”一词原属军事术语。《辞海》(1979)对其定义是“对战争全局的筹划和指导”,“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。将第25页共25页河南财经政法大学自学考试(本科)毕业论文“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。是传统成本管理对竞争环境变化所作出

5、的一种的适应性变革。1.2战略成本管理的特点 战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物,其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势。与传统的成本管理系统相比,战略成本管理系统有其自身的一些特征:  1.具有竞争性和前瞻性。战略成本管理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时控制,而是从战略的高度出发,着眼于企业长期规划,着眼于企业竞争优势的构建,具有竞争性和前瞻性。所谓“站的高、看的远”,战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化,而是从构造和提

6、高竞争优势的角度出发,重点关注成本行为对企业竞争地位的影响,帮助决策者预测、控制成本活动,制定最佳决策方案,促进战略管理目标的实现。  2.体现柔性管理。战略成本管理系统重视企业内外环境变化,具有柔性管理的特点。所谓柔性也即适应性、变通性。战略成本管理突破了以往成本管理仅重视内部经营活动的弊端,注重影响企业成本行为的五种竞争力因素,注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化,并适时进行调整和变通。在企业成长的不同阶段,成本管理的重点和预期达到的目标也会有所差异,战略成本管理正是从这一层面出发,在产品的初创期、发展期、成熟期和衰退期,采取不同的成本管理方法。第25

7、页共25页河南财经政法大学自学考试(本科)毕业论文  3.注重多样性、全面性,注重成本管理。战略成本管理系统既重视成本信息的多样性、全面性,又注重成本管理文化的塑造。与以往的管理系统不同,战略成本管理既重视内部生产信息搜集,又了解分析政府、金融机构及供应商、竞争者等对未来成本行为的影响;既提供历史成本信息,又提供预测未来的即时信息。更重要的是,战略成本管理系统重视塑造企业成本管理文化,提高全体员工的成本意识,形成节约成本的良好氛围,以利于低成本战略的实施和战略管理目标的实现。4.竞争性。战略成本管理通过企业竞争优势的培育、维持和提高这一角度出发,重点关注企业的成本

8、行为对企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。