对战略成本管理会计基本问题的探析

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1、对战略成本管理会计基本问题的探析摘要：　　本文首先简单介绍战略成本管理的基本理论，然后阐述了战略成本管理会计的定义、对象、目标、基本方法、基本特征，最后对战略成本管理会计的研究领域进行了分析。　　　　关键词：战略成本管理；战略成本管理会计；企业　　　　战略管理这一思想是1976年由美国学者安索夫在从<战略计划走向战略管理>一书中首先提出的。战略管理通常被视为将企业战略规划、战略实施、战略控制过程中所有相关战略要素组合在一起的管理方法。它是基于对企业环境全面分析的基础之上，确立企业的长期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程，旨在建立持久的竞争。　　　　战略管

2、理的核心是战略决策，其具有权变性、独创性、全局性、长远性和针对性等特点，是战略管理的首要阶段战略管理的第二阶段是确立目标，该目标有利于组织协调、统一计划、明确、激励个人和作为管理控制的标准；战略管理的第三阶段是战略规划，其一般形成企业总体战略、竞争战略、职能战略三个战略层次。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-f

3、unctionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve对战略成本管理会计基本问题的探析摘要：　　本文首先简单介绍战略成本管理的基本理论，然后阐述了战略成本管理会计的定义、对象、目标、基本方法、基本特征，最后对战略成本管理会计的研究领域进行了分析。　　　　关键词：战略成本管理；战略成本管理会计；企业　　　　战略管理这一思想是1976年由美国学者安索夫在从<战略计划走向战略管理>一书中首先提出的。战略管理通常被视为将企业战略规划、战略实施、战略控制过程中所有相关战略要素组合在一

4、起的管理方法。它是基于对企业环境全面分析的基础之上，确立企业的长期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程，旨在建立持久的竞争。　　　　战略管理的核心是战略决策，其具有权变性、独创性、全局性、长远性和针对性等特点，是战略管理的首要阶段战略管理的第二阶段是确立目标，该目标有利于组织协调、统一计划、明确、激励个人和作为管理控制的标准；战略管理的第三阶段是战略规划，其一般形成企业总体战略、竞争战略、职能战略三个战略层次。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransporti

5、nvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　　　一、对战略成本管理会计基本问题的探讨　　　　1．战略管理会计的定义。即战略成本管理会计是以企业价值最大化为最终目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协助管理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略规划业绩的一个管理会计分支，提

6、供并分析与企业战略有关的数据，特别是实际成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势。　　　　2．战略成本管理会计的对象。作为为现代企业战略管理提供服务的战略管理会计，其对象不能局限于传统成本管理会计那样的企业内部信息，而应当是包涵对企业战略决策和战略实施有重要影响的各种信息资源，这种信息资源不仅包括企业的内部信息，还包括外部环境信息；不仅包括价值信息，还包括一些非价值信息。　　　　3．战略成本管理会计的目标。借鉴当前已有的观点，战略成本管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。战略成本管理会计的最终目标应当与企业的总目标

7、一致。当前大多数企业把价值最大化作为自己的总目标，因为它考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。因此，战略管理会计的最终目标也应当是企业价值最大化。战略成本管理会计的具体目标至少包括以下方面：(1)协助管理当局确定战略目标；(2)协助管理当局编制和实施战略规划；(3)协助管理当局评价战略管理业绩。　　　　4．战略成本管理会计的基本方法。战略成本管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用必须要有一定的方法加以保证。战略成本管理会计的基本方法主要有：(1)作业成本法：它是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因一成本动因，依据资源耗费的因果