高校成本管理问题探析

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1、高校成本管理问题探析•行政管理高校成本管理问题探析路华（广西医科大学财务处广西•南宁）摘要：在当今社会激烈竞争的环境下，高校完善的管理机制以及高水平的办学水平，能够为学生提供良好的教育环境与氛围的同时，更能够促进学生更好适应社会上的各种变化。同时成本管理是直接影响学校自身环境硬件建设以及教学软件建设的重要因素，高水平的成本控制能够将有限的资金统筹运用到效果最大化。本文首先分析了高校的成本管理相对于其它行业性的成本管理的区别特点，并全面分析了目前我国高校在成本管理方面存在的问题，最终提岀了有效的解决对策。关键词：高校;成本管理;问题；对策目前我国市场化经济主导条件下，

2、随着市场化的继续推进和深入，日益激烈的竞争已经对高校的发展产生了影响，无论是从高校的教育还是其内部的管理及发展，都面I缶着社会各方面的压力，同时由于自身的管理水平问题更降低了资金使用及成本管理的水平，造成了许多管理不完善的地方。成本管理是直接影响高校运营水平与发展状况的条件之一，目前高校的成本管理已经成为普遍性存在的问题，不完善的管理模式不仅带来了学校运营成本的增加，同时也造成了效率的低下,资源浪费现象普遍,学校整体建设缓慢,无法与社会的发展同步。鬲校成本管理的特点1.高校成本管理是一种不以营利为目的的管理方式无论是从国家的角度与社会的角度来看z还是从学校自身的运转

3、和发展来看，它实行成本管理的最终目的都是不与营利最直接相关的，这是高校成本管理的最根本特点。高校的教育连接着国家的发展，推动了社会的进步，高校为国家和社会培养一批批优秀的人才，提高全社会人民的文化水平及综合素养，都有着极其重要的意义，但是高校的运营也是有成本限制的，如何利用有效的成本管理来实现最大化的效果,将每一份资金投入都用于最正确的选择不仅是国家对高校的要求，也是高校存在的最重要意义。高校的成本管理的最终目的是在其运转的过程中所涉及的所有流程，能够对这些流程及投入进行最佳的控制状态，杜绝不具备实际价值与使用意义的投入和建设。只有在这种状态下才能实现高校其本身的社

4、会价值”因此高校成本管理与营利无关。1.高校成本随着知识开发是不断递增的,同时成本利用缺乏科学性由于高校比较偏向于对科研与教学工作的资金投入,而往往在对科研或教学进行资金投入时，以获得最大化效果为目的，忽略了成本控制对于自身管理的重要性。一般在进行科硏或教学工作的投入时，高校管理层会首先制定岀具体的工作落实与开展计划，然后对其中涉及的资金使用进行基本的预算，最终统筹安排各项事务的落实并进行资金的支取与投入，在这一环节唯独缺少了对成本的管理流程。由于高校的非营利性质使其自身也忽略了对成本的管理，即使有时候会出现资金紧张的局面，也能够通过更多的筹集手段来获得资金，使自身

5、的工作不受到影响，这也是高校长期忽略成本管理的一个原因。随着科学水平的不断提高,高校对科研工作的投入及教学方面的投入也在不断的增长。2.在市场化的环境下高校对成本管理的意识有所提高随着市场化的不断深入，高校自身的发展也在不断的被其管理人员所重视。传统的校园资金使用与管理往往仅仅停留在简单的资金管理上，但随着全球化发展趋势的不断深入与普遍，高校也成为了教育市场化的成员，面临激烈的竞争我国高校如果不加大自身成本管理的能力，以有效的提升自身的发展速度，将无法与国际上的高校有力竞争，并不断的加重其在竞争中的弱势。随着我国经济的发展及市场化的深入，高校对自身的地位也有了新的认

6、识，做为与高校未来发展直接相关的一项管理内容，成本管理的意识正在不断的深入。二、高校成本管理存在的问题].体制不完善高校成本管理的问题首先体现在其自身体制的不完善上。管理不完善主要表现为没有新的管理制度来约束成本管理行为，没有相应的成本管理标准，管理理念落后，管理方法不科学等。这些成本管理方面的问题都造成了高校或多或少的问题，有的是教育上的，有的是科研开发上的，无论是哪个方面出现问题，不完善的成本管理体制都会对高校造成不同的影响，使其无法在成本控制中有效的利用资金，实现最大化效果。2.高校成本管理制度不健全成本管理制度的不健全主要是与其自身长期运用的成本管理习惯有关

7、。在我国的高校建设中,以教育硬件设施及科学研发为主,这些所需要的投入都是非常庞大的，但在效果上却不一定能够实现预期，这就是成本效率的问题。成本投入效果不明显的原因除了管理者自身的管理理论有问题之外，更重要是没有健全的成本管理制度。由于高校投入的资金最终目的是为了实现预期的效果，但忽视成本节约的重要性，这自然就使工作人员在投入项目资金时，以最佳效果为目标,而不以资金利用最大化为目标，使许多资金被浪费,却达不到预期的效果,造成严重的资金浪费。同时也没有建立专门的成本核算和控制体系，对于资金使用者来说，即使节约了资金也不会受到相应的奖励，却反而可能造成工作效果不明显而