对施工企业成本管理相关探析

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1、对施工企业成本管理相关探析中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)09-000-02摘要随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。关键词施工企业成本管理问题措施一、施工企业成本管理中存在的问题1•施工企业成本管理的手段落后施工企

2、业在成本管理手段上存在着老旧、落后的情况，从两个方面可以看出，其成本管理的手段并不能满足现代社会对施工企业成本管理的要求。一方面表现在施工企业成本管理的方法上，其成本预算和成本控制并没有相互匹配。有些施工企业要等到整个工程完成之后才能反应出成本。这种事后核算成本的方式不能及时的收集、传递、储存生产经营过程中的数据，对于存在的问题不能够及时的发现和解决，迫使成本不能有效的降低。另一个方面表现在施工企业成本管理的手段上，目前大部分施工企业的成本管理仍旧釆取的是手工操作的模式，缺少利用现代化信息技术、网络技术、电子商务等技术进行成本管理。施

3、工企业的成本管理仍旧处于一个初级的阶段，计算机信息技术等还没有很好的应用到成本管理中。2.施工企业的成本管理过于片面首先，许多施工企业受到传统观念的影响，认为对于施工企业的成本管理就是施工过程中对于工程造价、投标报价、以及供应过程的成本管理，这些仅仅只是针对工程施工过程而言，并没有进行经营全过程的成本管理，管理理念相对片面。其次，施工企业往往认为成本管理就是降低企业的成本，于是将重点放在了如何降低企业成本上，片面的认为成本管理就是不断的降低消耗和节约开支，而忽略了企业成本效益的高低。例如，有些施工企业为了能够中标采用了低价的策略，一味

4、的追求降低工程的成本，就会忽视必要的技术和质量的投入，甚至会出现了以工程质量俩换取低价的结果，使得工程的质量不合格，影响了施工企业的声誉，直接导致了企业的损失，使得降低成本的初始目的无法实现。第三，开源和节流都是施工企业获得更高收益的渠道，但是大部分的施工企业都较为重视节流，而忽略了开源的作用。充分的表现在工程索赔款上，对于索赔款项没有足够重视，导致了工程索赔的程序、方式都不正确，或者片面的认为索赔会影响到与业主之间的合作，导致了索赔这部分应得的收入白白流失。2.施工企业缺乏完善的考核机制和奖惩机制奖惩机制的设立能够激发员工工作的积极

5、性，但是目前许多的施工企业中缺乏完善的责任权利相结合的奖惩机制，这样不但会使得员工工作的积极性受到打击，还会给企业的成本管理带来巨大的损失。对于奖惩一致的施工企业，员工心里难免会认为多做少做得到的都是一样的，自然对于工作就没有非常的尽心尽力。在施工企业中各个部门的职责和权限并没有落实到位，以致于无法对于员工的工作进行考核。这种只是安排任务，但是并没有进行严格的考核的制度，或者奖惩不到位的行为，只会使得员工工作的动力越来越不足，甚至连预定的指标都很难完成。二、提高施工企业成本管理的措施1.提高施工企业全员的成本管理的意识首先，施工企业的

6、领导和管理人员应当率先提高对于成本管理的认识，打破传统的观念，认识到成本管理的重要性,解放思想，将成本管理作为施工企业一项长期的战略任务来抓，对于成本管理赋予足够的支持。其次，施工企业要加强对于员工的宣传和培训工作，让施工企业的人员认识到市场的竞争环境，了解到企业成本管理和企业的利益、员工自身的利益是息息相关的，增强全体员工节约的意识，让成本效益观念在员工心中根深蒂固。第三，应当激发施工企业的全体人员都参与到成本管理中来，不断激发员工成本管理的积极性和主动性，不仅仅让员工从思想上认识到成本管理，还要从行动上参与成本管理。只有施工企业各

7、个部门的相互配合，充分发挥企业人才的潜力，充分的调动每个员工参与成本管理，才能实现全员、全过程的成本管理，提高施工企业的成本管理，保证施工企业获得更高的效益。1.视施工企业项目的成本管理工程项目是施工企业经营的核心，而成本管理是项目管理的一项重要的内容。成本管理贯穿着项目管理的各个环节。首先，应当建立健全项目经理责任制度，明确项目工程的直接责任人，推行项目经济和管理责任的考核方式，防止项目成本失控，保护施工企业的经济效益。其次，在项目管理中应当实行目标成本的管理，这是施工企业降低成本的有效的方式。施工企业应当根据中标后的合同价格、项目

8、有的技术含量、工程的难易程度等等，采用倒推的计算方式来制定项目的目标成本（目标成本二预期收到的结算收入-应交各项税金-项目预期的利润）。目标成本确定之后，将目标责任落实到每个部门和个人，严格实行岗位责任制，使得每个员工明