财务管理学课件 学习情境十.docx

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1、学习情境十：【综合案例解析】 贵州某酒厂，主要产品为白酒，市场旺销，特别在春节前后，市场上常常脱销，供不应求。　　今年春节期间，该厂销售部门要求突击生产，加班加点，生产更多的产品以增加销售，提高利润。然而生产部门却反对这一做法，认为这样做要打乱全年生产计划。另外，由于节假日加班加点要支付双倍甚至于三倍的工资，因此产品成本很高，在进行一系列成本指标考核时，显然对生产部门十分不利，甚至要影响奖金。所以厂生产部门竭力反对，并抱怨销售部门只顾自己的一系列销售指标，而不考虑生产部门的苦衷。但销售部门马上提出，你生产部门是否愿意承担失去大量客户的责任，是否考虑

2、到销售收入和企业利润等各项经济指标。当然，生产部门是不愿承担这些责任的。但双方互争不休，最后矛盾上交厂部。问题： 1.假如你是企业领导，是否接受该项加班加点建议。2.你认为怎样处理生产部门和销售部门之间的矛盾。【案例解析】1.对于企业而言，当边际收入大于边际成本的时候，也就是说销售量超过保本点销售量时，是有利可图的。当新增任务的边际收入大于边际成本时，可以接受额外生产任务，否则就不能接受。本案例虽然没有明确具体成本构成情况，但在产品旺销，市场紧销的情况下，可以肯定，该厂销售量已超过保本点销售量，所以只要有边际收入，边际收入就会大于边际成本。一般情况

3、下是应当接受此特殊加班任务的，因为这样可多创边际收入、多增加利润。2.可以运用责任会计思想来解决销售部门和生产部门之间的矛盾。主要方法是按责任来归集相关费用。销售部门要求加班引起增加的费用进行归集后计入销售部门的成本中去。这样就不影响生产部门的一系列成本指标。而销售部门由于每次加班都要负担其责任成本，对接受加班任务也会变得十分慎重，除非其增加的利润大于增加的成本才能接受，这样就可以解决两部门之间的矛盾。