财务管理学课件 5学习情境五.ppt

财务管理学课件 5学习情境五.ppt

ID:51965973

大小:253.00 KB

页数:30页

时间:2020-03-26

财务管理学课件 5学习情境五.ppt_第1页
财务管理学课件 5学习情境五.ppt_第2页
财务管理学课件 5学习情境五.ppt_第3页
财务管理学课件 5学习情境五.ppt_第4页
财务管理学课件 5学习情境五.ppt_第5页
资源描述:

《财务管理学课件 5学习情境五.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、财务管理学习情境五营运资金管理单元一营运资金概述单元二现金管理单元三应收账款管理单元四存货管理学习重点掌握营运资金的概念,了解流动资产和流动负债的特点;熟悉现金管理的目标,掌握确定最佳现金持有量的方法;掌握信用政策的内容和制定方法;掌握存货经济订货量的基本计算方法。单元一营运资金概述一、营运资金的含义营运资金又称营运资本,是指一个企业维持日常经营所需的资金,通常指流动资产减去流动负债后的差额。用公式表示为:营运资金总额=流动资产总额-流动负债总额二、营运资金的特点1.流动资产的特点(1)占用时间短(2)流动性强(3)具有波动性2

2、.流动负债的特点(1)筹资速度快(2)筹资成本低(3)风险大(4)具有波动性三、营运资金的管理原则认真分析生产经营状况,合理确定营运资金的需要数量。在保证生产经营需要的前提下,节约使用资金。加速营运资金周转,提高资金的利用效果。合理安排流动资产与流动负债的比例关系,保证企业有足够的短期偿债能力。单元二现金管理一、现金管理概述(一)现金的定义现金包括库存现金、银行存款和其他货币资金。(二)持有现金的动机1.交易性动机2.预防性动机3.投机性动机二、最佳现金持有量的确定(一)现金周转模式1.现金周转期现金周转期=存货周转期+应收账款

3、周转期-应付账款周转期2.现金周转率3.最佳现金持有量【例】某企业存货周转期为70天,应收账款周转期为30天,应付账款周转期为40天,企业预计全年需用现金600万元,计算该企业的最佳现金持有量。现金周转期=70+30-40=60天现金周转率=360÷60=6次最佳现金持有量=600÷6=100万元(二)成本分析模式机会成本管理成本短缺成本(三)存货模式存活模型假设:企业一定时期内的现金需求量(T)一定;现金支出是匀速的;每次将有价证券转换成现金的交易成本(F)是固定的,已知有价证券的收益率为K,现金管理的总成本为TC。假设每次有

4、价证券转换为现金的量为Q元,根据总成本=交易成本﹢机会成本,则有TC=(T/Q)×F﹢(Q/2)×K最佳现金持有量Q是机会成本线与交易成本线交叉点所对应的现金持有量【例】某企业预计全年需要现金400000万元,现金与有价证券的转换成本为每次200元,有价证券的利息率为10%,则最佳现金持有量:三、现金的日常管理1.力争现金流量同步2.使用现金浮游量3.加速收款4.推迟付款单元三应收账款管理一、应收账款的概述应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务或其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位或其他单位收取的款项,包括应收账款、应收票

5、据、其他应收款等。(一)应收账款产生的原因第一,商业竞争第二,销售和收款的时间差距(二)应收账款管理的目标1、应收账款的收益增加的收益=销售量的增加×单位边际贡献单位边际贡献=单价-单位变动成本2、应收账款的成本(1)应收账款的机会成本应收账款的机会成本=应收账款占用资金×资本成本应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率应收账款平均余额=日销售额×平均收现期(2)坏账损失(3)收账费用二、应收账款信用政策(一)信用期间(二)信用标准1.品质2.能力3.资本4.抵押5.经济状况(三)现金折扣政策现金折扣经常用“折扣率/付款期

6、”这样的符号来表示,如“1/10,3/20,N/30”的意思是:如果10天内付款,可享受1%的价格优惠;如果在第10到第20天内付款,可享受3%的价格优惠;最迟付款期限为30天,此时付款无优惠。三、收账政策典型的收款过程可包括以下步骤:1.信件2.电话3.个人拜访4.诉讼程序四、应收账款的日常管理(一)应收账款追踪分析(二)应收账款账龄分析利用账龄分析表,企业可以了解到以下情况:1.有多少欠款尚在信用期内。2.有多少欠款超过了信用期,超过时间长短的款项各占多少。单元四存货管理一、存货管理的目标储备存货的成本1.取得成本①订货成本

7、指取得订单的成本②购置成本指存货本身的价值取得成本=订货成本+购置成本=固定订货成本+变动订货成本+购置成本2.储存成本储存成本=储存固定成本+储存变动成本3.缺货成本缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失储备存货的总成本二、经济订货量基本模型经济订货量基本模型需要设立的假设条件是:1.企业能够及时补充存货,即需要订货时便能立即取得存货。2.能集中到货,而不是陆续入库。3.不允许缺货,即无缺货成本,TCs为零,这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本。4.需求量稳定,并且能预测,即D为已知常量。5.存货单价不变,即U为已知

8、常量。6.企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货。7.所需存货市场供应充足,不会因买不到需要的存货而影响其他。8.存货消耗速度稳定存货总成本的公式可以简化为F1、DU、和F2为常数量时,TC的大小取决于变动订货成本和变动储存成本,这被称为与批量有关的总成本,即:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。