!!!#"$文章编号!"##$?!#@"!#"$##!?#"> !!!#"$文章编号!"##$?!#@"!#"$##!?#" />
欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52240939
大小:1.73 MB
页数:7页
时间:2020-03-25
《供应链网络系统的牛鞭效应时滞因素分析与库存控制策略.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第!"卷!第!期中国管理科学9-1:!"!;-:!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!#"$年!!%月&'()*+*,-./)01-230)04*5*)678(*)8*<=/>!!!#"$文章编号!"##$?!#@"!#"$##!?#"#@?#@供应链网络系统的牛鞭效应时滞因素分析与库存控制策略研究李!罛"!!!刘思峰!!方志耕!!白!洋!!":福州大学管理学院"福建福州!$D#"#A$!:南京航空航天大学经济与管理学院"江苏南京!!"##"C#摘!要!牛鞭效应的存在严重影响了供应链系统的运作效率!增加了供应链管理的复杂性"本文基于供应链网络库存状态的内部系统动力
2、学机制!构建了供应链网络库存系统的状态转移模型!并引入时滞影响因素!通过供应链网络库存系统的波动状态描述牛鞭效应"在此模型基础上!针对供应链网络系统的牛鞭效应问题!提出了一类新的基于库存波动状态的动态供应链库存控制策略!并运用系统稳定性理论!将该策略的参数优化求解问题转化成线性矩阵不等式的求解问题"最后通过系统仿真深入分析了供应链网络库存系统对库存控制策略参数以及系统时滞因素的敏感性!并验证了该动态库存控制策略可以有效地抑制牛鞭效应"关键词!库存控制&供应链系统&牛鞭效应&时滞中图分类号!B!D!$H]!E!!!文献标识码!<(")最早对牛鞭效应现象描述的是B-//*+
3、6*/"!!引言借助计算机仿真模型!他发现在典型的供应链系统社会经济环境的变动'市场需求的波动'以及供中存在着显著的需求信息扭曲扩大问题"此现象也应链系统自身的发展与演变!增加了企业生产运作在宝洁'惠普'YN3等大型跨国企业运作中得以印中面临的不确定性!为供应链管理$7&3%带来巨大证($?%)"国内外学者已经对牛鞭效应进行了大量研的挑战"作为供应链系统运作低效的主要表现!牛究#从其社会'经济成因来看!主要有市场需求变动'鞭效应222供应链末端需求在沿供应链自下向上传信息共享限制'批量采购策略'价格波动等(D?@)&从("?!)递过程中的信息扭曲放大现象!成为了供应链其
4、量化角度来看!主要有牛鞭效应表现的定性化描管理研究与实践的关注焦点"而在供应链管理模式(A?E)述和基于需求信息偏差的定量化描述"大量文下!库存系统是供应链管理的主要对象!单个企业的献集中于牛鞭效应的控制方法与对策研究#例如刘库存管理效果不仅影响该企业的经济效益和市场竞("#)春玲等利用3控制理论寻求集群式供应链系i争力!还通过供应链中复杂的供需关系制约着整个统中的最优订货数量!以降低安全库存水平和减弱供应链网络系统的性能"有效的供应链库存系统管("")("!)牛鞭效应的影响&](+'X0**等针对牛鞭效应的理!一方面可降低牛鞭效应对库存系统的直接影响!需求波动成因!提
5、出了一种鲁棒优化对策"更多的另一方面能够提升企业快速响应市场变化的能力'研究则是从供应链中信息共享价值的角度展开!如优化企业资源配置'协调生产活动'满足顾客个性化("$)P*1*=-./(+等证实了信息共享可以降低两阶段供需求!从而降低企业生产运营成本!提升产品和服务应链系统中的订单波动和上游企业的库存量"质量!最终为企业带来经济利润和持久的竞争优("%)^.L0)4指出!静态库存管理策略作用下的多阶势"段供应链系统也可通过信息共享$订单信息和库存收稿日期!!#""?#%?"E$修订日期!!#"!?"!?$"信息%来降低牛鞭效应"此外!优化控制模型'基于基金项目!国家自
6、然科学基金资助项目$E#E!%#!!0F#"%&国家代理商的仿真模型'预测方法等也被用于牛鞭效应社会科学基金重点项目$#A<,M#!%%&江苏省普通高("D?"@)控制策略的设计"校研究生科研创新计划资助项目$&U``""4#!!@%&中央高校基本科研业务费专项资金资助这些研究从不同层面探讨了牛鞭效应问题!丰作者简介!李罛$"EA$?%!女$汉族%!四川成都人!福州大学管富了供应链系统理论并为供应链管理提供了方法和理学院!讲师!研究方向#供应链系统'物流管理:决策制定依据"但就目前已有的研究文献来看!国-"#A-中国管理科学!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!#"
7、$年内外对牛鞭效应的定性'定量研究方法尚存在以下实收!$G%的货物"类似!V$G%和V$G%分别表示>00B0G不足#研究对象过于简化!例如仅考虑单条或两条供企业0收到的来自下游企业B和G的订单!而!$G%0B应链!较少从供应链网络系统的角度进行分析研究&和!$G%是企业0实际的发货数量"9为节点企业0G0对牛鞭效应主要成因之一的供应链运作时滞因素分A为市场需求稳定时对应的正0的真实库存水平!90析较少!忽略了需求波动在时间上的前后关联性"常库存水平"令[$G%为G时期企业0因自身产品0在此背景下!本文从供应链库存系统内部动力学机库存短缺
此文档下载收益归作者所有