不同库存管理策略下建设供应链牛鞭效应量化对比分析

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1、不同库存管理策略下建设供应链牛鞭效应量化对比分析第8><#004699'>14卷专辑中国管理科学Vol4>>.<#004699'>14,SpeciaIIssue2006年<#004699'>10月ChineseJournaIofManagementScienceOctober,2006文章编号:<#004699'>1003-207(2006)zk-0450-05不同库存管理策略下建设供应链牛鞭效应量化对比分析薛小龙五典式沈JI支平2(<#004699'>1，哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨<#004699'>15000<#004699'>1;2>.替港

2、理工大学建筑及房地产学系，替港九龙红砌)摘要:本文在分析总承包模式下建设供应链与其他行业供应链对应关系的蒜础上，给出了机，的库存管理策略和周期性检查(PeríodicReview,PR)库存管理策略下牛鞭效应的盘化分析模型，建立了两种库存管理策略下牛鞭效应的比较分析模型，分析了供货提前期、库存检查周期、自相关系数和预测样本数对两种库存管理策略下牛鞭效应楚值的影响，得出PR库存管理策略比(s，的库存管理策略下牛鞭效应的表现直强烈的结论，建议总承包商采用PR库存管理策略时，应当更加注意对牛鞭效应的控制。关键询:建设供应链;牛鞭效应;库存策略中图分类号:F

3、270;TU723文献标识码:A?90>.翻分包商向供殷商的订单<#004699'>1引黯囚总承包商l问分包商的订单牛鞭放应是供应链系统中普遍存在的…种现象，指的是供应链中以订单形式传送的信息，其方惹变动将大于实际的需求方盖的变动，阳且在供应链中被选级放大，从而更加偏离实际需求的一种篱求扭曲现象[<#004699'>1，2]。Min和日jornsson通过建立建设供应锚的系统阁l建设供应链中的牛鞭效应动态学模型，发现到在建设供应链中同样存在辛苦牛鞭效应[3J如图<#004699'>1所示。之间的信息沟通密切相关，对建设供应锵整体绩效Min和Bjorn

4、sson以总承包商和分钮商组成的的提高和建设成本的降低有消极影响。提高对建设供应链为例，经过实验得出结论，在建设项目的建设供应链运作过程中不同库存管理策略条件下牛鞭效周期内，总敢包商向分包商下达订单(施工任务应的科学认识，对于有针性地果取弱化政抑制牛鞭后)，分包商根据施工任务向供应商下达订单(材效应的管理和控制措施，降低牛鞭效应引发的库存料、设备的采购)要比实际施工任务的需求量大，出成本增加对建设总成本造成的消极影响具有重要意现牛鞭效应现象O义。牛鞭放应的出现和总承包商、分包商和供应商目前关于牛鞭效应的盘化分析主要集中在某…种库存管理策略，即(白，S

5、)库存管理策略(最大最小收稿日期:2006-06-02;修订吕朔:2006-07-20基金项目:国家十五科技攻关计划琐目(2004BA209B03);香港库存管理策略的假设条件下，通过考虑不同的影响研究资助周竞争性项目(PolyU5<#004699'>16<#004699'>1/04E);技术·政因素，建立相应的分析模型[2川l。但是，在供应链策·管理(TPM)国家哲学社会科学创新基地资助琐的实际运作过程中，尤其是建设供应链管理过程中，目由于要、涉及很多种不同品种和型的材料和产品，而作者简介:薛小龙(974)>.男(汉族)，河南修武人，哈尔滨工业大

6、学管理学院酱透与房地产系，博士，研究方向:项且由于建设供应链是以建设明白为核心组建的，而目管理、供应链管理>.项目的建设周期也比较长，不确定性因素较多，因此????????#004699'>1?????#004699'>1???ピ??????潦??卣??????????????㊣??#004699'>1??剥?????#004699'>1?????????????????????????????????????????????#004699'>1?#004699'>1???#004699'>1??????????#004699'>1?????????

7、??????叽佣?楮湡楥猎???畲?????#004699'>1??#004699'>1?????????????#004699'>1?????#004699'>1?????????癞???????#004699'>1???#004699'>1????#004699'>1??琅??????????????溺??????????#004699'>1????#004699'>1??????????#004699'>1???????????????敳来闵?????湡??#004699'>1???????????#004699'>1????#004699'>

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