浅谈施工企业项目成本管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年7月浅谈施工企业项目成本管理苏衍存（身份证号：37292219851103523X）摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。关键词：施工企业；项目成本；管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）31-0260-021项目成本管理的基础工作成本控制工作。项目成本管理的基础性工作主要是

2、如何利用工程定额，针对3项目实施中成本控制工程项目的特点，确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成做好成本控制中基础性工作，制定施工项目成本计划，只是本计划的标准。成本管理的前奏，成本管理的具体实施，还是在施工过程中。首先，从施工的技术人员来说，确定管理人员费用和技术工项目经理部要对项目成本实行全过程的控制，就要依据完善人费用。再者是投入项目的机械使用费，维护费用及进出场的费的成本控制计划对分部分项工程作为项目成本的控制对象。生用。施工技术的发展使用机械成本在工程总成本中所占比重越产管理人员依据成本控制计划下达施

3、工任务单、各限额领料单。来越大。在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。现场管理人员要根据现场实际情况，及时发现和纠正超出成本在项目材料费用测算上，同样有项目差异的问题。由于项目控制计划的行为及环节，保证成本计划的顺利实施。同时现场管使用材料根据不同项目产生了地点差异、时间差异，同时还有订理人员还要及时记录人员劳动生产率、机械台班产量、材料实际购批量的影响。因此要求项目管理人员通过企业建立的材料采耗用量，并反馈到项目经营管理层。管理层根据现场反馈回来的购网络，核算材料供货单价，运输与损耗，保管的费用，首先管

4、理信息，及时修正成本控制计划，在实际成本投入同成本计划发生人员确定供货地点并通过企业的协调确定单价，再根据不同方较大差异时，管理人员应汇同现场人员分析现场施工原因。如果案的经济论证，确定选择何种运输方式，产品采用何处的、批量是原拟定成本控制计划时，未考虑到现场因素导致施工成本上大小及价格差异，以及产品包装方式和材料由于包装产生的损升并不是因为组织管理不当，工人生产积极性不高，那么应当调耗差异，最终核算工地仓库及中心周转库的保管费用得出材料整成本控制目标，如果影响因素是可修正的，管理人员要提出改总费用。进措施，并督

5、促实施。对现场成本上升负有责任的人员，项目经在确定了工、料、机三种生产要素的成本价格后，为下步项目理部依据成本责任制给予惩罚，在施工过程中对降低成本有贡管理人员制定项目成本控制计划奠定了合理的基础。献的人员，项目经理部要给予相应的奖励。2项目成本计划在项目施工过程中，质量成本是管理者最关注的成本控制方施工项目成本计划是由项目经理组织施工管理人员制定出面，质量成本包括控制成本与故障成本，控制成本的产生是为了的计划，它即是对项目施工成本的预测，同时也是项目成本管理降低内部故障成本，而预防成本与内部故障成本呈现负相关的

6、的目标，项目成本计划编制优化的过程，也是项目管理人员寻求关系，管理者的目的就在于使预防成本与内部故障成本之和最降低施工项目计划成本的过程，在制定第一次成本计划时，项目小，在成本总数一定的情况下，管理者的目标是尽量以预防成本管理人员依据初步拟定的施工方案按分部分项落实成本，项目换取故障成本，这样虽然成本相同，但企业的综合效益相对是较人员根据项目成本的总汇，将工程施工措施性消耗成本分离，把好的，在现场成本控制中，安全操作也是十分重要的，因为安全工程施工措施性消耗作为项目成本控制的重点，组织项目技术预防成本的投入虽然并

7、不影响成本控制计划，但它预防了一定人员和管理人员对工程施工方案进行优化改良，把施工措施性的风险费用。同时项目经理部应当投入一定资金进行工程保险消耗降到最低水平，在落实了项目成本计划后项目管理人员对业务，在一定程度上转移工程风险，减少可能支付的成本。成本管理目标进行层层分解，使每个参与此项目施工的工作人对项目成本的核算是施工项目成本管理中最基本的职能，它员都有一个明确的成本目标，这样项目成本的计划对于生产过是对工程实际投入成本的全面总结与分析。首先工程管理人员程中耗费控制才能起到其应有的作用，同时项目成本计划为项要

8、总结整理工程实施过程中投入人、料、机的基础资料，为成本目管理层考核施工人员的劳动生产率，成本费用的其在项目成核算投入、产出打好基础。保证基础资料的完整性和真实性，是本计划优化过程中，项目管理人员针对降低成本的目标提出各核算可靠的前提，同时，完备的工程资料又为工程索赔提供了有项施工改进措施，在成本分析的过程中，即要制定成本控制目利的证据。标，又要制订出降低成本的计划，例如在