浅谈建设工程项目管理.pdf

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1、研究与探讨RESEARCH＆DISCUSSION浅谈建设工程项目管理郭翔（重庆天骄工程项目管理有限公司，重庆400010）摘要：随着我国建设事业的迅猛发展，建设工程管理也越来越多地涉及参与工程项目的各个方面，加强建设工程项目管理，既能提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员的素质，也能规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。本文简单分析了项目管理现状以及存在的问题，结合以上两点总结了建设工程项目管理各阶段的目标和任务，并简单探寻了其未来的发展趋势。关键词：建设工程项目；现状；问题；发展趋势中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）03—078—02无

2、法形成集中优势。再加上人力资源、技术资源、财务管1建设工程项目管理综述理制度等不完善，无法依靠自身能力而进行建设工程的大建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受型建设。建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设（2）企业在这种情况下，出现了对招标、造价、监理、单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；业主代理进行分别委托服务的管理模式。在这种模式下，在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管将以上咨询服务分别委托具备一定资质和管理能力的企业理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，来承担，但在具体实施过程中，由于几家单位各自履行职代表建设单位对工程

3、项目进行质量、安全、进度、费用、责，各单位及各专业沟通存在壁垒，信息流通不畅，出现合同、信息等的管理和控制。了现行管理模式常出现的“铁路警察，各管一段”的弊端，项目管理理论不仅表现在丰富多样的理论成果上，更问题出现后会发生相互推诿的情况，严重影响工程建设的表现在这个领域有了自己的“知识体系”上。工程项目管进展。理的知识体系被划分为九个知识领域，包括项目综合管理、另外，业主自身缺乏项目管理的各类专业人员，自身项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量制定的管理制度不健全，管理程序及操作手册不科学，管管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理理手段落后，未能为企业的领导决

4、策提供专业性依据。因以及项目采购管理。此，企业对项目进行统筹管理和整合协调难度大，管理效工程项目管理方法不仅是具体的方法，也包括思维。率低，适应能力差，应变能力不强，不能有效完成企业制工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、定的工期、技术、质量和造价目标。费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调。3当前建筑施工企业项目管理存在的问题2项目管理的现状2.1项目管理的运作比较混乱虽然目前项目管理方面取得了不少成绩，但还存在着建筑施工企业项目管理运作模式比较混乱的原因主相当大的差距，主要表现为管理效率低、适应力不强。其要在于企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管具体表现

5、在两个方面：理体系，成本管理粗放，安全生产流于形式，项目团队缺（1）当前许多企业还没能完全融入建筑市场，业主自乏凝聚力。主要有以下几点：①职责、权限不清；②成本行管理的旧观念仍然存在，缺乏创新观念，对项目管理的管理粗放；③项目责任考核流于形式，配套措施不到位或重视程度不高，理解不深，并且企业内部各职能部门多而执行不力，缺乏有效的动态管理机制；④项目团队缺乏凝人力分散，专业不齐备，各相关部门间缺乏全面合作意识，聚力。78建筑建材装饰2013年第3期研究与探讨RESEARCH＆DISCUSSION2.2信息化建设比较落后5项目管理的发展趋势建筑施工企业信息化建设还比较落后，停留在电子邮件

6、收发处理、无纸化办公、企业主页建设的阶段，缺乏总为顺应市场需求发展和业主需求，提高项目管理水体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信平，节约社会资源，降低建设过程风险，降低工程项目运息化在企业利润增长中的贡献率还很低，在企业发展战略行成本，建设部于2008年发布了《关于大型工程监理单中的地位也都还没有确立。位创建工程项目管理企业的指导意见》的通知，推行大型2.3现行体制改革与市场运行不完全吻合工程监理单位创建工程项目管理企业。根据指导意见，在在现行市场运作机制下，大的国有建筑企业、咨询机管理模式上，对项目管理进行集成管理和统筹管理的创新，构，由于社会负担、资质缺陷、市场局限

7、等问题，其长久将通常分属招标、造价、监理、业主代理几家单位的服务生存较为困难，与精巧、灵活的新生小企业相比适应性明管理集成为一家同时具备所有资质和管理能力的企业统筹显有别，反而在很大程度上不占优势。服务管理。项目管理公司可充分发挥一体化全面、系统、2.4执业资格要求与行业实际有所差距综合管理的优势，避免了现行管理模式常出现的弊端。根据目前我国实际情况来看，对于建造师的定位与通过“监理项目管理一体化”，实施全方位、全过程行业要求还存在较大差距，从知识体系到要