浅谈建设工程项目质量管理.pdf

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1、政工·管理建弼目蓑强2012年12月【文章编号】1673—0038(2012)36—0136—02浅谈建设工程项目质量管理刘俊江(中国瑞林工程技术有限公司江西南昌330031)摘要：建设工程项羁质量管理是围绕项目质量目标所进行的PDCA循环，应坚持预防为主的原礤1j，通过对“人、机、料、法、环”等要素的过程管理，从事前、事中、事后三个阶段的控制，实现质量目标。关键词：质量管理；PDCA循环；质量改进建设工程项目质量管理是围绕项目质量目标所进行的计划、实施、检查、处置的循环活动(PDCA循环)，包

2、括项目部自身的工作质量管理和项目产品质量的管理。质量管理应坚持预防为主的原则，通过对人员、材料、机具、方法、环境等要素的过程管理，从事前、事中、事后三个阶段的控制，实现过程、产品和服务的质量目标。1质量计划质量计划是质量管理体系文件的重要组成内容。施工质量计划的编制主体是施工企业。目前我国建设工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制。1．1质量计划的内容一般包括(1)工程特点及施工条件分析(合同条件、法规条件和现场条件)；(2)履行合同所必须达到的工程质量总

3、目标及其分解目标；(3)旋工质量组织机构、人员及资源配置计划；(4)为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工行业的从业人员素质，就直接影响了完成招标代理业务的能力和水平。对招标代理行业从业人员实施系统培养，提高招标代理行业人员素质是当前急需关注的一项工作。做好这项基础性的工作，应借鉴其他行业人员培养的经验。①在相关专科学校开设招标代理方面的课程，进行专门的培养；②在行业内部设置系统的培训与考试机制。目前只是在国家层面设置了招标师考试的制度，这远远不能满足招标代理机构对持证上岗的需求。应在省、市、

4、自治区层面设置招标员考试的制度，建立起一个完整地培训与考试体系。最终实现招标代理行业的从业人员持证上岗的全覆盖。3充分发挥招标代理行业揍会的作用·136·程序；(5)材料设备质量管理及控制措施；(6)T程检测项目计划及方法等。1．2质量控制点的设置原则质量控制点是质量的控制重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，进行重点控制。2质量实施和控制2．1五大要素的控制影响质量的要素有“人、机、料、法、环”，对这五大要素进行控

5、制，是保证质量的关键。2．1．1“人”的控制“人”是指参与项目建设的人员，项目参与各方员工素质是项目质量的基本保证。为此，除了要加强思想教育和专业技术培训、健全岗位责任制、激励劳动热情以外，还要根据项目特点，从确保质量出发，在人的技术水平、心理行为等方面来控制人的使用。212“机”的控制招标代理行业协会是本行业的纽带，它能够很好地促进招标代理机构之间的沟通与交流。各级行业协会，及时通报行业内部信息，宣传先进的代理经验和做法，表扬先进的代理机构，批评行业内部的错误现象，引导代理机构走正道。招标代理

6、行业协会又是招标投标行政监督部门的参谋和助手，建立健全各项规章制度，完善招标代理行业自律公约，大力提升招标代理机构的自律意识，要求成员遵循守法、诚信、公正、科学的准则，自觉履行公约的各项自律条款，维护招标代理行业的声誉。充分发挥招标代理行业协会的作用，加强行业培训与教育，不断提高招标代理机构从业人员的综合素质，促进招标代理行业的健康成长。2012年12月薯弼目装祷政工·管理“机”是指施工机械和检测仪器：包括施工机械、工具设备、测量仪器、检测仪器等。施工中应综合考虑、合理选择机械设备和工具，陈旧或

7、已淘汰的设备要限制使用。此外还应管理和保养好机械设备，要健全操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度等确保机械设备处于最佳使用状态。2．1．3“料”的控制“料”是指原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量是项目质量的基础，加强材料的质量控制，是提高项目质量的重要保证。为此，应对进场原材料、半成品、构配件等的质量进行严格检查，不得以假充真、以次充好，不得以不合格产品冒充合格产品，不得使用不合格的建筑材料、成品、半成品、构配件。2．1．4“法”的控制“法”是指工艺方法，包含施

8、工方案、施工工艺、施工组织设计、旌工技术措施等。方法的正确与否，直接影响项目质量目标能否顺利实现。为此，编制和审核施工方案时，必须结合项目实际，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。2．1．5“环”的控制“环”是指影响质量的环境因素，包含工程地质、水文气象、作业场所等。环境因素往往对项目质量产生复杂而多变的影响，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施加以控制。2．2全过程质量控制全过程质量控制分为事前质量控制、事中质量控