浅谈建设工程项目管理

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1、浅谈项目经理在建设工程项目管理中的的作用［夺商要］工程项FI管理是建筑施工企业提高经济效益的重要途径，它反映现代建设项A技术复杂复杂，规模庞大对管理提出的要求，它是对工程建设全过程的管理。项R经理是施工项目责、权、利的主体，项H经理对于工程项目的沟通管理、进度的控制、设施方案的选定、公关的重要性。［关键词］建设工程，项目管理，项目经理，管理意识弓Is1一、工程项目的组织机构管理错误！未定义书签。1二、项i经理沟通作用的重要性2（一）项目经理应冇较强的沟通管理意识2（二）项口经理要有良好的沟通技巧2三、项目经理在企业中的地位3（一）项目经理的角色和地位3（二）项i经理是施工项i责、权、

2、利的主体4四、项目经理应当在项目中发挥的作用5五、项口经理职能前置的优越性6（一）有利于理顺与参建各方的关系6（二）有利于提高企业的管理水平8（三）宥利于提高企业的经济效益8（四）冇利于进一步开拓市场9组仑11a脈12辦文献13引言随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，大量的建筑、桥梁、道路等如爾后春笋，涌现在我们生存的地球上。各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。项目管理经过上百年的发展，已形成完整的强势的项目管理产业。项目经理是施工企业项目经理的简称（以下简称“项目经理”），是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。施工总承包项目是目前大型化、复杂化

3、建筑项目的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制的主流，作为总承包项□的最高领导荞和组织者，项目经理的职位十分关键。一、工程项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的FI的是为了进一步充分发挥项0管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项0管理的最终0标。冈此企业在推行项□管理屮合理设置项□管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项H管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成的管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项A管理的组织保证

4、，一个好的组织机构，可以宥效地完成施工项0管理0标，冇效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转产生集体思想和集体意识，完成项口部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项H部领导核心一项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。充分发挥项0经理在施工项目管理中的作用。由于企业法人与项目经理之间实行“经理负责，全员管理，指标承包，确保上缴，超额奖励”的复合性指标考核制度。项口经理作为工程项目的主体，对整个工程项目工期质量成本安全以及各项目标实施的全过程

5、管理起着异常重耍的作用。项目经理在项目的管理屮处于主导地位是不容置疑的，如何发挥项目经理在施工项目管理中的作用就显得尤为耍紧。二、项目经理沟通作用的重要性工程项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程，在此过程中不仅涉及到工程项0实施者内部的分工协作，还涉及到工程项目利益关系人（业主、总承包方、分承包方、监理竿位、主管部门之间的分工协作。由于存在大量的分工协作（接口），因此也就存在了大量的沟通问题。（一）项目经理应有较强的沟通管理意识项0经理发挥的作用往往对项0的成败起决定作用，如果项0经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和项目组成员交流、检奔工作、召

6、开会议等沟通过程中获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好项目的各个方面，从而使项目顺利完成。项口经理必须认识沟通在项口管理屮的作用。项n经理所做的每一件事情都包含沟通,项目经理没有信息就不可能进行管理，而信总只有通过沟通得到。所以项r经理必须有很强的沟通意识，要花50%—70%的精力用于沟通，同时耍掌握提高沟通有效性的基本原则,做到尽早沟通和主动沟通。尽早沟通和主动沟通要求项目经理有一定的前瞻性，定期和相关人员建立沟通，及时发现当前问题和潜在问题，采取有效措施，避免项n实施屮不必要的损失。项n经理耍利用好启动会议，促进项目组成员的相互了解、熟悉，明确各项目组成员角色分工、职责和权限，

7、与其他成员的接口，并使所有成员对项目目标和丄作计划充分了解。（二）项g经理要有良好的沟通技巧工程项目经理未必是样样精通的专才，但至少应该是样样都熟悉的通才，否则，很难将一个复杂的大型项目管好。对项h中某一专业领域一点也不懂的项目经理，就很难与项口组屮该领域的成员沟通，难以监督和检查他们工作的效率和质量。项目沟通首先要有明确目的。沟通前，项目经玴要弄清楚作这个沟通的真正目的是什么？要对方理解什么？确定了沟通h标，沟通的内容就围绕沟通耍达到的目标组织规划，也可