企业人力资源管理风险与防范措施探究

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1、企业人力资源管理风险与防范措施探究　　摘要：本文以企业人力资源管理为对象，围绕其管理风险以及防范措施展开了深入的研究。首先对企业人力资源管理风险对企业所造成的危害从有形资产和无形资产两方面进行了介绍。其次从制度以及人性两方面，对企业产生人力资源管理风险的具体原因进行了深入的分析。最后详细介绍了有效防范企业人力资源管理风险的具体措施。关键词：企业人力资源管理；风险；危害；原因；防范一、企业人力资源管理风险造成的危害（一）对有形资产所造成的损害企业有形资产即企业所属的证券、资金、易耗品、产品、原材料、设备、厂房等

2、所有能够用货币来度量的企业实物类资产。不论企业人力资源管理发生何种风险都会对其有形资产产生一定的损害。6如在企业人力资源管理当中，企业的管理层人员发生私自挪用、盗窃、贪污公款等道德问题，会使企业的货币资产直接受到影响，个别管理者亏空企业上百万甚至更多的公款，不仅会使企业的货币资产减少，同时还会使企业陷入由于资金周转不灵而引发的运转困难，从而降低企业的销售利润；由于企业工人对工作缺乏较强的责任心，因此在工作过程中出现违规操作的行为，而造成设备机器的损坏，或是故意损坏生产工具、设备机械，浪费生产原材料；负责企业安

3、保的部门若存在玩忽职守，不按照规定开展巡查、消防等安保工作，很可能由于没有及时发现隐患而导致安全事故的产生；企业管理人员利用公款进行消费，任意浪费挥霍公款，使企业的资金造成巨大的损失。再如，企业员工在发生死亡、伤残、疾病等情况时，特别是员工在工作过程中因工致伤、致残甚至致死，都会使企业在员工培训支出方面的费用受到损失，同时还会增加员工家属安抚费，员工医疗费、误工费方面的支出。（二）对无形资产所造成的损害6企业无形资产即企业在社会中的信誉，对于企业来说信誉就如同其生命一般，一旦其信誉受到损害，就无异于其生命遭到

4、侵害。在企业家的眼中，利润并不是判断一个企业成功与否的标准，而是信誉。具体来说企业人力资源管理风险对企业无形资产造成的损害，如当企业员工因对企业管理不满，而发生人员流失风险后，这部分员工很可能会对企业进行言语攻击甚至诽谤，若不采取及时的措施进行处理，企业声誉就会受到侵害；当今我国已经逐渐进入到了一个信息化的时代，信息普遍存在于我们生活、生产的方方面面，对于企业人力资源管理来说信息是其所必不可少的要素，企业人力资源管理活动必须要借助来自于各方面收集到的信息来开展有组织、有计划的人力资源管理活动，它是企业无形资产

5、的一种，在实际的人力资源管理活动中，管理风险时常会造成信息的失真、扭曲，从而使企业遭受巨大的损失；对于企业来说技术不仅是其核心竞争力，同时也是其无形资产当中十分重要的一种。但是与企业其它无形资产相比，技术却是最具风险的一种，这主要是由于技术完全可以凭借于一个人的记忆、一张磁盘、几张纸而存在，极容易流失且其流失具有高度隐蔽性，从而大大降低了企业在市场中的竞争力。二、企业发生人力资源管理风险的原因（一）企业制度不合理6企业管理制度不合理是造成企业人力资源管理风险的重要诱因之一，当企业整体的制度、战略发生变化时，不

6、可避免的就会对企业的人力资源管理制度和战略造成影响，以及企业管理自身的漏洞等，这些都有可能引发企业人力资源管理风险。由企业制度不合理所引发的人力资源管理风险具体有三种情况：一是企业制度变迁，在变迁的过程中，新旧制度衔接不到位很可能会导致风险的产生；二是监控失灵，即便是企业拥有再好的管理制度，在实际操作的过程中实施手段和措施无效，其制度依然难以落实到实处，作用也不能得到很好的发挥；三是权利失衡，在企业管理过程中，无论是企业权利结构的设计还是配置等都应遵循权利以及企业发展自身的规律来进行科学合理的设计，既要对各部

7、门的权利进行详细的分工，又要使各部门之间的权利形成相互制约，以做到权利与责任的相符，杜绝权利的绝对化。但在现实中许多企业都或多或少的存在权利与责任不对称、权利集中化、权责界定模糊等情况。（二）复杂的人性人是集思维、社会、自然三种属性于一体的个体，其在社会不同的方面充当经济人、社会人以及现实人等不同的角色。人性具有复杂性，在不同的情境以及年龄段其表现有所不同。并且一个人随着生活、地位、知识、年龄等因素的变化，其需求也会有所变化。如，一个人的需求在其不同的生活环境、条件以及发展阶段会有所改变，推动其行为产生的主要

8、动机在复杂动机以及需要互相作用下也会形成错综复杂的行为动机模式。并且一个人在工作过程中对于企业的管理是否感觉满足以及能够为工作表现出无畏的奉献精神等都要决定于其自身行为动机的构造以及其和组织之间的关系。由此可见，正是由于人性具有复杂性，所以在企业管理中要想做好人力资源管理工作是十分困难的，不仅要了解每个人独特的个性，又要掌握好人们整体的共性特点，这就决定了企业人力资源管理工作的不确定性，一旦在这方面