招聘甄选与录用——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第3章 招聘规计划的制定.pptx

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1、第3章招聘计划的制定3．1招聘计划的依据第3章招聘计划的制定3．1．1招聘计划定义招聘计划是指人力资源部根据用人部门的增员申请，结合组织的人力资源规划和职务说明书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。3．1招聘计划的依据第3章招聘计划的制定3．1．2定岗定编定员1．定编定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。定编为组织制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于组织不断优化组织结构，提高工作效率。2．定岗定岗就是在生产组

2、织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。3．定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证组织生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对组织配备各类人员所预先规定的限额。3．1招聘计划的依据第3章招聘计划的制定3．1．3招聘需求分析我们可以按以下四个步骤执行招聘需求分析工作。1．岗位信息的采集、搜集2．岗位信息的整理提炼3．汇总岗位的用人要求4．有效招聘要素的选择（1）培养成

3、本（2）人群区分度（3）环境约束度（4）可衡量度3．1招聘计划的依据第3章招聘计划的制定3．1．4季节性需求分析节性失业主要有以下四个特点。1．地理区域性较强。2．行业性差别较大。3．有规律性。4．失业持续期有限。3．2招聘计划的编制第3章招聘计划的制定3．2．1招聘计划的内容1．人员需求数量和结构2．招聘时间和渠道3．招聘实施主体4．录用条件5．面试方案6．招聘广告的制定3．2招聘计划的编制第3章招聘计划的制定3．2．1招聘计划的内容招聘广告的制定必须满足以下五个原则。（1）真实性。（2）合法性。（3）简

4、洁性。（4）准确性。（5）规范性。3．2招聘计划的编制第3章招聘计划的制定3．2．2招聘计划编制流程招聘计划的编写一般包括以下八个步骤，如图3-2所示。3．2招聘计划的编制第3章招聘计划的制定3．2．3校园招聘计划制定1．校园招聘的目的及意义2．招聘人数计划表人力资源部根据公司需要招聘的职位、公司规模、发展阶段等实际情况，制定具体的招聘时间、院校、人数及专业要求等，如下表3-1所示。3．2招聘计划的编制第3章招聘计划的制定3．2．3校园招聘计划制定3．招聘原则公平、公正、公开、择优。4．招聘标准优秀的团队合

5、作精神，务实的工作态度，较强的创新能力。5．招聘方案设计招聘的专业、院校、时间、地点、预算费用（广告宣传费、资料、设备、人工成本）等。3．2招聘计划的编制第3章招聘计划的制定3．2．3校园招聘计划制定6．招聘准备（1）前期与学校的沟通（2）确定招聘小组成员（3）相关资料的准备（4）前期多渠道立体宣传7．招聘实施（1）展台的布置（2）校园宣讲（3）双向沟通、收集资料（4）简历筛选（5）笔试（6）面试8．录用与评估3．2招聘计划的编制第3章招聘计划的制定3．2．4现场招聘计划制定在制定现场招聘计划时，重要工作就

6、是对招聘会现场的安排，其主要步骤如下所示。1．准备展位2．准备资料和设备3．招聘人员的准备4．与协作方沟通联系5．招聘会的宣传工作6．招聘会后的工作3．3招聘成本的预算第3章招聘计划的制定3．3．1招聘成本的内容1．招聘成本招聘成本的公式如下所示。3．3招聘成本的预算第3章招聘计划的制定3．3．1招聘成本的内容2．选拔成本具体计算公式如下。3．3招聘成本的预算第3章招聘计划的制定3．3．1招聘成本的内容3．录用成本录用成本的计算公式如下所示。3．3招聘成本的预算第3章招聘计划的制定3．3．1招聘成本的内容4

7、．安置成本其计算公式如下所示。3．3招聘成本的预算第3章招聘计划的制定3．3．1招聘成本的内容5．离职成本离职成本是指员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括四个方面。（1）离职前的员工由于工作效率降低而给企业带来的效益损失。（2）企业支付离职员工的工资及其他费用。（3）由于岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能需支付其他加班人员的工资。（4）再招聘人员所花费的费用。6．重置成本重置成本是指现时物价条件下因重置某一特定人力资源而发生的费用支出，它包括职务重置成本和个人重置成本两种。

8、3．3招聘成本的预算第3章招聘计划的制定3．3．2成本预算的编制招聘成本预算可按招聘阶段的费用情况来编制，具体如下。1．方案的背景2．招聘准备阶段费用3．招聘实施阶段的费用4．录用阶段费用5．安置阶段费用预算6．招聘费用总预算ThankYou!谢谢观看