招聘甄选与录用——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第1章 招聘甄选与录用管理概述.pptx

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1、《招聘甄选与录用—理论、方法、工具、实务》北京弗布克管理咨询有限公司课思课程中心目录单击此处添加文字内容1招聘甄选与录用管理概述单击此处添加文字内容2招聘规划与策划单击此处添加文字内容3招聘计划的制定单击此处添加文字内容4招聘广告的编写单击此处添加文字内容8单击此处添加文字内容9单击此处添加文字内容10单击此处添加文字内容11心理与职业素质测验单击此处添加文字内容5招聘渠道的选择单击此处添加文字内容6招聘简历的筛选单击此处添加文字内容7招聘面试通知管理单击此处添加文字内容12录用与入职管理单击此处添加文字内容13招聘甄选与录用评估管理单击此处

2、添加文字内容14公职人员招聘与录用海外招聘管理笔试管理面试管理第1章招聘甄选与录用管理概述1.1招聘管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.1.1招聘管理定义企业在实施招聘管理时应当遵循以下四项原则。1．信息公开原则2．公正平等原则3．效率优先原则4．双向选择原则人力资源计划职务说明书招聘计划招聘准备选拔录用评价等流程1.1招聘管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.1.2招聘管理流程1．招聘管理制度2．岗位说明书体系的建设（1）岗位说明书的内容（如表1-1所示）（2）岗位说明书的编写规范（3）岗位说明书编写中需要注意的问题3．招聘计划1.2

3、甄选管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.2.1甄选管理定义1．甄选管理的定义甄选是指使用各种技术测评与选拔方法，挑选合格员工的过程。2．甄选的流程（1）筛选简历和申请表（2）测试并考察实际操作（3）面试应聘者（4）筛检并选择3．应聘者甄选的意义（1）保证组织得到高额的回报（2）降低员工的辞退率与辞职率（3）为员工提供公平竞争的机会1.1招聘管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.1.2招聘管理体系甄选管理体系中包含以下方面的内容，如图1-2所示。1.1招聘管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.1.2招聘管理体系甄选管理体系详细说明如下：

4、1．明确如何衡量一种甄选方法是否成功2．概括组织对雇员甄选的有关要求3．用于甄选人力资源的几种常见方法4．描述就业测试的主要类型5．讨论如何开展有效面试6．说明雇主实施甄选决策的过程（1）多重淘汰式（2）互为补充式（3）结合式1.1招聘管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.2.3甄选管理流程从组织选拔应聘人员的全过程来看，人员甄选可分为三个阶段，第一阶段是初步挑选，即粗选，第二阶段是深度筛选，即细选，第三阶段是最终甄别，即精选，从而最终保障组织人才甄选的质量。如果从人员甄选的具体内容和方法上看，其主要步骤包括简历筛选、招聘申请表筛选、笔试、

5、面试、情景模拟测试、心理测试、背景调查与体检等内容。1.3录用管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.1.2招聘管理体系录用管理：对录取、任用人员的引进、安置、培训、考核、评估、正式录用等工作的过程管理。人员录用必须遵循以下原则1．因事择人原则2．任人唯贤原则3．用人不疑原则4．严爱相济原则1.1招聘管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.3.1录用管理定义1．公布录用名单2．通知录用者（1）通知被录用者（2）回绝应聘者3．办理入职手续4．签订劳动合同5．员工安排与试用6．新员工的培训（1）上岗前的集中培训（2）上岗后的分散训练7．正式录用1

6、.1招聘管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.3.2录用管理体系1．录用通知发放2．资料审查（如图1-4所示)3．背景调查4．办理入职手续5．新员工试用与考核6．新员工转正管理1.1招聘管理概述第1章招聘甄选与录用管理概述1.3.3录用管理流程ThankYou!谢谢观看