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时间:2020-03-26
《浅析石油企业高级技能人才激励机制.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析石油企业高级技能人才激励机制市场经济体制的不断完善,尤其是我国加入WTO后,石油企业不断引进新的生产施工设备、开拓海外市场,对高级技能人才的需求更加突出。目前,石汕企业操作人员屮,技师、高级技师仅占llx/a>.5%,与发达国家近12%的水平相差甚远。高级技能人才的严重匮乏,成为制约石油企业生产能力和高新技术应用的瓶颈性问题。解决这一问题,很重要的一个方面就是要尽快建立、健全高级技能人才激励机制,把高级技能人才作为人力资源管理的重要内容,纳入企业人才强企战略,营造高级技能人才脱颖而岀的氛囤,调动他们钻研技术、解决复杂问题的积极性
2、。对高级技能人才的定义及其作用的认识高级技能人才是技能人才的最高层次,其最重要的特点在于它不以理论和管理方面的综合素质为判定标准,而以实际动手能力为判定标准。在实际工作屮,一般指删任在岗的技师和高级技师。一个合格的高级技能人才应当具备相当丰富的实际动手经验,积累了比较深厚的理论基础,并能够针对生产笫一线的实际需要,具备很强的技术革新、项目改进的能力。石油企业作为劳动密集性产业,一线实际生产要求有大最操作技能熟练、具备解决复杂问题能力的符合性高级技能人才,技术工人往往比工程师更为重要。高级技能人才激励情况现状长期以来,高级技能人才在社
3、会的人才评价体系中并不属“人才”Z列,他们与管理、专业技术人才在身份、地位、收入和福利待遇等方面也存在很大差距。目前,石油企业对高级技能人才的激励主要体现在薪酬待遇方瓯:工资待遇⑴与企业内部管理、专业技术人员相比岗位工资(含技师岗位津贴)高于企业人均水平。与管理岗位序列相比,介于副处与正科Z间;与专业技术岗位序列相比,介于高工与工程师ZlUjo企业在内部奖金分配时,重点倾斜对象仍以高级管理人员为主,高级技能人才的奖金水平与一般普通员丁•相差无儿。⑵与企业外部同类人员相比目前,社会市场上高级技能人才一般月薪可拿到3000至6000元,
4、高的可拿到上力元,是企业同类人员的2~3倍。(3)与企业内部其他操作人员相比高级技能人才岗位工资在一定程度上拉开了与普通操作T人的距离,与长年在野外艰苦岗位工作的一般员工相比,约高出30%;与从事后勤保障服务的职工相比,约高出60%。可以看出,石汕企业通过实施基木工资制度改革,逐步理顺了高级技能人才与其他人员Z间的工资关系,高级技能人才人均丁•资收入与管理岗位序列相比,介于副科与科员Z间;与专业技术岗位序列相比,介于工稈师与技术员之间,对调动其工作积极性起到了一定激励作用。但岗位工资仍含有较大补偿职T对企业积累劳动贡献的经济补偿成分
5、,(高级技能人才平均王龄28.5年,企业职T平均工龄18.9年),扌II除此因素后,与其他人员2间岗位T资关系应有所下调。为进一步发挥工资的导向作用,提高其立足岗位创造经济效益的主动性,个人认为,石油企业聘任在岗的技师丁资收入应接近木单位T•程师、高级技师工资收入应接近木单位高级工程师。福利待遇与企业普通操作服务员工执行相同的福利政策,享受社会保险、住房、物业管理等福利待遇。精神激励石油企业多为国有全资或绝对控股企业,对高级技能人才进行精神激励仍沿川过去一些好的做法,如评比“技术能手”、“T人明星”、企业领导人员节口上门慰问等等,对
6、企业生产经营工作起到了很好的促进作用。建立、健全高级技能人才激励机制石油企业对高级技能人才的激励机制现状,与传统的计划经济相比有很大的改善。但与企业内部管理人员、专业技术人员激励机制相比,与市场人才市场相比,在薪酬激励方血仍存在很大的差距。个人认为,石汕企业要充分发挥开发高级技能人才资源,切实提高企业整体操作技能水平,应着重从以下几个方面予以考虑:健全岗位工资制度。⑴在企业内部T资分配上进一步向高级技能人才倾斜。在进行科学岗位设置和岗位测评的基础上,建立、健全岗位T资制度,实行多种基木工资制度形式,如岗位效益T资制、一岗一薪制、岗位
7、等级T•资制(一岗数薪)、岗位薪点工资制、岗位浮动工资制、岗位计件工资制等,但都应着力主要体现以下几点:一要体现向一线、关键岗位高级技能人才倾斜的工资政策,适当拉开高级技能人才与一般职工的差距,完善高级技能人才与管理人员、专业技术人员的工资关系;二要提高技师岗位津贴标准,鼓励其梶高自身操作技能水平、技术改造、项H革新的能力;三要调整完善工龄津贴制度,实行“抛物线型”工龄津贴政策,将高级技能人才的总工龄分为两个部分:一是社会丁■龄,即职T非本企业的工作年数;二是企业T龄,即职工为本企业工作的年数。对社会工龄,制订“线型”的分配政策;对
8、企业T龄,根据职工职业生涯屮“抛物线熨”的贡献规律,按不同年限分阶段执行不同的分配标准。即可以减少高级技能人才的流动率,同时使企业工龄越长,对企业贡献越大的,拿到越高的工龄津贴,充分体现企业“论功行赏”的原则。四要适当地加大工资中活的
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