物流系统分析与规划.ppt

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1、第二章物流系统分析与规划学习目标重点难点主要内容案例分析本章小结思考与练习1学习目标物流战略的基本理论物流系统分析的实质物流系统规划物流系统网络规划理论物流系统节点及物流中枢的规划设计物流系统设施选址的原则及其模型知识点2企业物流战略内外环境分析物流中枢的规划设计物流系统设施选址的模型难点3熟练掌握的内容：物流战略目标和环境分析物流系统网络结构类别物流系统设施选址的方法要求4了解/理解内容：物流战略规划物流系统分析的要点和步骤物流系统网络规划的基本原理选址决策的影响因素要求5中远集团物流战略规划[思考题]：中远集团不断开拓创新，持续发展的战

2、略核心是什么？开篇案例67主要内容第一节物流战略的基本理论第二节物流系统分析第三节物流系统规划第四节物流系统的节点选址8第一节物流战略的基本理论本节点睛一、物流战略概述二、物流战略环境分析三、物流战略规划四、企业物流战略设计五、企业物流战略的制定六、物流战略的基本原则七、物流战略实施与控制9一、物流战略概述1．物流战略的概念物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规则与保证。物流战略的基本内容包括：物流系统的使命、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以

3、及物流战略措施等。102．物流战略的目标1）降低成本：利润最大化是该战略的首要目标。2）减少投资：该战略的根本出发点是投资回报最大化。3）改进服务战略：一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。尽管提高物流服务水平将大幅度提高成本，但收入的增长可能会超过成本的上涨。要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。一、物流战略概述113．物流战略框架结构1）全局性战略：满足客户需求是全局性战略目标2）结构性战略：包括渠道设计与网络分析两方面内容。3）功能性战略：主要指通过加强物流管理、运输、仓储管理等物流功能环节的管理，实现物流过程的适

4、时、适量、适地的高效运作。4）基础性战略：主要是为保证物流系统的正常运行提供基础性保障。一、物流战略概述124．物流战略管理在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中，物流战略思想形成是物流战略管理的首要环节，它是在对物流所处环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾的分析后所形成的一套区别于其他企业的措施，它指导并决定了整个物流战略系统的运行，战略评价与控制工作渗透在战略管理的各个阶段之中，监督物流系统的运行。一、物流战略概述13二、物流战略环境分析1．企业战略环境分析：宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境。2．物流业市场竞争环境分析

5、：来自国外物流企业的威胁、来自国内传统物流业的激烈竞争、大型企业自营物流社会化的竞争、大型财团投资物流项目所建立的物流企业143．21世纪物流环境的主要特征1）信息爆炸的压力2）技术进步的加快3）高新技术广泛使用4）市场和劳务竞争全球化二、物流战略环境分析153．21世纪物流环境的主要特征5）产品研制开发的难度越来越大6）可持续发展的要求7）全球性技术支持和收获服务8）用户的要求越来越苛刻二、物流战略环境分析164．企业战略环境分析的方法1）SWOT分析SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境条件战略因素综合分析方法。2）波特的五种竞争力量

6、分析即潜在的加入者、代用品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者讨价还价能力以及现有竞争者间的抗衡。二、物流战略环境分析1718三、物流战略规划1．物流战略规划的定义与内容定义：确定区域或城市在物流发展的方向、发展模式等方面目标与措施的过程。其重点在于研究与制定物流业发展的战略、描绘物流未来的蓝图以及应采取的战略性措施。内容：（1）物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。（2）物流基础平台的布局与规划。（3）物流发展的相关政策的制定。2．物流战略规划制定的工作程序19三、物流战略规划四、企业物流战略设计1．企业物流战略设计的概念企业物流战略

7、的设计，要服从企业战略目标和顾客与市场的需求，企业总体战略决定了其在市场上的竞争能力。202．企业物流战略设计的内容和方法1）市场需求与物流需求预测2）供应和采购3）运输及配送系统设计4）仓库作业5）物流信息系统6）物流组织21四、企业物流战略设计3．物流组织模式1）功能型物流组织（或模块型组织）模式2）流程型物流组织模式3）矩阵型物流组织模式4）整合型物流组织模式5）分布式物流组织模式22四、企业物流战略设计2324五、企业物流战略的制定25物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略26五、企业物流

8、战略的制定六、物流战略的基本原则1．总成本战略2．多种分拨战略3．混合战略4．推迟战略2728七、物流战略实施与控制1.在实施战略规划时应重点把握以下关键问题：1）实施主体的多元