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时间:2020-06-16
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1、当忽略不同物料、不同路线上的物料搬运成本的差异,各条路线上物料搬运费用与fijdij成正比,假设不同作业单位之间的物料搬运量相互独立,为了使总的搬运费用最小,则当fij大时,dij应可能小;则当fij小时,dij可以大些,即fij与dij成反比。物流—距离图分析同一布置方案中,A点表示两作业单位之间距离大,物流量也大,该作业单位对应靠近布置;B表示两作业单位对间距离短,物流量小,可以布置远些物流—距离图分析不同布置方案的比较,(a)中方案1的物流状况好;(b)方案2好物流—距离图分析综合指标比较评价(优缺点比较法)序号因素点检记号重要性序号因素点检记号重要性1初次投资16安全性2年经
2、营费17潜在事故的危险性3投资收益率18影响产品质量的程度4投资回收期19设备的可得性5对生产波动的适应性20外购件的可得性6调整生产的柔性21与外部运输的配合7发展的可能性22与外部公用设施的结合8工艺过程的合理性23经营销售的有利性9物料搬运的合理性24自然条件的适应性10机械化自动化水平25环境保护性11控制检验的便利程度26职工劳动条件12辅助服务的适应性27施工安装投产进度影响13维修的方便性28施工安装对现生产影响14空间利用程度29熟练工人的可得性15需要储存物料数量30公共关系效果确定评价因素(适应性、物流效率、物料运输效率、储存效率、场地利用率、辅助部门的综合效率、
3、工作环境及员工满意度、安全管理、产品管理、设备利用率、与企业长远规划相协调的程度、其他)确定评价因素权重:先确定最重要的因素,取权数10,其它因素的重要程度与该因素进行比较,确定出合适的加权值划分评价等级计算各布置方案各因素评价等级加权和T某方案得分高于其他方案20%则可确认为主选最佳方案;若比较方案得分接近,进行再评价综合指标比较评价(加权因素法)等级符号含义评分值W优良中可差AEIOU近于完善特别好达到主要效果效果一致效果欠佳43210单项指标比较评价单项指标比较评价是指多个方案中的某些指标基本相同时,只有某项主要指标不同时,则可比较该项主要指标的优劣情况而取舍方案财务评价就是对
4、项目进行财务可行性分析,主要是对企业获利能力的分析,对各方案进行经济效益分析、比较,以便从中选出成本低、收效大的最佳方案。应以动态分析(财务内部收益率、净现值等)为主,静态分析(投资回收期、投资利润率等)国民经济评价是项目经济评价的核心部分。通过对比项目对国民经济的贡献和需要国民经济付出的代价,来分析投资行为的合理性第五部分物料搬运系统设计物料搬运系统基本概念物料搬运(MaterialHandling)是物流系统中承上启下的重要环节,由物料装卸和物料搬运两个主要部分组成。在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放(支承)状态(即狭义的装卸)和空间位置(即狭义的搬运)为主要目的的活动,即
5、对物料、产品、零部件或其它物品进行搬上、卸下、移动的活动物料搬运与运输、储存不同,运输是解决物料空间距离,储存是解决时间距离,而物料搬运既没有改变物料的空间价值,又没有改变物料的时间价值,因而往往引不起重视。可是,一旦忽略了这个环节,轻则造成生产混乱,重则造成生产停顿。物料搬运具有“伴生”和“起讫”性;“保障”和“服务”性;“闸门”和“咽喉”性;具有作业的均衡性与稳定性物料搬运的基本原则减少环节,简化作业流程,实现物流合理化(物料搬运不仅不增加货物的价值和使用价值,相反还会产生附加成本和增加货物的破损可能性,因此环节愈少愈好)以满足生产工艺的需要为前提,充分发挥机械设备的利用率(机械
6、设备不是越多越好,要考虑各种设备的充分利用)贯彻系统化、标准化原则(搬运的工艺、装备、设施,货物的单元、运载工具、存储装置,信息流的各种形式,组织管理方式乃至标志、用语等应当标准化、系列化、通用化,这是搬运现代化的前提)步步活化,省力节能(在搬运过程中,下一步比前一步更便于作业时称“活化”,物料搬运的工序、工步应设计的使物料的活性指数逐步提高)搬运的活性在一次物料搬运作业中,要完成装货、移动、卸货作业,这三种作业在多数情况下以一个整体出现。由此看出,装和卸的次数和移动次数之间是2:1的关系。通常,装货卸货的劳动强度大,费的时间也多,因此在改善搬运系统的过程中,更应重视次数多、劳动强度
7、大、耗时多的装卸环节。“重视装卸”是现代搬运管理的基本论点。“良好的搬运状态”,首先是装卸花费时间少的状态,“良好的搬运”就是装卸次数少的搬运搬运活性:物料的存放状态对搬运作业的方便程度。以活性指数来表示活性水平的高低。散落在地的物品,要经过集中(装箱)搬起(支垫)升起(装车)运走(移动)四次作业才能运走,它的活性指数定为0;而处于运行状态的物品,不需要再进行其他作业,其活性指数定为4搬运活性指数搬运活性指数物料搬运的要素劳动力(搬运、操作人员)装卸搬运设
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