浅谈如何加强工程管理.pdf

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1、兰Q!!生篁!兰期i萱筻兰!!翅)江酉建盐一————————————皇垄墼浅谈如何加强工程管理一刘国超然中铁大桥局集团有限公司九江船舶分公司，江西九江332004摘要：随着社会进步，经济发展，工程项目的数量和规模逐步壮大，工程对人们的日常牛活和社会进步影响程度日益加深，这要求工程管理部门加深对工程管理的重视程度，管理技术和现代科学知识相接轨，以人为本，科学管理。关键词：工程管理以人为本科学管理前言：目前社会，工程管理的概念已经逐步被普通大众所接受，工程管理阶层就工程管理的方法，从实际出发，结合时代特色，有

2、计划的进行探索、尝试，以期达到增强工程管理水平的目的。1工程管理的内涵工程管理是以取得工程成功为目标的管理，包含管理工程全生命周期以及涉及工程的各个方面。工程管理者需要具有土木T程技术、经济学、法律学、外语、计算机技术的相关基本知识，有一定的思维能力和人际交往能力。发挥工程管理者的能动作用；1J，从人员、物资、机械、方法、环境方面等加强工程管理，保障工程建设效果。2加强工程管理的途径(1)人力资源管理。工程管理的主体是人，人员的管理是工程管理的主要组成部分之一，人员的合理分配、责任的划分、权利的归属、后期

3、的培训制度及福利待遇，都归类于人力资源管理。在岗位知识方面，注重工程人员的专业知识、交际能力、管理能力、分析问题解决问题的能力，人员已有的专业知识，要匹配岗位所需要的知识，公司要定期举行员工深层次培训活动，提高员工新专业知识的学习，新的工程管理知识的融会贯通，提升员工综合素质，在此期间，表现优秀的员工，公司予以适当的升职加薪奖励，调动员工的工作积极性；在责任划分、权利归属方面，工程管理注重责任到人，清晰明确的进行责任划分，突出管理者的重要性，增强管理者的紧迫意识，责任重担意识；对工程管理负责人进行法制观念

4、。“教育，职业道德教育，树立法治意识，加强职业道德，引导负责人热爱工程行业，热爱公司，渲染公司氛围，为公司员工提供良好的工作氛围。发挥工程参与者的主观能动性，从实际出发，实事求是，运用现代科学技术增加A我专业技术含量，对人员进行人性化管理。(2)工程物资管理。工程物资，包含_丁程所需要的各种材料的采购、保管、使用情况。严格按照物资采购规则进行采购，制定物资采购计划，保证物资的实用性，采购物资时，任命专业采购人，参照现行物价标准，以在市价波动的合理范围内的价格进行物资采购，制定物资管理制度，强制相关负责人进

5、行学习，对物资使用进度严格按照要求进行，禁止浪费。比如在物资采购时，确定物资采购负责人、制定采购计划、制定投标人的资格标准、确定招标价格、确定合伙人，一方面，物资采购负责人，要熟悉工程行业的物资标准，物价水平，熟悉工程用料，～方面，物资投标人要有相关资质，物料质量要符合国家要求标准，招标价格要符合工程的预算，另一方面，工程合伙人要有相应工程建设能力，能承担_丁'程建设的相应一组建设；物资运达时，核对物资的质量、数量、物资用途等，询问详细的物资保管环境、保管措施，对物资进行适当的保护，防止不必要的物资损耗；

6、在物资使用时，分部门制定物资使用计划，依据计划领用材料，再根据突发的实际物资使用情况，对物资计划及时进行修改、完善，并文字记录修改、完善计划的过程，对于不必要的浪费行为，予以适当的惩罚，促使物资的合理利用；在物资使用后，进行物资使用情况的相关文字记载，核对物资采购资料，对相关文件进行分析研究，为后期的工程建设做经验借鉴。(3)工程建设涉及的机械设备管理。工程建设中会用到许多大型的机械设备，这些设备一方面代替繁重的人力劳动，加快了工程建设的进程，降低了工程成本，另一方面，这些机械设备，更新换代快，随着科学技

7、术的进步，设备的含量逐步增高，技术变化频率高，机械使用者难以跟上机械的更新速度，再一方面，这些大型的机械设备，因其对工程的重要程度．为防止不必要的损坏，需要进行适当的维修和保养，以保证机械的良·230·好使用状态。在j二程机械管理中，制定合理的工程机械保管制度，日常的机械保管也需要对保管环境严格把关，特别是雨水、光照、其他化学反应，以减少不必要的损害；跟随科学技术的发展，从]-程建设的实际出发，选择合适的丁程机械，提高1二程建设的安全程度和建设速度，保证工程建设的又好又陕进行；机械厂家要选派技术人员，对机

8、械使用者进行专业的机械使用辅导，严格按照机械使用标准来进行实际的技术操作，禁止不规范的机械使用行为；制定机械保养维修制度，按照机械保养维修说明书，进行机械的保养，定期对机械进行检修，检查各部件的衔接程度、机件的磨损情况，防止安全事故的发生：合格的机械管理十分必要，工程管理要发挥机械管理的积极作用。(4)让科学技术在施工方法中发挥作用。在工程建设过程中，工程施工工艺的重要性不容忽视，如何提高施工工艺的质量，这需要工程管理者采用更