浅谈如何加强建筑工程施工管理.pdf

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1、建筑工程浅谈如何加强建筑工程施工管理梁山川大连正信建设工程管理有限公司摘要：本文就建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工平。经过长时间的实践表明，计算机能够有效提升建筑企业施工管理的具体措施进行分析，得知如今社会发展速度逐渐加快，建筑管理水平，并且如今科技正不断发展和进步，计算机已经普及到大工程管理人员应更加重视工程管理方面，并要从多个方面来不断部分企业，很多与工程项目管理相关的软件也被开发出来，这不仅提高建筑工程施工管理质量，使所有管理工作都能够正常、顺利的有效提高管理人员的工作效率，更有利于管理人员的决策工作。开展，这样就能提高建筑

2、施工企业的竞争力。3.优化施工质量管理关键词：建筑工程；施工管理；加强策略确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理。首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准前言备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施。特别是近年来，我国建筑工程施工管理工作效率和质量正逐渐提高，必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说。对于建筑工程施但因为一些客观因素，如施工管理体制的不健全、管理模式的不科工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个学等等，都对建筑工程施工管理质量产生了较大的影响，若想更好方面。在材料质量管

3、理上，管理者应当对进场的材料以及配件等的保证施工工作能够顺利开展，那么就需要采取针对性较强的措详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数施对其进行优化，这样才能真正提高建筑工程施工管理质量。量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程一、建筑工程施工管理的现状条件的材料，一律予以退回；在工序质量管理上，应当加强施工中1.管理体制不完善操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全若能够保证建筑工程施工管理体制的完整性和科学性，那么程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量就能使工程项

4、目的效率得到保障，也就意味着能为工程顺利开展检测员必须在保证技术交底全面的情况下。才能允许建筑工程进奠定良好的基础，但实际上要做好这一方面的工作，不仅需要安排行工序的施工。专职人员在具体岗位上进行负责和管理，更需要进一步提高管理4.优化施工成本管理人员的素质。从目前我国建筑工程施工管理现状来看，我国很多提升企业经济效益首先，需要全面落实三项工作，即做好成本企业的规模较小，因此经常为了节约一些成本支出而将管理人员预算和使用计划.合理规划资金支出：做好投标报价阶段的成本控人数减少，导致很多企业员工一人身兼数职，自然管理工作也就出制，认真研究并

5、深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成现了问题，工程施工管理也受到影响，并且如今我国现代建筑工程本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的施工管理受到自身管理特点和社会环境等的影响，会对管理人员合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制。的管理思想产生较大的影响。对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先2.管理模式不科学是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审因为受到我国大环境的影响，很多建设单位和建筑企业都会查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选.牢牢把握住施工方共同来

6、负责同一建筑工程项目，而施工单位的作用为监督和管控，案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低这就意味着施工和技术人员的工作为在一线协同完成施工工作，成本，提升建筑施工企业的经济效益。但这种管理模式只适合小型建筑工程，工程较大则弊端也就较5.实现施工进度管理多。另外，如今社会发展速度越来越快，工程项目的专业性也越来按时完成建设项目首先，在施工前根据现场施工条件和计划越高，一些施工操作十分复杂，不具备专业技术的施工人员基本无工期编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包法完成施工操作。但实际上处于一线的施工人员专业

7、水平和施工括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调技能都比较低，这也就意味着在监督和管理方面会消耗一定的财各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的力，甚至导致大量资源被浪费，十分不利于管理水平的提升。供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期3.人员素质不够高等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人从目前的建筑工程施工管理现状来看，我国建筑工程队伍的力、施工物资和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采人员素质不高，管理层次很多管理人员并没有接受过系统的教育取适当的组织、

8、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资和学习，虽然建筑企业给予了技术人员高度的重视，但却间接地忽源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主略了项目管理人员，所以即便技术人员