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时间：2020-03-17
《竟越：绩效与文化S.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、系统与文化的整合创造实现绩效管理系统的卓越文化课程题纲企业文化的作用绩效管理系统与文化的关连系统与文化的冲突系统与文化的整合1.方式2.的总和体3.制度的企业文化的意义组织的动力模式企业文化的要素绩效管理与战略的关系经营战略实施达成短期长期结果过程企业文化类型绩效体系与文化冲突长期成长利润冒险规范绩效体系与文化冲突外部团队结果态度、能力强势系统与文化的关系河床与跑道与软件与系统与文化的整合软性宣导方式决策方式行为举止教育训练刚性宣导方式战略变革人事变革调整制度信念循环反应选择让文化深入人心的强烈度信念的接触的要素的潜意识接纳调整的先后顺序『知所先后，则近道矣』需要影响
2、力：先用需要控制力：先用柔性调整：强力调整：
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