内部调岗制度.doc

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1、关于下发《公司内部员工调职管理规定》（试行）的通知为配合公司业务发展、组织变革及员工职业生涯规划需要，为员工职业发展创造充分实施才华的平台机制，进一步规范公司的劳动用工及调职管理，指导相关人员遵守调职管理流程和制度，提高人力资源管理的效率，人力资源部再结合国家劳动法规及公司现行操作需要，充分征询相关部门意见的基础上制订了《公司内部员工调职管理规定》（试行），现予公布，从公布之日起实施。附件：《公司内部员工调职管理规定》（试行）京信通信北京区域人力资源部经理：左磷石先生（兼任）二〇一〇年四月十日公司内部员工调职管理规定（试行）1目的：为进一步加强公司的员工调职管理和规范用工，指导相关人员

2、按规定办理相关调职手续，规范人力资源调职管理的流程，结合公司实际情况，特制定本规定。2适用范围：本规定适用于京信北京区域全体员工。3定义：本规定所指的调职是指公司内各一级部门之间、或一级部门内部的工作岗位异动。不包括职务晋升的调职，涉及职务晋升（发文任命的）的调职按职务晋升流程处理，具体办法参照相关规定执行。4调职的分类：按调职形式分类，分为调岗、不能胜任调职、借调三种。调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动。不能胜任调职：员工经考核或确认无法胜任目前岗位，由公司安排的岗位

3、调整或待岗培训。借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动。5调职管理规定5.1个人申请调岗的基本条件Ø在原岗位工作满一年；且年度绩效考核B级及以上；Ø原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审批同意；Ø跨一级部门的调岗须经人力资源部、区域总监审批。5.2调职的基本规定Ø公司基于业务发展及员工职业发展需要，会适时调配岗位及人力资源，员工应遵循“公司利益高于个人利益，局部利益服从大局利益”的原则，服从公司的合理安排。Ø调岗要符合人岗匹配原理，最大限度发挥人力资源配置的作用，确保岗位与员工的意识、素质、能力和经验相匹配；公司允许员

4、工在各一级部门内部和一级部门之间合理流动，但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通，严禁在公司内部相互挖角。Ø跨一级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理，一级部门内部的调岗由一级部门负责人管控，需报人力资源部审批，任何人不得不经审批程序直接进行岗位调整异动，违者追究执行调岗当事人及主管领导责任，根据情节给予口头或书面警告处理，情节严重的，予以严重违纪处理；Ø无论是调岗或借调，员工到新岗位均需接受适当的考察期，考察期员工应及时提交工作总结给部门，及时向部门负责人汇报调岗后思想工作情况。调入部门应根据其工作态度、行为、业绩、潜质做出该员工能否胜任新岗位的评定。考察期如不能胜任新岗

5、位，公司有权予以调回原岗位、重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理；Ø员工调职应服从部门的合理工作安排，不服从工作安排着，按《京信通信奖惩管理办法》规定处理；属于不能胜任调岗的，可直接进入待岗培训流程或按《京信通信奖惩管理办法》规定处理。Ø在公司内的调动（已正式发文为准），公司工龄累计计算，岗位调动通知未予明确变更的地方及与调动不相冲突的地方，原劳动合同继续有效。6调职程序：6.1调岗的程序分为跨一级部门的调岗和一级部门内部的调岗。6.1.1跨一级部门的调岗：分为公司提出、个人提出两种u公司提出的调岗程序：调入部门提出调岗申请------与人力资源部、调出部门及员工本人协商一致-----

6、人力资源部审核------区域总监审批------人力资源部发调岗通知---员工按调岗流程交接报到；u员工提出的调岗程序：员工个人提出调岗申请------调出部门审核------调入部门审核------人力资源部负责人审核------区域总监审批------人力资源部发调岗通知------员工按调岗流程交接报到；6.1.2一级部门内部的调岗一级部门负责人审批后报人力资源部审批备案做变更登记。6.2不能胜任岗位调整的程序用人部门提出申请（书面形式，附不胜任岗位的考核结果、工作表现资料，要求有员工本人、部门负责人及一级部门负责人的签字意见）------人力资源部审核情况------人力资源

7、部与用人部门共同协调新岗位安排（一周协调未果，安排待岗培训）------员工交接并到新岗位报到（或待岗培训）。6.3借调程序用人部门提出用人申请------人力资源部与用人部门、调出部门及员工本人协商------人力资源部发借调通知------员工按借调流产呢个交接报到。6.4其它主管级、关键核心岗位或特殊人员的调职需经区域总监审批；各部门内部之间的审批具体流程由各部门内部报相应主管领导确定，确定后的内部审批流程报人力资源部备案；如流程及审批人