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时间:2018-07-28
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1、员工晋升、调岗、降级管理办法批准审核编制文件编号版次1.0实施日期1.目的为充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则,营造公平、公正、公开的竞争机制,扩展员工的成长空间,激发员工的潜能,及时为各岗位补充高素质人才,同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。2.范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司(以下简称公司)已转正的所有员工。3.职责3.1总裁/总经理/总监:3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批;3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准;3.2人资
2、中心/综合部/总经办(人力资源单位)3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准;3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实;3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》(见附件2)依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作,结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定,提出相应的审核意见;;3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报,组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进;第14页,共14页1.1各部门:
3、1.1.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单,根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单,部门申报的理由;1.1.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作;2.定义无3.作业内容3.1员工晋升作业流程图(附件一)3.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划,拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后,向全公司人员发文公告。5.3部门拟定晋升人员名单5.3.1销售人员晋升,由销售人员直接上级
4、进行提报,区域经理可以提报区域主管,事业部总经理提报区域经理及区域主管。5.3.1.1晋升主管条件●在原岗位任职半年以上(含半年);●从提报之日起上溯半年内无行政处罚;●至提报日上溯半年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过10天;●人事测评综合得分达80分以上(含80分)5.3.1.2晋升区域经理条件●在原岗位任职一年以上(含一年);●从提报之日起上溯一年内无行政处罚;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过15天;●人事测评综合得分达80分以上(含80分)5.3.1.3区域主管、区域经理调岗降级条件(满足前面四
5、项中的任意两项即可进行提报)●在原岗位任职一年以上(含一年),降级不受年限限制;●第14页,共14页绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%;●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计超过15天;●人事测评综合得分达70分以下(含70分)5.3.2车间员工晋升,由车间主任,酿造部经理进行提报,车间主任提报班组长,酿造部经理提报车间主任。5.3.2.1晋升班、组长条件●在原岗位任职一年以上(含一年);●从提报之日起上溯半年内无行政处罚;●至提报日上溯一年内事病假(不
6、含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过10天;●人事测评综合得分达85分以上(含85分);5.3.2.2晋升车间主任条件●在原岗位任职两年以上(含两年);●从提报之日起上溯一年内无行政处罚;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过15天;●人事测评综合得分达80分以上(含80分);5.3.2.3车间班组长、车间主任调岗、降级条件(满足前面四项中的任意两项即可进行提报)●原岗位在班组长任职半年以上,车间主任任职一年以上(含一年),降级不受年限限制;●绩效考核连续三个月低于60分;●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次;
7、●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计超过15天;●人事测评综合得分达70分以下(含70分)5.3.3职能部门员工晋升,由部门负责人提报。可以晋升为原岗位的上个一个层级,部门负责人晋升由集团人资中心提报。5.3.3.1晋升专员、主任条件●在原岗位任职一年以上(含一年),晋升专员可缩短至半年;●从提报之日起上溯半年内无行政处罚;第14页,共14页●至提报日上溯半年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过10天;●人事测评综合得分达80分以上(含80分);5.3.3.2部门负责人晋升条件●在原岗位任职两年以上(含两年);●从
8、提报之日起上溯一年内无行政处罚;●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤
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