员工内部调岗管理办法

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1、生产员工内部调岗管理办法1.目的为规范**所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障**生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于****所属各车间。3.术语和定义内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。4.内部调岗应坚持的原则4.1坚持员工本人同意的原则。4.2坚持先培训后上岗的原则。4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。4.4坚持不跨越工种的原则。4.5坚持有利于车间生产的原则。4.6坚

2、持符合员工自身发展意愿的原则。5.内部调岗的方式5.1由员工本人提出申请获准后的调动。5.2车间因生产需要进行的调动。6.内部调岗的条件6.1车间生产的需要。6.2员工本人不能够承担本职工作。6.3员工对自身发展的愿望。6.4员工岗前培训成绩不合格。6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。7.调岗的程序7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行

3、新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报**领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给**培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。8.相关要求8.1员工本人提出调岗的，如

4、不符合调动岗位条件，未被批准，车间要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。8.2如车间提出调岗的，车间要做好员工思想工作，员工确实不同意的，车间要另行选派他人。9.相关考核9.1对于不履行调岗程序任意调岗的车间，**将对该车间主管领导予以500-1000元的处罚。9.2对于不按时上报《调岗汇总表》的车间，**将对该车间相关负责人员予以300-500元的处罚。9.3对于调岗后未进行岗前培训或培训不合格即上岗的，对车间相关负责人予以300-500元的处罚。10.其他10.1本办法由综合部起草并解释。10.2本办法自

5、公布之日起执行。****综合部2011年8月9日附表一****生产员工内部调岗申请表单位：填表日期：20年月日员工姓名性别档案编号工种原工序新工序原资质新资质原工段（工步）新工段（工步）原班组新班组原质量奖等级新质量奖等级调岗原因员工意见签字：年月日班组意见签章：年月日工段意见签章：年月日车间人事意见　签章：生效时间：年月日车间主任意见签章：年月日