MRP理論知識簡介.ppt

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1、MRP理論知識簡介目錄第一節MRP概述第二节MRP系统Q&A第一節MRP概述MRP的概念MRP的产生与发展MRP的基本原理MRP邏輯流程圖MRP系統功能MRP的概念及其產生於發展需求方式：独立需求、相关需求物料需求计划：（MaterialRequirementsPlanning）MRP的發展：70年代初MRP80年代初MRPⅡ（ManufancturingResourcePlanning）MRP基本原理供需平衡庫存量替代量供給在驗量在制量在外量在採量需求出貨計劃工單備料計劃備料受訂量+-MRP基本原理1.要生

2、產什么2.需要用到什么<料件&BOM>3.已經有了什么<庫存系統,采購﹐未完工工單>4.還缺什么?什么時候下達計划?製造業的方程式:MRP的基本構成1.主生產計劃(MPS)2.產品結構與物料清單(BOM)3.庫存信息主生產計劃(MPS)主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划,是关于“将要生产什么“的一种描述.最終產品:具有獨立需求的物料時間段：計劃内的時間區間獨立需求與相關需求按需求的來源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型獨立需求:指需求量和需求时间由企

3、业外部的需求来决定.例如客戶訂購的產品,科研試制的樣品等.相关需求:指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所產生的需求.如半成品、零部件、原材料等的需求MRP的基本任務从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间MRP邏輯流程圖料件與BOMMPS主生產計劃庫存系統採購系統MRP物料需求計劃生管系統建議採購單建議工單採購計劃生產計劃相關需求獨立需求產品信息庫存信息預測,需求,合同第二节MRP

4、系统一、MRP系统的目标**二、MRP系统的输入**三、MRP的输出**五、影响MRP计划过程的因素**六、MRP的特点**一、MRP系统的目标1.维持最低的库存水平；2.确保预定订货（生产）日期的正确；3.保证备有所需的各种材料、零件和产品；4.计划充分而均衡的负荷；5.规划制造活动、交货日程、采购活动。二、MRP系统的输入主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出产数量：总需要量或净需要量。MPS的计划期间：>最长的产品生产周期长。产品结构文件物料清单（billofm

5、eterials，简称BOM）:低层次规则：库存状态文件主生产计划产品出产进度计划计划制定过程**计划制定过程实施能力计划完成物料计划细能力需求计划（CRP）物料需求计划（MRP）综合生产计划人力资源计划供应商状况主生产计划（MPS）生产能力市场需求资金可行吗？三、MRP的输出１．零部件投入出产计划。２．原材料需求计划。３．计划将要发出的订货。４．库存状态记录。５．零部件完工情况、原材料到货情况统计等。６．工艺装备需求计划。7.互转件计划。8．已发出订货的调整。9.对生产及库存费用进行预算的报告。10.交货期

6、模拟报告。五、影响MRP计划过程的因素1.计划提前期2.批量大小规则3.安全库存4.数据更新方式：“重新生成”、“净变”六、MRP的特点MRP系统具有以下的优点：1.最大限度地降低在制品库存。2.及时反映出物料需求情况。3.根据主生产计划估算能力需求。4.合理安排生产加工时间等。5.管理的系统性。6.数据共享。7.动态应变型。8.模拟预见性。9.物流、资金流的统一。六、MRP的特点有效实施MRP系统的条件：①计算机硬件系统、相应的MRP软件以及相关的数据资料；②正确的与实时的数据；③完整的数据文件。六、MRP

7、的特点MRP的觀念轉變按台套组织生产转向按零件级组织生产，由追求能力平衡转向追求物流平衡。财务工作的重点由事后的核算转向事前的分析、控制六、MRP的特点MRP系统的局限性：对前置时间的假定（一个已知的定值），与实际不一定相符合。在MRP系统中，要求各环节按作业计划完成作业，不鼓励操作者提前完工。