ERP原理与应用-ERP发展历程.ppt

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1、ERP发展历程库存订货点法基本MRP(时段式MRP)闭环MRPMRPIIERPERP的新发展ERP发展历程4订货点法时间数量订货点5定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT零库存量物料管理基本策略:库存订货点法订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的、稳定的提前期是已知的和固定的库存消耗之后，应被重新填满精确地计算安全库存量是非常重要的自行车：零部件之间的匹配关系自行车：零部件之间的匹配关系物料需求是连续发生的？时段式MRPMRP(

2、MaterialRequirementPlanning)和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构物料清单——BOM(BillOfMaterial)ABCDEFGHJLIK物料的定义：企业生产经营活动中，需要：对外销售的列入计划的控制库存的一切物的统称进行计量的控制成本的例如：产品、产品的配件(对外销售的)毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的)原材料、外购/配套件(需要外购的)半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物(需要控制成本的)设备的备品备件、工艺装备、工具(需要控制成本的)包装材料、标签、合格证、说明书(需

3、要控制成本的)能源(需要控制成本的)物料的概念MRP基本工作原理客户制造企业供应商问题1：客户需要什么？需要多少？什么时候需要问题2：企业生产什么？生产多少？什么时候生产？问题3：企业需要什么？什么时候需要？采购多少？自制生产多少？问题4：哪一供应商？供应什么？供应多少？什么时候供应？物料管理的基本要求：保证需求：正确、准确、及时(数量正确与时间正确)零库存：尽量降低库存，降低物料滞留库存的时间BOM：是一种产品结构文件，它主要列出产品的所有物料品目，并指明这些品目之间的结构和数量关系。0123结构层次MRP基本工作原理物料管理策略:按产品结构计算数量0123结构层次MRP

4、基本工作原理物料管理策略:按时间坐标上的产品结构(期量标准)进一步计算需求时间和需求数量MRP基本工作原理各种零部件的加工、装配时间周期示意图其中最长的一条加工路线决定了产品的加工周期。MRP基本工作原理台灯的组成台灯采购与加工时间顺序物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划MRP基本工作原理基本MRP是一个无限能力计划。需考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。闭环MRPMRP主生产计划（MPS）粗能力计划（RC

5、CP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP基本流程图MRPII——制造资源计划制造资源计划（MRPII，ManufacturingResourcesPlanning）MRPII的功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。以计划和控制为主线、体现物流和资金流（价值流）信息集成的MIS系统，是ERP的核心。为制造业提供了有效的计划和控制工具。生产大纲客户订单市场预测主生产计划能力计划物料需求计划采

6、购计划财务管理车间控制成本会计制造资源制造数据管理库存管理经营规划MRPⅡ构成示意图MRPⅡ:推进式生产管理模式成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业实现:企业资源整合资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPC12345计划执行MRPII逻辑流程MRP==>闭环MRP==>MR

7、PII物料资源+能力资源+资金资源、广义制造资源制造资源计划：ManufacturingResourcePlanningMRPII——制造资源计划MRPⅡ计划与控制层次MRPII——制造资源计划MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。MRPI