《ERP原理与应用》PPT课件

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1、企业资源计划EnterpriseResourcePlanning郑健jian371@163.com企业资源计划（ERP）概述【教学目的与要求】了解企业资源计划的性质、目的、任务和当代企业竞争的特点，明确学习该课的必要性、重要性和大学生活的重要性，掌握适应大学生活的方法和学习企业资源计划的方法。【教学时数】讲授6学时课外1学时【教学重点】●企业信息化的含义、意义、内容● 企业信息化与企业资源计划（ERP）l  ●企业资源计划（ERP）的概念与发展过程l  ● ERP在我国的实施与应用情况● 企业实施ERP的主要作用●ERP在我国的应用过程（四阶段）【教学难点】企业信息化与

2、企业资源计划（ERP）【教学方法】运用多媒体讲授为主【教学过程】课程导入：企业信息化生产运营管理系统？管理信息系统？供应链管理系统？理念？方法？工具？软件？ERP是什么？定义：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。1．从管理思想角度：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公司GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning,MRPII）基础上

3、进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。2．从软件产品角度：ERP是综合应用了C/S或B/S体系、大型数据库结构、面向对象技术（OOP）、图形用户界面（GCI）、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。3．从管理系统的角度：ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。企业资源计划企业资源计划（ERP）是现代企业运营管理的一种重要的思想和方法。ERP系统在目前制造业信息化管理应用中处于核心和主流的地位。企业市场竞争重点质量交货准时交货稳定性成本新产品开发能力E

4、RP给企业带来的直接效益库存下降30％～50％。这可使一般用户的存货周转率和流动比率提高50％管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％延期交货减少80％采购提前期缩短50％停工待料减少60％制造成本降低12％ERP给企业带来的间接效益使企业的基本数据更加完备和精细，准确度大为提高；使企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高；使企业的员工从繁琐的手工管理中解脱出来，从而能有更多的时间从事真正的管理工作；理顺了企业的业务流程，打破了企业各部门之间条块分割的格局，增强了员工的全局观念，使部门间的协同工作成为可能；使企业的管理更加规范，

5、减少了企业管理中的随意性，提高了计划性。工欲善其事，必先利其器课程内容简介《企业资源计划》是信息技术与商务管理专业的一门专业必修课。它研究并讨论企业资源计划（ERP）及ERP系统的基本原理和应用。企业资源计划（ERP）是现代企业运营管理的一种重要的思想和方法。ERP系统在目前制造业信息化管理应用中处于核心和主流的地位。本课程主要介绍ERP的基本概念、内容及其应用，学生通过对ERP的基础理论、架构的了解，掌握ERP系统的规划、分析、实施和维护的基本方法，并通过案例分析及模拟训练教学方式培养学生对ERP系统的初步应用能力。课程任务初步了解ERP在生产运营管理的应用，掌握ER

6、P系统的组成、作用以及如何运用ERP系统为企业取得竞争优势；初步掌握系统操作、系统实施、维护等基本技能，通过模拟试验感受运用ERP系统处理企业日常业务的过程；体会作为某一单位管理者如何对待ERP系统，培养学生形成要将管理理念融入信息系统中去的思维习惯。13ERP和其他英文缩写英文名称中文含义MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求计划MRPⅡManufacturingResourcePlanning制造资源计划ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划JITJustInTime及时生产TQMTotalQualit

7、yManagement全面质量管理CIMSComputerIntegratedManufacturingSystem计算机集成制造系统DRPDistributionResourcePlanning分销资源计划SCMSupplyChainManagement供应链管理ECElectronicCommerce电子商务CRMCustomerRelationshipManagement客户关系管理BPRBusinessProcessReengineering企业流程重组教材及参考书周玉清《ERP原理与应用教程》清华大学出版社陈其申《ERP-从内部