ERP原理及发展历程.ppt

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1、ERP原理与应用认识企业的管理需求企业管理中遇到的难题ERP的发展历程ERP的应用情况1《ERP原理与应用》一、认识企业的管理需求1、经营与管理（1）经营企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。一般指企业的市场定位，表现为企业选取的目标市场、提供的产品与服务，因而决定了企业在其产业中的相对竞争地位，许多时候被称为“战略”经营主要是对外的活动，追求的是效益，要开源，要赚钱。2《ERP原理与应用》一、认识企业的管理需求（2）管理管理主要指企业内部执行经营战略的活动，主要包括

2、人员能力、管理模式和工作系统三个层面，许多时候被称为“战术”管理主要是对内的活动，追求的是效率，要节流，要控制成本。3《ERP原理与应用》2、企业的经营需求敌无我有－－－－数量敌有我优－－－－质量敌优我廉－－－－成本敌廉我？－－－－敌廉我快－－－－速度一、认识企业的管理需求4《ERP原理与应用》3、企业的管理需求管理活动可细化为“想”和“做”想就是做决定，管理学上称为“决策”做就是执行，管理学上称为“实施”，执行的结果是产生许多用数字来表达得企业活动，被称为“交易”想的不对，就会做错，决策不对，

3、交易就错一、认识企业的管理需求5《ERP原理与应用》3、企业的管理需求“计划”与“控制”贯穿管理活动始终计划职能与控制职能密不可分。计划是控制的前提，为控制提供目标和标准，没有计划就不存在控制；控制是实现计划的手段，没有控制工作，事先拟定的计划是不会自动实现的。控制活动为计划的实现提供保证。一、认识企业的管理需求6《ERP原理与应用》1、企业面临的管理难题库存水准过高物料短缺情况严重交货绩效不好计划部门负荷重供应商绩效不好制造现场状况不易掌握无效的加班工时过高呆废成本太高…二、企业面临的管理难题

4、7《ERP原理与应用》2、手工管理的痛苦二、企业面临的管理难题信息不及时市场难分析信息不共享数据难统一信息不通畅业务难协调管理不规范责任难分清能力吃不饱任务吃不了生产不均衡效率难提高库存数量大短缺不配套成本失控制盈亏难知道8《ERP原理与应用》3、信息化管理—管理信息化（1）局部信息化并不能彻底解决问题二、企业面临的管理难题设备管理人事管理库存管理电算会计局部最优不等于总体最优部门效率≠整体效率——信息孤岛内部管理混乱凭证满天飞报表一大堆一家一个数责任相推诿决策无依据老总难指挥业务相互脱节业务流

5、程割裂产供销不协调财务业务脱节财务数据滞后信息孤岛严重会议低效协调9《ERP原理与应用》3、信息化管理—管理信息化（2）管理的全面信息化--信息集成二、企业面临的管理难题设备管理人事管理库存管理电算会计来源唯一实时共享信息充分多路查询ERP是实现全面的管理信息化，实现信息集成的一种典型模式10《ERP原理与应用》三、ERP的发展历程ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，译为企业资源计划从几个浅显的角度初步认识：ERP在国内很热，政府大力支持和宣传，许多企业都上了

6、ERP，尤其是规模较大的企业。ERP在中国进入普及应用阶段；它是起源于欧美发达国家，逐步发展的一个企业信息化的大型应用系统，已经普遍为各种规模与行业的企业所采用，被证明是一个十分成熟的管理工具；虽然ERP的成功率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企业不多。实施ERP风险高、成功率低，使许多企业产生戒心。11《ERP原理与应用》软件产品管理系统(工具）管理思想ERP是……ERP是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量管理为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营

7、活动中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。三、ERP的发展历程12《ERP原理与应用》问题的逐步解决－ERP的演变20世纪40年代：库存控制的订货点法20世纪60年代：物料需求计划20世纪70年代：闭环MRP20世纪80年代：MRPII(制造资源计划)20世纪90年代：ERP(企业资源计划)目前：ERP仍在发展….三、ERP的发展历程13《ERP原理与应用》1、早期库

8、存控制的订货点法（1）、订货点法基本原理为了避免缺货，按经验确定未来的物料需求。订货点=单位时期的需求量×订货提前期+安全库存量如：某项物料的需求量为每周100件，订货提前期为6周，需保持两周的安全需求量，则订货点：（100×6＋200）＝800（件）当目前现有库存和已发出的订货之和低于订货点，马上订货。14《ERP原理与应用》订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期数量时间均衡消费消费加快消费减慢订货点订货点不变订货点升高订货点降低增加订货量订货量不变T最大库存批量TTT安全库存量订货