《ERP发展历程V》PPT课件

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1、ERP发展历程1.认识ERP及其应用价值2.ERP的发展历程课程大纲1.认识ERP及其应用价值1认识ERP及应用价值ERP基本概念ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源规划在制造、分销、服务性的企业，对于用来接收客户订单，以及制造、运送并结算等所有需要的资源，作有效的规划和控制的一种管理方法。---美国资源管理协会(APICS)辞典，2002年第10版ERP基本概念EnterpriseResourcesPlanning(ERP)system：企业资源规划系统一个会计导向的信息系统用来确认和规划为了接受、制造、运送和结算客户订单所需的整个企业的

2、资源。一个ERP系统和典型的制造规划(MRPII)系统的差异在技术上的需求，例如图形使用者接口(GUI)，面向对象技术，关系数据库，第四代语言，在开发上使用计算机辅助工程的软件，主从(client/servo)架构，和开放性系统(opensystem)等。---美国资源管理协会(APICS)辞典，2002年第10版企业ERP需求对象ERP的需求对象?企业资源5M1D材料(Material)人力(Manpower)设备(Machine)数据(Data)方法(Method)资金(Money)ERP应用效益降低库存30%-50%缩短生产周期而提高生产效率10%-30%按期交货、提

3、高履约率>90%制造成本降低12%提高产能10-15%管理人员减少10%停工待料减少60%采购提前期缩短50%降低成本而增加利润5%-10%为决策提供更加准确、及时的报告和分析数据根据美国APICS协会调查的权威报告，企业成功实施ERP平均为企业带来如下效益：ERP应用前景2ERP发展历程ERP发展历程基本MRP闭环MRPMRPIIERP如何保障：计划的有效性，可实施性，并可及时调整如何集成：财务和生产经营部门，实现物流，资金流的统一如何利用整个企业资源，实现供应链管理，体现现代管理思想库存管理理论物料需求计划BOM粗能力计划能力需求计划车间作业控制数据集成物流管理决策模拟

4、供应链混合型生产环境事务处理(I)60年代(II)70年代(III)80年代(IV)90年代问题提出理论基础阶段发展历程ERPII如何基于Internet实现与CRM，SCM，BI，电子商务等集成(V)21世纪初InternetCRM,SCM,BIEC,OA如何确定：需要什么？何时需要？需要多少？订货点法：按过去的经验预测未来的物料需求的方法；订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存。订货点法例如：安全库存为200，物料每周的需求量为100，订货提前期为6周。订货点应

5、为多少呢？订货点=单位时区的需求量X订货提前期+安全库存量=100X6+200=800订货点法在制造业中，对于产品零部件需求是不均匀、不稳定的，物料的消耗如下图所示：订货点法时间库存量订货点安全库存T没有需求订货点法下的企业物料实际消耗情况——块状消耗图订货提前期没有需求没有需求订货点法很明显，订货点法之所以会造成库存过多的问题是它没有按照各种物料真正需要的时间来确定订货日期，因此往往还会造成较多的库存积压。于是人们提出了这样的问题：库存管理怎样才能符合生产计划的要求库存积压！订货点法存在的问题基本MRP---物料需求计划MRP（MaterialRequirementPl

6、anning）———MRP是ERP的引擎20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士把对物料的需求分为独立需求与相关需求，并分别加以处理。物料需求计划即指：根据需求，将产品结构（BOM）展开相应的独立需求及相关需求计算的过程。基本MRP---物料需求计划MRP（MaterialRequirementPlanning）———MRP是ERP的引擎目的：在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料！基本MRP---物料需求计划MRP计算的引用对象—产品结构自行车车架×1车把×1轮盘×1轮圈×1辐条×24车轮×2BOM（billofmaterials）——树状图基

7、本MRP---物料需求计划独立需求(independentdemand)指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定.例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件，销售预测等；相关需求(dependentdemand)指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。独立需求与相关需求基本MRP---物料需求计划独立需求与相关需求例题产品独立需求相关需求自行车100车架（1）100车轮（2）100*2=200车把（1）100轮盘（1）200*1=200