ERP的作用与发展历程.ppt

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1、ERP应用与实践知识目标：了解市场变化与生产稳定之间的矛盾；掌握物料短缺与库存积压之间的矛盾；了解ERP的产生背景和发展历程；掌握ERP的定量效益和定性效益；任务1-2ERP的作用与发展历程任务1-2ERP的作用与发展历程技能目标：掌握制造业基本公式的本质，能用这个公式去分析和理解企业中存在的问题；掌握订货点的计算方法和应用前提；掌握基本MRP与订货点的区别，掌握独立需求与相关需求的本质，掌握区分企业中的物料是独立需求还是相关需求；掌握闭环MRP，MRPII的特点；掌握ERP的定义及其本质含意，掌握其在定性和定量两方面带来的效益。企业管理

2、面临的困境ERP的引入背景ERP的发展历程ERP的定量效益和定性效益教学内容：任务1-2ERP的作用与发展历程企业管理面临的困境新龙电气企业状况企业存在的问题分析芜湖变压器首家上市公司。中国电工制造业骨干企业。安徽机电行业支柱企业工业全员劳动生产率居全国第一位国家高新技术企业经济效益列安徽机电行业第一位110KV变压器经济效益综合指数局全国同行业第二位国家定点变压器、电线电缆生产厂家企业缺乏有序计划经营和协调监控的运行体系和科学完善的管理体系。营销网各自为政，造成营销资源严重浪费。生产单位无法满足“对外无序市场竞争，对内有序计划经营”。对

3、成本缺乏严格有效监控系统。业务流程不规范，部门职能划分不和理。缺乏科学管理手段，对市场应变能力滞后，信息沟通不及时，造成工作效率低。缺乏有效监督、反馈体系，无准确量化考核。企业的经营目标最佳的投入/产出比尽可能少的人力物力投入给定的资金、设备、人力的前提下或者在市场容量的限制下生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析企业经营目标企业经营目标实现过程客户供应商资金流出财务和成本控制(资金流）资金流入生产采购销售物流/供给信息/增值流需求信息物流资金流信息流企业生产管理环节存在的问

4、题ORDERORDER订单多，生产跟不上，经常拖期交货原材料供应不准时或供应不足半成品仓成品仓原料仓半成品仓原料仓Stock成品仓采购效率高，仓库饱和，资金积压零部件采购不配套，影响生产库存积压严重，资金周转时间长无处躲避的全球竞争如今，在全球化市场竞争中已经没有一块爱保护的领地。任何企业要想生存就必须赢得激烈的竞争。而且，所有的企业在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存”的同一游戏规则。特别是我国已经加入了WTO，我们的许多企业已经意识到竞争的残酷。我国企业面对的竞争对手往往就是那些世界级的企业。过去，如果我们的企业不想到“外面的世界”去

5、竞争，那么，在自己的土地上总是容易生存的。然而，今天就要允许人家到我们的“家”里来竞争，所以，我国企业正面对一种无处躲藏、没有退路的激烈竞争局面。这就要求我们的企业即使在自己的土地上求生存也必须挺身而出去迎接挑战。更何况我们的企业也要打到外面去。总而言之，在新的形势下，企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参加全球市场竞争并赢得竞争。要取得竞争的胜利，企业就必须得更新观念、更新管理思想、寻找和探索更有效的管理方法和管理工具，正是基于这种对管理方法和管理工具的需求，ERP慢慢走向了企业。ERP的引入企业是利用各项资源提供产品或服务的组织，一

6、般可以用5M2I1T来定义这些资源即：man,money,machine,method,material,invisibleproperty,time。ERP系统可以高效地处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源。ERP的绩效就取决于企业是否能合理利用这些资源。ERP能解决的现实问题能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾能解决有关库存管理的难题ERP可以保证对顾客的供货承诺ERP改变了企业的本位观ERP的发展历程ERP的形成大致经历了五个阶段：订货点法，基本MRP阶段，闭环MRP阶段，MRPII阶段以及ERP的形成阶段。其形成是随

7、着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。MRP物料需求计划1970代ERP企业资源计划1990代MRPII制造资源计划1980代订货点法1940代订货点法安全库存定货点定货提前期时间库存数量订货点法是一种按过去的经验预测未来的物料需求方法,遵循“库存补充”原则,保证任何时候仓库都有一定的存货。对各种物料的需求是相对独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后应立即补充何时定货是个大问题基本MRP-1MRP是在解决订货点法缺陷的基础上发展来的，也称为基本的MRP，简称MRP是MaterialRequireme

8、ntsPlanning的缩写译为物料需求计划。MRP与定货点法的主要区别：通过产品结构把所有物料需求联系起来将物料需求分为独立和非独立需求分别加以处理独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和