企业团队培训方案.doc

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1、“感恩、责任、团队”培训方案一、培训方式釆用体验式教学模式，场面活跃，体验深刻。重点突出学员的感受和分享，帮助企业与员工获得共赢。流程简介：培训开场培训师与学员互动，介绍培训项目及要求，调动学员情绪。开训后进行“齐眉棍”项目，并引发学员分享此项目与实际生活及工作的联系。最后，导入大型互动项冃“人生四票”，让学员在特定的环境、氛围屮，真正理解感恩，珍惜拥有。二、培训目的★加强团队合作精神、沟通技巧；★提高自我控制能力，从容应对压力与挑战;★完善人格，培养勇气、毅力、责任心、荣誉感以及积极的价值观。三、培训内容项目名称：开训项冃性质：团队项冃项目时间：20—40分钟项目简介：由主持人（或培训师）

2、与学员做培训前的沟通、互动，进行分组、选队长等活动。项冃冃标：★助于加深学员之间的相互了解，调动学员情绪，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动屮去。其他说明：为保证每队人员的男女比例均衡，男女学员分开列队，并进行1-2或1-3报数（视参训人数而定）。项目名称：齐眉棍项目性质：团队项目项目简介：每人伸出1根手指托住齐眉棍，并统一的将齐眉棍渐渐放至地而。项冃时间：约40分钟项目目标:★消除指责与抱怨的行为；★培养团队协作意识；★相互理解与支持的重耍性。其他说明：项目道具可用直径15mm左右，长度加左右的pvc管。或用报纸现场制作。项目名称：人生四票项目性质：团队项目项目简介：大型互动活动，在关掉灯光

3、，室内仅能模糊看到他人的情况下，学员按老师要求分组、走动。项目时间：约90分钟项目目标：★培养员工的感恩意识；★释放生活工作压力，调节心理平衡；★融洽人际关系，消除隔阂。其他说明：此项目在进行10分钟之内可以进行照相、摄像，10分钟后禁止人员走动及照、摄相，已保证会场气氛。※场地：全封闭式培训教室（不透光），场地空旷，有凳子即可。※设备：电脑、首响、麦克、首频线五、其他物品报纸20张、胶带两卷、面巾纸一盒。六、纪律要求★上课期间严禁随意交谈、走动、饮水。★手机调至消音或关机。★禁止接听电话。★在项目进行过程中，不得进出会场。七、其他★参训学员无需带笔、本，可在培训结束后做培训总结或感言。★禁

4、止穿高跟鞋、超短裙。八、时间安排时间课程内容8:30-8:50开训8:50-9:30齐眉棍9:30-9:40休息9:40-11:00人生四票11:00-11:20结训注：在保证培训冃的的情况下，培训师可对培训项Fl做简单调整。强化团队意识一拓展训练心得体会5月31日，风和日丽。经过人力资源部半个多月以来的策划和组织，公司20多名员工一早就开赴广州笑翻天拓展乐园，进行为期一天的拓展训练。此次活动得到了公司领导的重视和支持，部分领导如财务总监涂凤翔、行政人事总监陈邓宏等全程参加了第一期培训。这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而乂非常具有教育和纪念意义的体验式培训。有研究表明：人类对听

5、到的大约可以记住10%,对看到的大约可以记住25%,对亲自经历过的大约可以记住80%。一天的训练，使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻，训练带来了心灵的冲击，引发内心的思考。以下我把自己的心得和感受与所有的同仁们进行分享。体会与分享；1.每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态Z前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。2・丁作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而口行其事。然而，个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失。因此，时刻要记住，我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响。3.每个人都知道自己的

6、生却不知道别人的生日。于是，沟通成为一种必需。面对一项任务，大家会产生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾，甚至产生分歧和冲突，从而导致内耗和争斗。4•当杨升超站在队前，示范下蹲动作的时候，他已经成为这个游戏的领导者。团队需要有一个领导，而领导者需要了解团队的ri标、冃前所掌握的资源，找到合适的方法。同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行。5.也许下蹲的方法不是最好的，甚至是笨办法。但是在没有更好的方法提岀来或者被大家接受前，原来的“笨办法”就是最好的方法！

7、我们能做的，就是保留各自的意见，无条件地服从并且不折不扣地执行。任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱。6.鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享，如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议，可以及时提岀来，供同事和领导参考，在争取获得组织层面的认可和采纳后，才能真正推动组织的创新和改进。