领导的执行力.doc

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1、领导的执行力——落实到位，关键看结果执行力是推动工作、落实制度的前提，制度制定、决策下达之后，关键是执行。再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。没有执行力，就没有竞争力。一、立即执行，决不拖延当公司制定了制度，员工执行不力的主因是在于拖延，影响制度、决策的实施，往往是员工不知不觉中养成的。因此说，立即落实制度、规定的每一项工作细节，决不拖延上级布置的每一个工作任务，是卓越员工必须具备的执行素质之一。如果你有遇事拖延的习惯，不妨作个自我分析。1、记下一件你拖延的事，认为是最重

2、要的那件。2、自己反问一下，假如再拖延下去不采取行动，会造成什么样的后果。3、想一下，如果立即采取行动完成这件事，会对你有什么样的好处。4、马上行动。事实上很多人没有考虑过拖延的后果，等到被降职、辞退时才知道拖延的后果了。二、责任为执行撑起一片天企业要想提高执行力，问题不在于管理经验的高低，而在于每个人的责任心。管理者、员工没有责任心的主因：1、是因为领导者根本就缺少经验，缺乏智慧，不知道该如何体现和增强员工的责任心。2、是领导思想懈怠或疏于管理、监督，员工自然跟着懈怠。正所谓“领导懈怠一，员工

3、懈怠十”。3、是人的天性，人天生就有一定的惰性。好的制度时间长了自然产生懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为就松懈，执行力就下降。所以，建立长效的监督机制和增强责任心的训练。三、让“尽力而为”从员工嘴中消失企业的领导者一定要把员工培养成为具有以下精神的员工，这样才能在工作中尽职、尽责、尽力，真正让“尽力而为”从员工嘴中消失。1、干工作就是干事业如把工作看成事业，就会少一些怨言和愤怒，多一些努力和忍耐，在超越中拓宽视野，领悟一些道理，增加本领和技能。2、奉献企业培养员工有一种奉献精神，让大家认识

4、到自己和企业是一体的。要有“今天我以公司为荣，明天公司以我为荣”，“我是公司中的一员，我必须对公司负责”，“对工作负责，就是对自己负责”。3、把敬业当成一种习惯在竞争的社会中，企业的发展需要全体员工尽职、尽责、尽力做好每一件事。