企业领导的执行力培训

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1、企业高效执行力打造1内容梗概◆导言◆认知篇◆理念篇◆方法篇◆操作篇2只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。——拿破仑导言--导入执行力3我们的困惑关于执行力方面的书有50多种版本;网上执行力关键词的点击有上百万条;___________________________？以余世维为代表讲执行力的培训师全国有上百位;_______________________________？●_______________________________________________________？4差距张瑞敏柳传志某些执行理论型博

2、士实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的“理论是灰色的”5差距将理论赋予实践的执行力张瑞敏柳传志某些执行理论型博士差距的本质是这样的“实践出真知”6认知篇：1、执行力的意义2、执行力不高的原因没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！7A!C!A!B!C!A！B！C！决策层执行层操作层为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成?为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题?为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现象?有时我不得

3、不让步才能避免部门间互相推诿现象只有我详细说明了如何做，才能令下级顺利完成工作为了协调，我不得不把大量的时间花在解释工作上我总是为工作量大、人手少而苦恼有时忙了半天，突然发现在瞎忙。由于其它部门的工作效率低下，往往使我的工作无法保质保量完成。有时我想努力工作，但努力工作的结果并不被人认可。B!为何出现这样的问题呢？企业经理们您是否会像他们一样?8中国企业信仰、承诺、执行力的缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素!许多中国企业失败不是战略的问题，而是执行力的问题！归根到底??宏观——微观决策层——执行层战略——

4、操作理论——实践9缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。美国财富杂志认为:10数据显示：大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。全球500强50－55岁30岁13－14岁8－10岁3.6岁全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国民企图全球企业的平均寿命:美国著名公司盖洛普调

5、查得出:11缺乏正确有效做事的方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非132中国企业执行力低下原因分析：12总体概括为三方面原因：2、原因：＊由于方法错误或失当导致执行问题＊由于流程过于简陋或复杂导致执行问题3、原因：＊由于制度导致的执行问题＊由于文化导致的执行问题1、原因：＊由于观念导致的执行问题＊由于能力水平导致的执行问题13理念篇：1、------------2、------------3、------------4、------------14◇高效执行的人才◇完善的执行机制◇坚定的执行文化高效执行力的团队1

6、5世界优秀公司的十大执行纲领第一：危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”--张瑞敏第二：行动能力是淘汰出来的：“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”--韦尔奇第三：凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”--哥伦布第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”--IBM总裁郭士纳16第五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝

7、被改变：“如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”--DELL总裁戴尔第六：开除政客式人物：“公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物。”--柳传志第七：备忘录：“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学写”--宝洁CEO雷富礼17第八：亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么。”--？第九：让流程说话：“流程是将说的转为做的唯一的出路。”--姜汝祥第十：让制度固化问题改进结果：“把问题的解决方法固化，就可以将企业执

8、行能力转化为组织执行能力。”--姜汝祥18执行力是什么？●西点军校的启示录：1为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才，有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副职也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。2西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅这正是企业优秀员工必备的素质西点军校的学生常常用