针对领导的执行力培训

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1、什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。——默克顿——6/12/20211只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！什么是执行力四、执行力的特征（一）系统性（二）全员性（三）操作性（四）坚韧性6/12/20212只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？6/12/20213只有专注，才有品质；只有用心，才能卓

2、越！---樊付军老师与您共勉！视频感悟执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--6/12/20214只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析6/12/20215只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！（一）自律（二）制定工作目标导

3、向，认真负责1、事先设定2、事中控制3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石—职业理念6/12/20216只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。6/12/20217只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析6/12/20218只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与

4、您共勉！1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性6/12/20219只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远”拜访的客户越多，成交的比率越大。6/12/202110只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！三、执行力不佳的原因分析自我处罚法自己打自己耳光6/12/202111只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！面壁思过6/12/202112只

5、有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因6/12/202113只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚

6、力的技巧团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感6/12/202114只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！一、提升执行力的人员流程设计技巧（一）挑选能执行的人（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境6/12/202115只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越

7、！---樊付军老师与您共勉！一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境6/12/202116只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要