企业领导的执行力培训

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-890260701东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TW

2、I培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班2企业高效执行力打造3内容梗概◆导言◆认知篇◆理念篇◆方法篇◆操作篇4只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。——拿破仑导言--导入执行力5我们的困惑关于执行力方面的书有50多种版本;网上执行力关键词的点击有上百万条;___________________________？以余世维为代表讲执行力的培训师全国有上百位;_______________________________？●___

3、____________________________________________________？6差距张瑞敏柳传志某些执行理论型博士实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的“理论是灰色的”7差距将理论赋予实践的执行力张瑞敏柳传志某些执行理论型博士差距的本质是这样的“实践出真知”8认知篇：1、执行力的意义2、执行力不高的原因没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！9A!C!A!B!C!A！B！C！决策层执行层操作层为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成?为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时

4、间去考虑更重要的问题?为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现象?有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象只有我详细说明了如何做，才能令下级顺利完成工作为了协调，我不得不把大量的时间花在解释工作上我总是为工作量大、人手少而苦恼有时忙了半天，突然发现在瞎忙。由于其它部门的工作效率低下，往往使我的工作无法保质保量完成。有时我想努力工作，但努力工作的结果并不被人认可。B!为何出现这样的问题呢？企业经理们您是否会像他们一样?10中国企业信仰、承诺、执行力的缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素!许多中国企业失败不是战略的问题，而是执行力的

5、问题！归根到底??宏观——微观决策层——执行层战略——操作理论——实践11缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。美国财富杂志认为:12数据显示：大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。全球500强50－55岁30岁13－14岁8－10岁3.6岁全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国民企图全球企业的平均寿命:美国著名

6、公司盖洛普调查得出:13缺乏正确有效做事的方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非132中国企业执行力低下原因分析：14总体概括为三方面原因：2、原因：＊由于方法错误或失当导致执行问题＊由于流程过于简陋或复杂导致执行问题3、原因：＊由于制度导致的执行问题＊由于文化导致的执行问题1、原因：＊由于观念导致的执行问题＊由于能力水平导致的执行问题15理念篇：1、------------2、------------3、------------4、------------16◇高效执行的人才◇完善的执行机制◇坚定的执行文化高效执行力的团队17世界优秀公司的十大执行纲领第一

7、：危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”--张瑞敏第二：行动能力是淘汰出来的：“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”--韦尔奇第三：凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”--哥伦布第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”--IBM总裁郭士纳18第五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：“如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”--DELL总裁戴尔第六：

8、开除政客式人物：“公司转型的时候，会有近一半的管理层