中层领导的高效执行力

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1、领导者的高效执行力一、执行就是完成任务的学问执行力“就是按质按量地完成工作任务欲先修其身者，先正其心執行力从自身的角度讲：修身是本源“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”。”（《礼记•大学》）所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理良好的自我管理是执行力的前提那老僧续道：“本寺七十二绝技，每一项

2、功夫都能伤人要害、取人性命，凌厉狠辣，大干天和，是以每一项绝技，均须有相应的慈悲佛法为之化解。这道理本寺僧人倒也并非人人皆知，只是一人练到四五项绝技之后，在禅理上的领悟，自然而然的会受到障碍。在我少林派，那便叫做‘武学障’，与别宗别派的‘知见障’道理相同。须知佛法在求渡世，武功在于杀生，两者背道而驰，相互制。只有佛法越高，慈悲之念越盛，武功绝技才能练得越我，但修为上到了如此境界的高僧，却又不屑去多学各种厉害的杀人法门了。”加藤正夫，1947～2004，日本围棋超一流棋手。加加藤正夫在对弈中藤正夫1959年从师于木谷实。1964年入段

3、，1967年晋升五段。此时与石田芳夫、武宫正树并称为木谷门下青年“三羽乌”。1976年战胜大竹英雄，获第一期“棋圣”。1978年晋升九段。被棋界称为“天煞星”或“刽子手”。后来随着年龄变化，棋风变得稳重，常在收官中以微弱优势取胜，变成了“半目加藤”。潇洒的压力管理是执行力的保证谨慎的欲望管理是执行力的底限项羽的悲剧项羽（公元前232——公元前202）生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也……韩信《史记》韩信列传乐观的情绪

4、管理是执行力的保证情绪管理(EmotionManagement)就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。出塞秦时明月汉时关，万里长征人未还。但使龙城飞将在，不教胡马度阴山。李广的悲剧李将军广者，陇西成纪人也。其先曰李信，秦时为将，逐得燕太子丹者也。故槐里，徙成纪。广家世世受射。孝文帝十四年，匈奴大入萧关，而广以良家子从军击胡。用善骑射，杀首虏多，为汉中郎。广从弟李蔡亦为郎，皆为武骑常侍，秩八百石。尝从行，有所冲陷折关及格猛兽，而文帝曰：

5、“惜乎，子不遇时！如令子当高帝时，万户侯岂足道哉！”嗟乎！时运不齐（济），命途多舛；冯唐易老，李广难封顷之，家居数岁。广家与故颍阴侯孙屏野居蓝田南山中射猎。尝夜从一骑出，从人田间饮。还至霸陵亭，霸陵尉醉，呵止广。广骑曰：“故李将军。”尉曰：“今将军尚不得夜行，何乃故尔！”止广宿亭下。居无何，匈奴入杀辽西太守，败韩将军，韩将军后徙右北平。于是天子乃召拜广为右北平太守。广即请霸陵尉与俱，至军而斩之。知白守黑，知雄守雌，知荣守辱。要为天下谷。锐利的洞察人心是执行力的源动力唐骏2002年，微软中国华南区总经理赵方跳槽到苹果公司，唐骏正在澳

6、大利亚开会。放下电话，唐骏便飞到广州，他并没有挽留赵方，而是和她闲扯了半小时广州的天气，又马上赶回了澳大利亚。但第二天媒体却纷纷报道：唐骏为了挽留赵方专程飞回国。唐骏说：“虽然我辛苦了一点，但我希望她带着荣誉感离开，也让对方觉得挖到了特别重要的人才。MakeOthersGreat(让他人变得伟大)曹操远征乌桓乌桓亦作乌丸，是我国北方一个以游牧射猪为生的少数民族。东汉初年，他们居于今辽宁西部和河北东北部。东汉末年，乌桓的势力逐渐强大起来，尤以辽西单于蹋顿最为强悍。汉末，乌桓骑兵天下闻名，北方许多军事集团首领都曾依赖过他们。袁绍生前同三

7、郡乌桓的关系就非常密切，击败公孙瓒后，他曾托汉献帝的名义，封踢顿为乌桓单于。袁绍死后，三郡乌桓继续与袁氏相互勾结，狼狈为奸。建安十年（205），袁尚、袁熙逃入乌桓，妄想借助乌桓的力量与曹操抗衡。为此，蹋顿多次派兵袭扰汉郡，并同曹军直接冲突，企图帮助袁尚重整旗鼓，恢复旧局。为了清除袁氏残余势力，统一北方，曹操准备远征乌桓冲突管理能力是执行力的保险如乘骏马，进退裕如，不须鞭勒，无不当人意。时止则止，时行则行。动静不失其时，其道光明。《易经》