当代建筑企业经营成本预算及控制措施.pdf

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1、应用研究当代建筑企业经营成本预算及控制措施顾君（浙江园冶生态建设有限公司，浙江杭州311215）摘要：改革开放以来，随着经济的迅速发展，人们的生活水平也得到了显著的提高，因此对住所的建筑要求也越来越高。当代建筑企业正面临着市场发展所带来的巨大挑战与机遇，在激烈的市场竞争中，以保证建筑整体质量与功能为基础，对于企业内部的成本预算和控制工作进行到位管理，并且减少企业的成本投入，提高企业在未来国际市场的竞争力，是现代企业首要考虑的关键所在。文本通过简要概述当代企业经营成本预算的概念，提出了存在于其中的一些问题，并以此为基础，对于如何控制成本预算提出了相

2、应的解决措施。关键词：当代建筑企业；经营成本预算；控制措施中图分类号：F406.7文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）14—196—02引言升，因此对于居住条件也是要求愈来愈高，这就要求我国当代的建筑企业要不断更新其设计思路，特别是对于图纸的创新。现阶段，当代建筑企业要想实现最大化的利润收益，就必在这样的背景下，在计算经营成本时也给建筑企业带来了一定须对企业经营成本的控制加以重视，采取有效措施来实现成本的难度，在对建筑企业的经营成本进行有效科学合理控制时，的有效管理。由于建筑企业不用于其它生产性的企业，建筑企应该注意以下存在于企

3、业经营成本预算里的一些问题：业所生产的产品为建筑产品，它是随着设计图纸的变化而变化2.1缺乏合理的竞争流程与标准的，并没有统一的标准，这就使得其生产的产品存在非标准化在当代我国建筑企业日益激烈的市场竞争中，低价竞标的的问题。这也增加了企业生产成本管理的难度，缺少一个可靠现象层出不穷，对于竞标缺乏合理的竞标流程与相关的规范准的成本控制标准。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不则，并且很多建筑企业也没有对经营成本的预算与控制引起足败之地，就必须拥有一套属于自身的科学的经营成本管理和控够的重视，以至于出现很多中标的项目成本都在企业的预算成制体系，只有

4、这样企业才能对出现的问题进行及时调整，合理本之外，所以很多项目在进行工程结算时经常发生亏损的现象调整和控制每一个环节，进而强化企业的经营管理水平，从而或者是仅能保住项目成本，从而大大降低了企业的经济效益。提高企业的经济效益和市场竞争力。2.2缺乏必要的监督管理机制1当代建筑经营成本预算的概念在建筑企业经营成本管理方面很多企业都缺乏严格的成本所谓的建筑企业经营成本预算指的就是对于企业项目的成监管机制。现阶段迅速发展的市场经济对于建筑企业来讲既是本费用进行合理预算，与成本预算相对应的就是实际成本，通机遇又是挑战，如果企业不能根据经济形势发展的需要来作

5、出过对项目成本制定相应的计划来测量和监控成本的实施情况的及时调整的话，从而导致企业内部无法及时建立健全各项规章一类预算。成本预算作为一项制定项目成本控制标准的项目管制度和监督管理机制，形成形同虚设的局面，不能对建筑企业理工作，能够对项目实际绩效进行有效的基准测量计划，并且的各个部门进行有效管理监督，特别是对于建筑企业的经营成是对每一个项目进行费用估算的一个费用计划，这也是单位工本管理。程和单项工程造价以此为基础进行计算的，也是项目招标、签2.3缺乏对于原材料的管理制度订合同与工程项目竣工的基础所在，以及银行也是以经营成本作为建筑企业缺乏对于原材料

6、进行选购以及材料进场之后为前提依据进行银行拨付工程价款的。的管理制度，在企业经营成本中最重要的一项就是项目所选入当代建筑企业经营成本预算中，主要有直接成本和间接成的原材料。有很多建筑企业并没有对原材料的选购和原材料到本两种，前者主要包括涉及到建筑企业经营中的人工费、机械场以后进行有效管理和监督，从而很容易导致非正常积压一些使用费以及材料费等；后者主要包括在建筑企业经营中的税金、低值易耗材料，并且在原材料的采购过程中，由于采购人员的定编费、利润、各项规费以及现场经费等。社会主义经济发展违规行为也很容易导致一些成本的增加，原材料进场后没有进的市场不是

7、一成不变的，它是随时随刻在变化着的，当由于市行有效合理的监督与管理也会出现以次充好的现象。场价格变动幅度较大而造成预算价格与实际市场价格相脱离，2.4建筑企业内部的设备使用率低下以至于失去了对于成本的控制，这时要参照“以支定收”的原在建筑企业内部的固定资产中，设备使用率较为低下，并则，对项目施工预算成本进行快速相应调整，以实现施工项目且成本也在逐渐增加。设备作为建筑企业固定资产中长期存在的动态管理。具体来讲的话就是在项目施工过程中，施工管理的一部分，企业的经营成本在很大程度上是受设备的采购与是人员和技术人员要对施工过程中出现的各项费用进行整理与收

8、否合理使用决定的。在进行设备购入时如果没有对市场进行充集，以此作为材料和人工实际价格的依据，从而作为上级主管分调查并且不了解项目的要求而