建筑工程概预算控制措施探析.pdf

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1、经济建设髓翻圈固建筑工程概预算控制措施探析摘要：在建筑工程中合理的概预算可以有效的控制工程进度，确保工程能够有条不紊的进行，也可以让资金合理使用，发挥其最大价值。本文首先分析了建筑工程概预算控制的必要性，然后归纳了建筑工程概预算中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程概预算控制的措施。关键词：建筑工程；概预算；编制；工程造价；合同合理问题。一、建筑工程概预算控制的必要性(二)实地勘察设计图纸，做好招投标管理建筑工程概预算是在工程建设的过程之中，由不同设计阶段针对不同的重视单项工程投资编制，严格控制基础单价，做好单价表，以把工程编制设计文件和施工内容所做的相关的

2、设计、指标和规定，是通过确定建设项目质量的影响因素降到最低，人为控制各种预算编制质量。在此基础上对工序权并不费用开支的过程。预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经检验度进行严格把关，规范工程管理，上道工序检验合格后再进行下道工序，济文件。工程预算是由各种不同部分组成的组合体，工程概预算主要分为设以减少不必要的材料损耗。实现前期预防，控制工程建设质量，把预算风险问计概算、修正概算、施工图预算、施工预算。在施工的过程中工程概预算是工题降低到最低，保证预算期的编制质量。同时做好招投标管理，采取公开竞程建设的指标和施工过程的质量衡量标准。它影响着工程的成本、

3、质量、进度争，依照法律规定签订标书，做到公开公正公平。的控制，一般在具体项目上把设计概算和修正概算融为一个概算，即工程建(三)严格按照标准设计预算并对工程造价进行动态控制设项目概算。工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，从根本上控制造简而言之，工程建设项目概算是通过对整个工程建设的初步设计、初步价的多少，合理分配资金，让预算帮助工程的实施而不是成为一种阻碍，设计规划和方案初步制定的过程。由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费标准贯穿于整个工程的建设勘察、设计、施工及验收，是工作得以进行的重要用的文件，是设计文件的重要组成部分。依据，必须选择具有

4、实践经验、认真、负责、敬业和信誉良好的设计人员为工程进行初次规划，而且在设计过程中造价人员和投资商要与其随时保持交流二、建筑工程概预算中存在的问题并且密切配合他的工作，各尽其能，各发所长，一切都以按时按质按量完成目(一)建筑工程概预算控制意识不足标为基准，不为一举私利而破坏了整个进度计划。此外，还应该及时对工作进目前，部分企业没有准确把握概预算的概念，认为只要制定出各个施工行对比和分析，随时反馈造价和其他重要信息，从而根据计划和实际情况做阶段的生产计划，便能做好概预算控制。这种片面的认识，将会给概预算的落出合理预算和安排。实造成严重的不利影响，使其流于表面

5、。概预算控制意识不足，不仅会降低资(四)掌握要素价格市场动态金的使用效率，还会导致不合理的概预算编制。建筑工程项目众多，因此涉及到的要素价格更是繁杂。但是，要做到预算管理的合理，必须对其有着清晰的了解，不然很容易出现不合理的预算，导致(二)建筑工程概预算编制不舍理就现阶段而言，相当部分建筑工程概预算存在编制粗糙的问题，漏算、多一项工程费用支出的不合理从而使得整个工程完成的效益出现下滑。算现象屡见不鲜。有些建设单位过分追求时间效益和经济效益，规定的勘察例如，对建筑工程来说，建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重，

6、材料、人工费占总价的比设计周期过短，导致设计工作面临以下问题：1、调查研究不够细致；2、设计水平不高；3、审查制度不严，导致设计漏例一般为60％80％。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算。也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化。项。设计工作的质量自然也就无法保证了，同时导致了工程投资的加大。由于市场竞争大，并且价格波动大。虽然材料价格在宏观调控下得到了(三)建筑工程项目招投标不规范在实际的招投标工作中，不公开招标或者利用其他方式(邀请招标、议一定的控制，但是，工程周期长．范围广等因素会导致在初期所做的预算与实标)规避招标的现

7、象已经不是新鲜话题。部分单位签订与招标文件存在很大际偏离，因此，为了确保效益的最大化实现，相关工作部门必须充分进行市场出入的合同，再加上审查力度不够，特别是工程量清单的审查不严，将会导致调研，掌握要素价格的市场动态。工程后期出现大量的、不应有的指出。如此一来，建筑工程概预算是失去了原(五)将相关制度落实到位为加强建筑工程概预算控制，应做好以下工作：有的功能和意义。(四)建筑工程项目管理较为混乱1、将招投标制度落实到位项目管理的意义在于按照相关标准，充分利用可用资源，最终达成某种招投标制度是市场竞争机制不断成熟的一个表现。将招投标制度落实到既定目标。部分建筑

8、工程项目在建设过程中违背了项目管理程序，如未经审位，有利于提高施工