建筑造价成本预算风险成因及对策.pdf

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1、２０１６年第１３期（总第１９０期）江西建材建设经济建筑造价成本预算风险成因及对策■罗文先■贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司，贵州贵阳５５０００２摘要：建筑造价的成本预算是施工单位进行施工管理的重中之重，科学的规避善建筑指挥部、各分部、各部门产品清单和责任矩阵体系，进一步明确预算风险能够提高公司效益，在激烈的市场竞争中获得优势。本文分析各项岗位的工作职责，修订和完善相关办法和制度，要求各分部、各部了建筑工程合同管理的内容，提出了建筑工程成本预算风险控制措施，门严格按照责任矩阵划分及重点工作安排开展工作，规范内业资料的以供参考。工

2、作标准，在项目管理过程中强推精细化管理表格，建立长效岗位监督关键词：建筑造价预算风险对策问责机制，严格按照责任矩阵进行追究，加强执行力建设。同时，积极组织相关人员参加股份公司、集团公司、子公司和本项目开展的各种精１建筑造价成本预算风险成因分析细化管理知识培训，项目所有操作成本信息软件人员还要参加集团公１．１建筑造价成本预算及其与风险分析司举办的第二批软件操作培训班，通过系统培训，引导全员充分认识推在建筑的工程造价管理中，要用到经济以及技术等综合管理的手行精细化工作的重要性，提高了各部门人员开展成本管理工作的能力，段。根据不同的分类

3、来看，在建筑造价成本预算过程中，存在着许多风为成本管理深入开展奠定坚实基础。工程部以及财务部等要联合成立险。根据风险的种类可以分为自然风险和社会风险等。在建筑造价成成本化管理专项检查组，对各分部精细化管理工作推进情况进行指导本预算中，要科学地分析各种风险的成因以及对建筑工程整体造成的影响，对不可控制风险要事前做好准备，以便更好的实现既定的目标。检查，对检查中存在的问题下发整改通知书进行限期整改，对精细化管１．２建筑造价成本预算风险的主要影响因素理不相符的资料或管理办法要求限期进行修订，推进了精细化管理工１．２．１技术因素作有序深入

4、开展。目前科学技术飞速发展，在建筑工程的施工过程中同样离不开先２．４开拓创新，积极研发新技术、新工艺。进的施工技术，科学技术在很大程度上会影响成本预算的风险。就目根据建筑工程特点，引进创新优化的理念，不断优化生产流程，建前来看，虽然各个施工单位都有技术员，但是由于工作经验不足，专业立健全各项防范及预警机制，对每项业务流程简单流畅化，采用“四新”知识不够扎实，在实际的技术运用过程中非常容易出现技术事故，造成不断实现技术现代化。监控量测信息化等工艺演示以及建筑ＢＩＭ技术不必要的损失。应用３Ｄ视频演示这些新技术、新工艺目前在建筑工程建设

5、施工中进行１．２．２人为因素推广应用，有效的对成本进行控制。在建筑工程实际的施工过程中，人占据主导地位，对建筑工程成本２．５是加强沟通联系，加快推进成本信息化工作。起着决定性因素。技术人员、高层决策人员以及基层施工人员的自身建筑工程项目成本管理信息化系统工作，是精细化管理工作中的素质高低都可能对施工成本造成影响，决定着施工成本。重点工作。建筑工程企业要针对此项工作，组织相关人员讨论、学习、２建筑造价成本预算风险的控制策略培训，积极加强与上级公司的沟通与联系，协同推进成本信息化工作。２．１加强组织领导在指挥部及各分部相关人员的共同努

6、力下，首先要开始对前期已做好为加强对现场管理工作的组织领导，确保现场管理工作在建筑项的标准清单及清单分解，做最后的汇总工作，然后要完成清单分解工目顺利推进，指挥部要成立以指挥长为组长，其他班子成员为副组长，作，针对清单缺项与上级公司积极联系补充。再次要由公司成本管理部门负责人为成员的现场管理工作领导小组，下设现场管理工作领导部、物资部、机械设备管理部、施工技术部等部门组成的公司成本信息小组办公室，明确了领导小组和办公室工作职责，主要负责组织学习宣化督导工作小组进驻铁路项目，重点协助项目开展信息化录入的推进贯股份公司、集团公司及子公

7、司各项现场管理文件精神，并组织相关培工作，确保工程总控台账不间断的录入，进一步完善物资总控，稳步推训及考试，协调、检查督促分部各项现场管理工作的落实。进所有成本管理信息系统工作。２．２制定计划，认真进行宣传贯彻３小结为了使成本管理工作深入每位参建员工心中，建筑工程项目腰结在建筑工程中，科学的对建筑造价进行成本预算，认真分析成本预合实际成立精细化管理工作宣贯小组，制定了精细化管理工作学习计算过程中存在的主要风险，有效控制人为因素以及技术因素带来的风划安排，在公司宣讲组宣讲的基础上，要抽出时间开展集中学习，并对险，是目前建筑企业在成本

8、预算中的一大创新举措，这是当今时代发展项目常用合同文本知识进行了详细的讲解。指挥部班子成员和宣贯小的要求，能够使建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位。组人员还要通过参加各分部的交班会、生产会、安全学习会等形式，对精细化管理进行宣讲和解读。指挥部