集团管控咨询方法论（修订稿）【可编辑】

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1、集团管控咨询方法论（修订稿）金蝶软件（屮国）有限公司集I才I管控咨询的必要性集团管控咨询的主要工作内容与工作成果集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的引入时机集团管控咨询的吋间计划与里程碑目录集团管控的总体框架治理结构管控模式组织结构公司战略关键资源管控战略管控人力资源管理财务管理信息管理战略管理全面预算权责分配部门职责功能定位资产管理核心业务管控投资管理绩效管理集团IT系统制度与流程供应链企业文化文化管控集团管控是一个完整的管理体系，它涉及公司治理结构、集团战略管理、集团组织管理、以及管控实现（关键资源、

2、业务、战略和文化管控）等多个方面。准确的进行总部定位，并因地制宜因吋制宜的设计符合集团自身发展的管控模式，实现战略协同（以及进一步的业务协同和资源协同）是集团企业需要系统思考的重要问题！集团企业与单一企业相比，存在不同的管理特征比较内容集团企业特征单一企业特征1、公司战略公司、SBU、运营三个层次的战略框架。对于SBU级战略要分业务板块一一制定单-一的战略描述2、公司治理除二级委托代理外，述存在集团■子公司的多级委托代理关系。受公司法约束，治理结构更复杂存在股东大会■董事会，董事会■经理层二级委托代理关系3

3、、组织管控考虑多公司间的资源共享和战略I•办同；集团与卜•屈企业的集分权关系权衡；部门间存在横向业务协同和纵向垂直管理关系组织结构设计和管控相对简单-4、财务管理集团财务更加关注出资人财务和经营者财务财务分层管理体现显著，管控风险重要性加强集团税收筹划空间较大，多法人财报会计合并单一法人，相对简单5、人力资源人力资源分层管理，集团hr关注人力资源战略、人力成本、核心人才、能力提升等职能单一组织的人力资源管理6^供应链运作考虑集团内部供应链和集团外部供应链的均衡平衡集团整体供应链运作的效益和效率通常会对集团内

4、部供应链进行重组木质是一条供应链通过分析集I才I企业破产案例及其它行为表现，可以知道，集因企业在管控方而存在诸多问题，引入集团管控咨询十分必要近年來，出现了很多集团企业破产的案例：安然公司一一公司治理机制缺陷，虚假财报巴林银行一一权责体系疏漏，风险控制机制不完善太极集I才I——集I才I管控失当，连带担保风险顺弛集团一一集团管控失当，资金链断裂集团企业在管控方面口J能存在的问题：公司治理：集团公司治理结构不完善，监督约朿和激励机制不健全组织结构：集团组织架构缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实广管控

5、模式：（1）对外扩张总部管理模式无法输出，分子公司各行其是，无法实现复制效应（2）总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清（3）集团兼并收购后无法实现深度整合，内部资源配置混乱，效率低下（4）总部对分、子公司的财务稽核与控制体系混乱（5）总部难以对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高管管理）有效监控中国集团企业在管控方面存在的主要问题，通过引入集团管控咨询可以有效解决业务结构管控与组织结构治理结构战略结构1、业务组合战略不当2、子公司间战略协同不足1、所冇者缺位激励约束机制不健金2、

6、股东会、董事会、经理的角色重叠，职能弱化，监管虚化1、组织结构不能支持战略2、总部与子公司定位不清职能分散3、集分权两难困境4、多头领导和管理真空并存1、大而全、过度多元化、主业不清2、资源整合优势发挥不足3、业务协同效果不好中国集团企业在管控方面存在的问题，通过引入集I才I管控咨询（公司治理结构设计优化、管控模式设计优化、组织结构设计优化及集团管控实现），可以冇效解决集团管控咨询的必要性集团管控咨询的主要工作内容与工作成果集团管控咨询的方法论体系集团管控咨询的引入时机集团管控咨询的时间计划与里程碑口录集团

7、管控咨询主要包描分三个阶段、六个子模块集团管控咨询分为三个阶段、六个模块展开。三个阶段是：管理诊断、咨询方案设计、咨询方案实施指导阶段。其中方案设计阶段根据客户具体情况，主要包括以下六个子模块的内容：在战略梳理、解读和确认（作为集团管控的出发点和输入条件）的基础上，设计集I才I管控体系，包扌乩a）集团组织设计：治理结构设计（或确认）、总部及各子分公司组织结构与组织职能设计、部门职责b）集团管控模式设计：总部功能定位、集团权责体系、关键管控流程c）集团财务管控方案设计：集团财务管理模式、财务管控流程、财务管控

8、的系统实现d）集团人力资源管控方案设计：集团HR管控模式、HR管控流程、HR管控的系统实现e）集团供应链管理设计：供应链重组、供应链管理的系统实现f）集团信息系统：IT规划、软件选型阶段模块和内容1管理诊断调研访谈、管理问题分析、确认需求、界定范围、诊断报告编写管控模式设计3总部功能定位集团权责体系关键管控流程集I才I财务管控全面预算管理资金管理成木管理财务管理流程财务管控的系统实现HR规划绩效薪酬人才开发HR管