集團公司財務管理模式探討

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1、集團公司財務管理模式探討【摘要】我國經濟正在經歷著騰飛時期，相應的形成瞭大批量的集團公司。集團公司直接管理下面的子公司運營，這已成為經濟中企業逐漸發展演變的產物。集團公司的興衰取決於集團公司的管理，而財務管理是集團公司管理的核心。21世紀社會經濟環境日新月異，當然財務管理也要隨之變革，否則集團公司會被經濟浪潮淘汰。那麼集團公司如何進行財務管理，采用何種方法有效監管子公司的財務管理，成為現代集團公司急需解決的問題。本文針對此問題進行瞭相關的探討和建議【關鍵詞】集團公司子公司財務管理集團公司與中小型企業最大的不同在於集團公司內部含有很多智能部門和子公司，管理水平要求髙，組織結構也復雜。由此可見，

2、集團公司的財務管理並不等同於一般的“會計”，集團公司是一般公司經歷瞭社會化大生產髙度發展和國內外市場激烈競爭的產物，是現代企業的標志。集團公司的財務管理工作無為不是一個龐大的復雜的管理系統，面對市場競爭的激烈，集團公司如何進行更加科學有效的管理，如何有效協調監督子公司的管理，以發揮集團性質的優勢，實現經濟效益最大化，在競爭的舞臺站穩腳步，成為現代集團公司的奮鬥目標。而完善集團公司財務管理，管好子公司的財務工作具有重要的現實意義、集團公司財務管理的內容1、集團公司含義集團公司，是為瞭一定的目的組織起來共同行動的團體公司。《公司法》中並沒有“集團”一說，隻有有限責任公司和股份有限責任公司的提法。

3、但是在現實中，我們常常看到某某集團公司的名頭，其實這不過是多個公司在業務、流通、生產等等方面聯系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業）聯盟。另外有的公司進行多元化經營戰略，在多個領域均成立瞭相應的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關系組成一個企業集團，頗類似於軍隊當中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。集團公司的特征是其本身具有法人地位，有母公司和很多子公司組成，母公司與子公司之間主要以股權為聯結點，母公司對子公司的控制大多也是一般的宏觀指導2、集團公司財務管理內容集團公司財務管理包含兩個方面：一是集團公司作為整體對自身財務日常活動的管理；二是集團公司作為母公司對其下

4、子公司進行的財務管理與控制。集團公司的財務管理和一般的企業財務管理很相似，但又有著不同的地方3、集團公司財務戰略管理集團公司相比於其他企業而言，組織結構復雜，有多個子公司，所以也就更高級。在日常的財務管理上必須上升到戰略高度。所謂戰略就是公司在做任何決策時要從長期性和全局性考慮周到。戰略管理就是為瞭達到預期目標所進行的確立戰略目標、做出戰略規劃、執行戰略部署以及最後的評價業績的過程。將戰略管理方法應用於集團公司的財務管理中就是要集團公司在做一項決定之前，應該對所處的當時外部市場環境和經濟走向做預測和分析，及時瞭解國傢的經濟政策和競爭對手的動態，在結合自身狀況找出機會和威脅，優勢和劣勢，以此為

5、基礎指導子公司財務管理和投資戰略4、集團公司預算管理集團公司財務管理都涉及管理和運用資產產權，預算管理可以大大降低資産帶來的風險。一般的資産預算管理包括兩部分:(1)收入資產的預算管理。集團公司要制定明確的預期收入目標，並將收入目標合理的分配給相關的全資、參股、控股子公司,這其中就涉及到集團公司在對子公司采用何種財務管理方式:是由集團公司統一管理調度；二是由子公司擁有利潤留成，並確定稅後利潤上繳比例大小。(2)支出資產的預算管理。支出的資產大部分都是投資行為形成的，集團公司的財務預算管理是結合上一年度的投資收益和集團的發展目標規劃，所做出的本年度投資預算，在對投資項目所能產生的效益的分析基礎

6、上，確定增量資產的支出規模、結構，同時確定存量資產的規模和調整方向。通過支出性資産的預算管理可以有效保證集團的資産運營與戰略目標相一致5、集團公司資金管理集團公司的資金管理包括日常資金籌措、投放和調配直到産生資金收益，集團公司的資金無論從數量還是結構都比一般企業復雜和雄厚，所以對於資金的管理要保證統一，要把集團公司的財務管理部門打造成集的資金管理、籌措、投資以及調度中心、我國集團公司財務管理常用管理模式1、宏觀上從宏觀上看我國集團公司常用的財務管理模式有三種：集權式財務管理模式、分權式財務管理模式、混合式財務管理模式集權式財務管理模式就是指母公司對子公司進行全權管理和嚴格控制的一種管理模式。

7、這種方式的優點在於發揮整體資源的整合優勢，母公司對子公司進行統一的指揮和管理，可以增大資金運用的經濟效益，有利於實現集公司的戰略目標，降低財務管理人員數量，減少開資。缺點是由於財務權利高度集中，子公司的積極性就會下降，也會在一定限度內妨礙子公司的主動靈活性分權式財務管理模式是指母公司將適當的財權下放於子公司，對子公司采取間接管理的模式。這種管理方式的優缺點與集權式基本相反，優點是子公司有瞭一定的財權，可以增加